复星参加WAIC 2025 徐晓亮：All in AI，做行业领先的AI运用者
徐晓亮表示：“在这场AI重塑世界的深入变革里，复星选择All in AI，做行业领先的AI运用者，根本是完成从‘业务+AI’到‘AI+业务’的关键转变。核心要有AI领导力，不是让机器臣服于人，而是让人与机器成为命运共同体。当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”
在当天的论坛上，由复旦尊龙Z6集团教授包季鸣携手徐晓亮等联袂打造的《AI时代的领导力：理念与实操》一书正式发布。该书初次零碎性地探求并定义了AI时代的核心领导力范式——“共生领导力”，以协助企业领导者重塑将来领导力，引领共生时代。
与此同时，“AI包老师”2.0智能体也在论坛上首发。作为包季鸣教授的数字分身，“AI包老师”采用FuturMind原生思想萃取技术，经过精准的思想侧写，构建了独特的领导力思想模型与动态知识图谱，协助运用者完成AI融入的领导力理念与实操双修，真正完成知行合一。
01
片面拥抱AI，
不是选择题而是必答题
“AI竞争，已毫无悬念地成为‘下一代科技主权’的核心战�。睾豕矣肫笠档母揪赫�。”徐晓亮表示，2025年，我们正在经历AI重塑世界的临界时辰。让人高兴的是，以DeepSeek等为代表的中国力量崛起，中国正从技术的跟随者，向规则定义者的身份跃迁。
他以1908年福特T型车问世时的场景作为类比。当时，马车制造商们面临一个选择：是继续优化马车，还是拥抱尊龙Z6集团？历史给出了答案，那些选择优化马车的人，今天只能在博物馆里看到他们的作品。而拥抱尊龙Z6集团的人，则缔造了古代交通的基石，他们选择的不是新工具，而是新时代。
“历史从未远去，它正以更快的速度在AI时代重演。”徐晓亮指出，92%的全球500强企业已部署AI工作流，AI不是以年、而是以“周”为单位重构商业规则，“经济尊龙Z6集团有周期，顺周期、逆周期、跨周期。股市尊龙Z6集团有转换，有短�！⒂谐ば�。AI时代远不止于此，它不是潮起潮落，而是一场深入且持久的时代红利 。”
徐晓亮以为，面对这场时代红利，企业需求三大共识：
首先是对AI的定义，AI不是简单的技术，而是革命性的尊龙Z6集团。所谓“尊龙Z6集团”，意味着不可或缺、与每个人息息相关。所谓“革命性”，是指能带来颠覆性的重塑。回望人类历史，从蒸汽机到尊龙Z6集团再到互联网，每一次严重新科技的出现，都将过去的一切推倒重来，重塑了经济与社会运转的底层逻辑。
其次，AI的出现，从根本上重构了消费关系。组织进入到人机协同，决策权从“人脑决策”转向“人机交融决策”，人类角色从被经验禁锢的消费者进化为驾驭AI的“超级智能体”。最终的结果，就是消费力的指数级提升。在AI的助力下，无论是广度、深度还是速度，消费力都有了质的飞跃。
第三，将来一定是AI运用好的淘汰AI运用不好的。片面拥抱AI，不是选择题，而是关乎生活的必答题。答题的关键，在于视野和决心。
02
复星瞄准从“业务+AI”
到“AI+业务”的关键转变
在这场深入变革里，复星做出了选择：All in AI。
徐晓亮指出，复星All in AI的战略定位，是不做基础大模型的开发者，而做行业领先的AI运用者，“简单来说，我们不做‘造轮子’的人，而要成为‘最会用车’的人。”
他以为，大模型的开源是不可逆的趋向，如何运用决定了将来的竞争格局。AI的价值在于如何真正落地生根——扎根于具体的产业场景，处理业务面临的真实痛点。
复星对“运用”二字的深层理解，是从“业务+AI”到“AI+业务”的关键转变。 “业务+AI”好比在一栋建好的大楼里，给房间装上智能开关。它能提升局部效率，比如让灯亮得更快，但这栋楼的结构、功能、价值并未发生根本改变。
复星要做的是“AI+业务”。就像盖房子，要从地基开始，把AI基因给注入进去，重构底层架构，重新审视并梳理每一个核心业务流程、每一次价值创造节点。
“坦率来说，很多公司，包括复星在内，目前还处于‘业务+AI’第一阶段。”徐晓亮以复星医药的“极致产品力”、复星旅文的“极致营销力”为例，阐释复星在“业务+AI”里，如何打造核心竞争力。
在制药界，流传着一个残酷的“三十定律”：一款新药的诞生，均匀需求耗费十年光阴、投入数十亿美金、而最终成功率却不足10%。复星医药洞察到AI在医药研发领域的巨大潜力，用AI运用来助力提质提效。决策支持方面，复星医药打造行业首个AI决策智能体平台PharmAID，为决策流程提供关键信息支撑，相比通用大模型其信息精确率提升50%，将信息获取效率均匀提升30%。业务提效方面，复星医药打造一系列AI开发工具，进一步提升研发效率，比如运用AI技术，大幅提速新一代透明质酸酶的开发，将整个开发周期由18个月延长至5个月。
G.O（快乐管家）是复星旅文旗下Club Med地中海俱乐部传承75年的灵魂元素，不断以来仰仗百变的才艺、热情的互动与周到的服务，在全球度假市场独树一帜。如今，复星旅文正将这一标志性元素片面AI化，打造一个能为客人提供个性化服务的智能管家——AI G.O。从营销的“售前-售中-售后”，到运营的“游前-游中-游后”，共同为游客创造独一无二的度假体验。
03
AI领导力，以“三个共生”引领将来
“我们清楚，复星将来方向一定是‘AI+业务’，让AI first成为刻在骨子里的基因，难点不在于技术，而在于组织，核心是要有AI领导力。”徐晓亮表示，千变万变，领导力的重要性不变，领导力是一切才能的根天分力。
AI时代下的领导力正在革新，管理对象从传统管理“人”转变为领导“人机协同”的AI组织，管理方式从过去的控制与监管转向激励与服务，管理者的角色从“首席指挥官”演化为“首席赋能官”。
徐晓亮指出，这些革新要求管理者具备“AI领导力”，即领导AI的才能。在包季鸣教授与徐晓亮等著作的旧书《AI时代的领导力：理念与实操》中，强调了AI领导力核心体如今“三个共生”：
人脑与机脑共生，人类创造力与机器智能深度协同；
传统与数字经济共生，传统的经验优势与新兴的技术赋能，互相依存、优势互补；
企业个体与生态共生，生态的本质是“共赢、利他”，要把蛋糕做大，核心是在协同网络中经过共创、走向共生。
“共生的愿景不只仅停留在理论层面，而是要根本完成‘全员共生’的集体进化。而‘全员共生’的终极形状，就是全员伙伴。真正的AI领导力，不是让机器臣服于人，而是让人与机器成为命运共同体。”徐晓亮表示，“将来已来，当今时代最大的红利正是AI，复星愿与全球伙伴一道，站在时代的红利上，与AI共舞。”
