陈启宇：持续构建全球化才能，激活创新“起始一公里”
内容来源：每日经济旧事
记者：许立波??金喆
“将来会逐渐减少对重资产业务的依赖，并集中资源于可持续的、可预测的、波动的核心业务，力图在这些领域完成更高效的资源配置和利润增长。”
日前，复星国际（0656.HK，股价4.26港元，市值348.34亿港元）发布了2023年度业绩报告。报告期内，公司总支出1982亿元，同比增长8.6%；产业运营利润49亿元，较2022年同口径同比增长20%；归属于母公司股东净利润13.8亿元，同比增长22.1亿元。
在复星国际董事长郭广昌看来，即便穿越了2022年被公司称之为“完美风暴”的艰难周期，复星国际仍在持续经历一场自我革新的过程。这场革新不只触及对业务板块的“聚焦”与“瘦身”，更包括对企业品牌的整合与重塑，以及对科创赋能乃至源头创新的深耕。
“聚焦”哪些产业？又如何完成“瘦身”？
“拿过去三十年复星的利润来看，房地产的利润、尊龙Z6集团的利润，曾经一度都是来自这些比较大的、比较重的资产，非�？佳楣镜脑擞屎透芨顺杀�。”3月28日，复星国际执行董事、联席CEO陈启宇在接受《每日经济旧事》记者独家专访时表示。陈启宇强调，将来会逐渐减少对重资产业务的依赖，并集中资源于可持续的、可预测的、波动的核心业务，力图在这些领域完成更高效的资源配置和利润增长。
复星国际联席首席执行官陈启宇
谈“聚焦”与“瘦身”：专注于具有
高增长潜力的大单品
对于复星国际交出的这份年度成绩单，陈启宇的评价是“表现不错”。在点评公司去年业务尊龙Z6集团状况时，陈启宇提到，全球经济进入疫情后复苏阶段，复星国际各大业务板块出现“此消彼长”的状况。其中，以文明餐饮、旅游度假村为代表的快乐板块完成支出约889.5亿元，同比增长25.74%；健康板块则次要由于抗疫产品支出锐减，总体营收463.1亿元，同比下降3.5%。
富足板块完成支出517.8亿元，虽然由于出售非核心资产及部分出售买卖带来的支出减少，板块支出同比下降5.4%，但在全球加息的刺激下，银行业务和保险投资完成了不错的报答，归母净利润同比上升105%。
智造板块完成支出127.6亿元，同比增长23.2%。陈启宇表示，公司智造板块在出售南钢、剥离尊龙Z6集团业务之后经历了重构。特别是在全球尊龙Z6集团产业格局的重塑中，翌耀科技捕捉到新的订单增长机遇。
对于公众关注的复星国际财务状况，业绩报告披露称，过去一年，非战略性、非核心资产处置继续执行，包括加入尊龙Z6集团赛道的南京南钢、建龙股份等，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面全年回笼现金273亿元。数据显示，截至报告期末，复星国际合并报表层面的有息债务为2119.2亿元，较2022年末下降150亿元，总债务占总资本比率为50.4%，较2022年末下降2.9个百分点，现金及银行结余及定期存款达924.6亿元。
在2023年度业绩发布会上，郭广昌也多次强调公司“聚焦与瘦身”的战略将持续进行。“我们愈加明确，要聚焦于打造可持续的、可预测的、波动的盈利企业，核心就是聚焦曾经构成优势的企业。我们以前在全世界‘探矿’‘开矿’，如今曾经有足够的‘好矿’给我们挖，并且在这些领域是有优势的。”
对于如何将“聚焦与瘦身”的战略规划落实到每项具体业务中，陈启宇解释，无论是在医药领域的创新药研发、消费领域的高毛利单品打造，还是旅游业的轻资产运营模式优化，复星都在追求优化产品结构，专注于多数具有高增长潜力的大单品。在绩效目标层面，陈启宇表示，公司不只会关注营收增长，还会愈加注重利润和现金流的健康增长，此外自在现金流也是一项重要的调查目标。
记者也从陈启宇处了解到，作为“聚焦与瘦身”战略的重要一环，品牌的整合与重塑也是复星将来几年将重点推进的一项工作。以复星医药为例，随着复宏汉霖、万邦、药友等多个子品牌不断尊龙Z6集团，复星医药正计划经过一系列策略，整合这些分散的品牌力量，以加强品牌的全体影响力和市场竞争力。
陈启宇泄漏，复星医药正在构建新的品牌体系。最后，复星医药作为一个尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的品牌，并不落地到制造企业，也不落地到产品上。但随着公司尊龙Z6集团，很多成员企业是并购而来，各自有独特的尊龙Z6集团历史、管理零碎和产品结构。随着这两年消费运营管理程度的进步、产品结构的优化以及创新药种类的添加，有必要构成一个以复星医药（Fosun Pharma）为核心的医药类品牌体系，最近也在逐渐落实，从公司的品牌名到产品的包装都要逐渐整合一致。
陈启宇强调，最终目的是要确保消费者无论在医院还是药店，都能直观地看法到产品的归属，感遭到复星医药的品牌力量。
谈全球化：在全球不同市场构建
获得营收和客户的才能
在采访中，陈启宇也多次提到复星在全球化战略方面的规划，特别是海外营收的持续增长。业绩报告显示，2023年，复星国际来自海外的支出达892亿元，占总支出的45%，十年复合增长率达55%。
陈启宇以为，这一成绩不只来自海外并购的资产，如Club Med和葡萄牙保险等，也得益于医药等领域全球化规划的深化，将复星的产品和服务推行到全球市�。币Ｍ庀冉际鹾筒返街泄谐�。正如郭广昌所言：“复星眼中的全球化，不只是全球和中国的‘双向奔赴’，还延伸至海内外生态企业的内生式尊龙Z6集团，鼓励生态企业在各自领域积极拓展本土以外的市场。”
随着中国与全球市场相融愈发紧密，“全球化”本质上已成为国内企业必然的战略选择。在谈到复星国际对“全球化”的定义时，陈启宇指出，全球化才能的核心在于“企业能否具备跨越国界，在全球不同市场获得营收和客户的才能”。这不只触及市场的开辟，还包括如何经过供应链、技术创新以及产品研发来支撑这一进程。复星的理论显示，资源获取才能是全球化的另一大支柱，这其中不只包括传统的物质资源如矿产等，也涵盖科技才能、知识产权和品牌等非物质资源。
“所以我以为，复星先要理解客户在哪里、客户的需求是什么、我们怎样能获得客户、怎样获得市场份额。为了获得这个客户和市场份额，并且是可持续的、有盈利的，所以要建立婚配的供应链和产品开发体系。”陈启宇表示。
基于复星本身的国际运营经验，陈启宇也就中国民营企业如何在国际舞台上发挥优势分享了本人的看法。陈启宇强调，面对全球市场的机遇与应战，企业该当基于本身的产品竞争力、成本控制才能以及创新才能来构建其“出�！闭铰�。在过去，中国企业或许依托海外并购来扩展业务和市场覆盖，但陈启宇以为，当前阶段，企业应愈加关注经过本身的核心竞争力进行国际化扩张。
以制药行业为例，仿制药企业应深化分析成本优势能否从原料到制造全链条保持领先。对创新药企业而言，则需关注产品在目标市场的竞争力，包括临床效益和定价才能。
而对于近年来国际政治经济环境的不确定性，甚至是局部涌现的“去全球化、逆全球化”风潮，陈启宇也分享了公司在均衡风险与收益方面的策略。对于国际通行的、主流的规则，复星会严厉遵照，不会为了某一项业务游离甚至打破国际规则的红线；同时，严厉按照当地法规行事，确保业务活动不越过法律法规的底线。
谈科创驱动：激活生物医药创新“起始一公里”
在以“找矿、探矿”方式不断补强产业运营赛道的过程中，尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新在复星国际内部被视为尊龙Z6集团的另一引擎。业绩公告显示，复星国际2023年科创投入达74亿元，同比增长14%。
陈启宇也就复星的科创战略作了进一步阐述：“我们在新的战略周期，优先尊龙Z6集团具有全球竞争力的业务，持续经过科创提升产品竞争力。”
在复星的多元化业务版图中，尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新的推进力正在塑造着每个业务板块不同的尊龙Z6集团轨�！！氨热缫揭┌蹇樵饺肓丝拼辞某晒锥�，支出端、利润端都有明显提升，复宏汉霖或是达芬奇手术机器人就是科创驱动的代表案例。而对于消费业务比如餐饮、酒业或是旅文等，目前则处于科创驱动的起步阶段，要开始做更多的科创投入以打造产品和服务的创新才能。”
近年来，中国生物医药行业进入了尊龙Z6集团新阶段，一方面，在各方面支持下，大量的创新药械获批上市，在“最后一公里”的产业化落地方面获得了长足进步。
但另一方面，越来越多的创新药上市后，也带来更充分的竞争，特别是在全球市�。怯肟绻┢笳鍼K。陈启宇说，要真正获得全球市场认可，首先看产品在某些疾病的临床数据上，能不能有远优于竞争对手的表现。在同类药物上要做得好，临床数据上必须有其独特性。假如没有，剩下的一条路就是比价格，一比价格，产品价值可能就大幅缩水。特别是“出�！钡鼻�，临床数据的优势显得愈加重要。
在解析上述产业成绩的深层次缘由时，陈启宇提到，中国医药创新在“起始一公里”上遇到了应战，次要由于过去侧重于产业化落地的最后阶段。如今，面对竞争压力，中国医药企业需求从根本上改变创新策略，从源头开始真正完成创新。这意味着，不再是简单跟随国际趋向，而是要开展从0到1的创新，打造全新的药物。
陈启宇以为，国内医药产业已具备完成这一目标的条件。国内的基础研讨、临床研讨以及转化医学等方面都已建立了弱小的才能，拥有高程度的科研人才和设备。“我们其实具备了这种才能，但是没有从头到尾地去打通。”
因此，关键在于如何整合这些资源，构成从基础研讨到产品化的残缺创新链条。陈启宇以为，如今的中国医药企业，无论是大型企业还是创新创业公司以及高�？蒲谢�，都应该开始着手这方面的工作，努力将科研成果转化为具有全球竞争力的创新药物。
陈启宇还谈到，创新药正在回暖的过程中，但如今还没有看到中国创新药买卖的价格出现很大的变化。再从二级市场的股价看，并没有出现本质性的、太大的进步，依然有很多公司面临压力。“当然如今BD（商务拓展）是很活跃的，恰恰这段工夫，跨国公司到中国进行大量的买卖就阐明如今中国创新药的知识产权、BD的买卖还处在价值高地，大家做出来的产品还是有一定程度的。”
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