陈启宇：激活生物医药创新“最先一公里”
内容来源：新华财经
作为关系国计民生和国家安全的战略性新兴产业，中国生物医药产业的尊龙Z6集团呼唤着源头创新。12月2日，由中国医药创新促进会主办、上海市生物医药行业协会和上海复星医药（尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团）股份有限公司承办的2023首届浦江生物医药源头创新论坛在上海张江举办，论坛以“激活源头创新‘第一公里’”为主题，来自政产学研医资的200多位代表齐聚一堂，围绕生物医药的原研转化、创新路径和政策机制展开深化交流。本次论坛得到了上海市科学技术委员会、上海市经济和信息化委员会、上海市卫生健康委员会的大力支持。中国医药创新促进会副会长、复星国际联席首席执行官陈启宇接受《新华财经》采访，分享复星医药先行探求源头创新经验与展望。以下为媒体报道原文，与大家分享：
生物医药是我国重要的战略性新兴产业，当前正迎来从“从无到有”到“从有到好”的关键节点。近日，由中国医药创新促进会主办、上海市生物医药行业协会和复星医药承办的2023首届浦江生物医药源头创新论坛在上海张江举办，论坛以“激活源头创新‘第一公里’”为主题，吸引来自政产学研医资的200多位代表围绕生物医药的原研转化、创新路径和政策机制深化交流。
中国医药创新促进会副会长、复星国际联席首席执行官陈启宇在接受记者专访时表示：“过去十几年，我国生物医药领域的创新更多聚焦在‘最后一公里’，也就是产业化落地阶段。如何打破瓶颈？关键在发力‘最先一公里’，开展从0到1的源头创新，这需求政府、企业、科研院所各方面的共同努力。”
记者：作为国内代表性的生物医药企业，复星医药发起承办2023首届浦江生物医药源头创新论坛的初衷是什么？
陈启宇：近年来，中国的生物医药行业尊龙Z6集团进入了新阶段，一方面，在各方面支持下，大量的创新药械获批上市，在“最后一公里”的产业化落地方面获得了长足进步。围绕如何做好临床实验、创新药如何可以进入医疗机构，行业开展了大量卓有成效的工作。
另一方面，由于缺乏从0到1的创新，行业尊龙Z6集团也面临新的应战和瓶颈。要打破目前的困境，从模仿创新、跟随创新到源头创新是必然趋向。激活创新“最先一公里”，这是一条非常艰苦、更高风险但也有更大报答的路径。
上海的生物医药基础研讨在全球都占有一席之地，集聚了大量的科研院所、科学家，在威望期刊上发表了一系列重磅研讨成果。我置信，在政府的引导和推进下、企业的积极参与下、资本的助力下，行业可以携手做好源头创新。
源头创新不能闭门造车。此次论坛，我们一方面约请了政府、顶尖VC管理人、科研机构、临床研讨机构、创新药企业等各方汇聚一堂，围绕生物医药源头创新，加强业务联动；另一方面，复星有十余年海外投资孵化的经验，有一些模式和成果可供分享。我们想发挥本人的作用，和行业一同处理创新“最先一公里”的成绩。
记者：复星医药即将迎来成立30周年，企业本身是中国生物医药尊龙Z6集团的一个缩影。当前，复星医药在创新药方面的全体规划、研发管线和最新打破状况如何？
陈启宇：复星医药创业的时分，从PCR检测试剂业务起家， 受益于复旦尊龙Z6集团的科技成果转化，这项业务在当时是绝对的高科技。经过近三十年的尊龙Z6集团，复星医药已从最后单一的医学诊断业务，尊龙Z6集团成为全球化的医药健康产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。
在复星创业的这些年，中国生物医药产业经历了巨大变迁。国内药企从消费低程度仿制药到消费高程度仿制药，从消费仿制药到消费创新药，从研发小分子药物到研发大分子药物，再到规划先进的细胞基因治疗、mRNA等前沿技术领域，一些领先的企业曾经有才能敲开欧美主流市场的大门。
作为行业头部企业，在创新研发方面，复星医药采取自主研发、合作开发、答应引进、深度孵化等开放式创新模式，不断丰富创新产品管线。2023年，复星医药在尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面成立科学顾问委员会，进一步完善创新顶层架构，片面晋级国内外早期研发、临床医学、临床运营等才能。
近年来，无论是复宏汉霖自主研发的抗肿瘤生物药，还是复星凯特推出的国内首款CAR-T细胞治疗产品，都起到了填补市场空白的效果。下一步，围绕慢性病、代谢性疾病、心血管疾�。约白罱冉先鹊募醴�、抗衰老，还有很多的领域等待我们深化规划。
记者：近年来，中国生物医药创新非�！熬怼�。创新药企破局的关键是什么，复星对此有哪些方法论？
陈启宇：当前，中国的生物医药行业竞争非常激烈，也就是大家俗称的“卷”。结合复星的理论，我以为要完成破局，有三点比较重要：
第一，做得更快。当有领先者在做的时分，你可以快速地跟随并有本人的创新，这对效率要求很高。
第二，做不一样的源头创新，构成差异化竞争。不同于五年前，当前中国的药企面对创新，不再盲目跟随，而是要考虑，这种“新”是不是具有临床价值的“新”，是不是真正的First in Class产品。作为企业要从源头开展“创新”，瞄准未被满足的临床需求。在将来的尊龙Z6集团战略中要总结过往“卷”的经验和教训，朝着更高端、更前沿、更有价值的方向走。
第三，有足够强的商业化才能，把好的创新产品最终转化为市场价值。
以复星医药为例，一方面，我们以临床价值为导向，非常关注“差异化竞争”和“具有创新性的技术路线”，包括下面提到的细胞基因治疗、mRNA技术，等等；另一方面，我们会关注新技术最接近商业化成熟的工夫点在哪里。假如不断追求最新的技术，而这些技术离商业化又很远的话，企业面临的风险会比较大。对于复星医药来说，要在差异化的路径上找到完成创新价值最有利的工夫点。
记者：首届浦江生物医药源头创新论坛主题是“源头创新”，“从0到1”的创新触及大量的“政产学研用”合作，请谈谈对于国内生物医药协同创新的观察？
陈启宇：我以为要构成“政产学研用”的协同创新模式，大家首先要树立科技自信，科技自信是我们源头创新的基础。假如我们一直以为原创的科技在国外，那么国内的基础研讨就很难转化为领先的创新药械产品。
现阶段，国内曾经成立了很多高等级的医疗研讨机构，比如瑞金医院国家转化医学中心、中山医院国家医学中心等，就是为了探求瞄准科技前沿的临床研讨，这是一种医学领域的科技自信。
我们还要对国内的生物医药产业有更强的决心，置信中国企业也能做出世界领先的创新药。国内监管机构要敢于同意最新最前沿的原创药物。这样企业才有良好的预期，敢于在创新药领域持续投入。
总体来说，我们要经过加强基础研讨以促进医药研发。基础研讨以人才体系为核心，要不断优化人才培育评价体系，同时围绕战略研讨方向，提升科研经费管理运用效率， 推进中国医药创新迈上新的台阶。
记者：国际化是中国创新药企业尊龙Z6集团必由之路。近期多款国产创新药出海成功，提振了行业决心。复星医药近些年特别强调全球化规划，请引见复星医药在走出去方面的考虑和理论？
陈启宇：从复星医药到复星国际，全球化都是重要战略。2022年，复星医药在中国大陆以外地区和其他国家完成支出139.38亿元，占比达31.71%。
从最后进入非洲市场销售自主研发的抗疟创新药青蒿琥酯，到在美国设立实验室提升研发才能，再到收买印度仿制药公司Gland Pharma构成领先的注射剂制造才能，目前复星医药曾经构成较为残缺的全球化运营体系。全球化看似是各种单向的才能，实践上触及高度复杂的跨国公司管理、人才体系建设和文明交融，应战还是比较大的。虽然出海这条路会有坎坷，但这个过程是中国药企必须经历的。
正是由于复星的全球化探求开展比较早，网络也绝对完善，我们希望运用这种才能服务国内的初创药企。近年来有一些创新药企业，它们情愿和复星医药合作开辟全球市场。等待经过此类合作，在推进国产创新药走出去的同时达到双赢的效果。
