复星商业报告｜除了C罗和蛋挞，葡萄牙还有一家Fidelidade
复星自2014年规划葡萄牙市�。炎鹆鶽6集团成为在葡投资规模最大的中国民营企业。其在当地的生态企业次要集中在保险、银行和医疗领域，包括葡萄牙最大的保险公司Fidelidade（复星葡萄牙保险）、最大的医疗保健服务尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团之一的光明医疗Luz Saúde以及最大的上市非国有银行千禧银行Millennium BCP（BCP）。
葡萄牙，复星“大航�！钡摹靶潞铰贰�
复星与葡萄牙的故事要从2013年的欧元区债务危机说起，彼时葡萄牙资金短缺，失业率达17%。为减少债务，葡萄牙政府开始推行国企公有化。
2014年5月，复星以约10亿欧元收买Fidelidade，这源于郭广昌在澳门参加会议时期了解到的Fidelidade的投资机会。
这看起来像是一个偶然，却也是一种必然。从2007上市起，复星就开始了国际化征程，全球化成为复星重要的尊龙Z6集团战略之一。早在2010年，复星便与Club Med结缘；复星保德信在2012年已成立。所以，当Fidelidade的机会摆在复星和郭广昌面前时，一切顺理成章。
扎根，台下十年功
成立于1808年的Fidelidade早在复星入主前便曾经是葡萄牙市场的领头羊，从产品到市场都曾经极其成熟。但面向将来，Fidelidade急需改变业务市场绝对集中，资产配置比较单一的处境，寻觅全新的尊龙Z6集团机遇。
“保险+投资”领域的丰富经验，让复星在收买Fidelidade后，迅速协助其完成了多元化的资产配置，拓宽了Fidelidade在葡萄牙及欧洲在地产、旅游、医疗和大消费等领域的视野。
以“保险+”构筑生态也成为Fidelidade尊龙Z6集团的一种选择。在复星的支持下，2014年10月，Fidelidade以约4.6亿欧元收买圣灵尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团医院业务（现为光明医疗Luz Saúde）96%股权。
2016年，复星又成为葡萄牙最大的上市非国有银行千禧银行Millennium BCP的最大股东。短短两年工夫，复星便完成了在葡萄牙的保险、医疗和银行三大领域的战略规划，构建起“保险+健康+银行”生态零碎。三家公司也因复星的生态战略而完成互相赋能，扩大了利润空间。
出海，目标“新大陆”
Fidelidade董事长乔治·科雷亚Jorge M Correia曾描述Fidelidade是“小池塘里的大鱼”。就像大鱼终归要跃向大海，复星与Fidelidade的故事也没有仅仅停留在葡萄牙市场这个“小池塘”里。
在复星看来，全球化并不只是全球市场与中国市场“双向奔赴”，复星鼓励生态企业，在各自领域积极拓展本土以外的市场。这一点在Fidelidade身上得到最佳表现。
从2014年收买完成，复星就开始支持Fidelidade拓展海外业务，不过与大多是企业出海直接瞄准欧美等成熟市场不同，拥有多年全球运营经验的复星深知“出海的门道有多深”，具有言语优势的葡语区成为Fidelidade海外拓展的“新大陆”。
2019年终Fidelidade收买了秘鲁领先保险公司（La Positiva）的51%股权，将业务拓展至秘鲁、玻利维亚、巴拉圭和尼加拉瓜。同年年底，Fidelidade在智利成立了Fid Seguros。在非洲，莫桑比克、安哥等葡语国家市场也成为Fidelidade登陆的第一选择。
十年里，Fidelidade的海外支出占比从2014年的不到5%，增长到如今接近35%，业务覆盖欧洲、非洲和拉丁美洲13个国家，国际业务总保费为占比超过30%，国际业务净利润占比超过40%。
共赢才是“真·全球化”
故事到这里一个新的疑问随之而来，为什么复星在葡萄牙获得商业成功的同时，在当地社区也博得了良好口碑？
也许回顾复星与Fidelidade在当地的运营举措，我们可以获得某种解答。复星鼓励Luz Saúde扩建医院，为当地创造了近千个就业机会；利用数字化经验，推进旗下葡萄牙企业的数字化进程，为用户带来便捷的线上服务。
在商业之外，复星也全力支持Fidelidade回馈当地社会。Fidelidade、Luz Saúde与复星基金会联合发起Protechting全球青年创新创业大赛，协助全球青年完成创新梦想；一年一度的“Fidelidade社区奖”支持当地残疾人更好融入社会，对葡萄牙社区影响日益深远。
更重要的是，复星架起了一座“中葡文明交流”的桥梁。2018年，复星基金会中葡当代艺术大展在上�！⒗锼贡玖降鼐侔�，让中葡两国的文明与艺术得以碰撞和交融。
十年工夫，复星与当地公司携手，不只获得业绩持续增长，也给当地社会创造了长期价值。葡萄牙也成为复星与西葡语国家和地区联系的桥头堡。
复星与葡萄牙的故事，让人看到，中国企业不能仅是机会的追逐者，更能跃升为长期价值的创造者，这或许也是将来中国企业全球化的使命。
