郭广昌：把全球化才能转变为持续的盈利增长
内容来源：上海证券报 记者：何昕怡
将来，复星将继续坚定推进全球化尊龙Z6集团战略，把全球化才能转变为持续的盈利增长。
7月20日，复星国际董事长郭广昌在复星2024年中期会议上表示，“我们的全球化不是从今天开始，曾经做了一段工夫，我们曾经成为植根中国、可以在全球规划运营的多数中国企业之一。这一点，非常值得我们骄傲。”
当前，复星的全球化之路已走过近17年。2007年，复星国际在港交所上市，开启全球化征程。此后，复星抓住机遇，持续配置全球优质资产，拓展多元业务，补强产业链，并逐渐构建起符合本身尊龙Z6集团逻辑的全球产业生态。如今，复星已在全球超过35个国家和地区拥有深度产业规划。
2023年，复星海外支出达892亿元，占总支出的45%，10年复合增长率高达55%。
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当前，复星旗下产业遍及全球，如何进一步打通各个国家和地区的不同业态与资源，提升成员企业的全球化深度运营才能，发掘潜在价值？
郭广昌以为，最重要的是把全球化才能转变为切实在实的红利和盈利增长。“不同的成员企业，不同的业务单元，全球规划的程度是不一样的，才能是不一样的。我们希望每一块都能做好，除了传统海外市�。惨谥卸⒉拍�，在拉美、东南亚、非洲建立才能。”他表示。
诞生于法国的度假品牌Club Med地中海俱乐部，于2015年正式加入复星。郭广昌曾说，成功收买Club Med是复星全球化一个重要的里程碑。经过复星近十年的深度运营，Club Med不断拓展全球市�。缃褚殉晌淠腹靖葱锹梦淖钪匾闹С龊屠罄丛粗�。
经过多年尊龙Z6集团，全球化的基因已深化复星各产业板块，复星医药是复星成员企业中较早“出�！钡拇�。早在2007年，复星医药即经过抗疟药物研发制造走进非洲，如今销售网络已覆盖超过30个非洲国家和地区。在复星的全球生态赋能下，复星医药面向全球的整合式创新模式也日渐成熟。
2024年6月，复星医药宣布将公有化其子公司复宏汉霖。作为国内自研创新药的杰出代表，复宏汉霖打造了汉曲优、汉斯状等一批创新药，其满足不同地区患者需求的消费和商业化才能已获得市场充分证明。
例如，复宏汉霖自主研发的曲妥珠单抗生物类似药汉曲优成为首个在中国、欧盟、美国皆获批的“中国籍”单抗生物类似药，且已在超过40个国家和地区获批上市。2023年，复宏汉霖成为首家盈利的港股“18A”生物医药企业，全年完成净利润5.46亿元。
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“我们的海外企业也要全球化尊龙Z6集团，在这一点上，我们葡保做得很好。”郭广昌在会上将复星葡萄牙保险（Fidelidade）列为“优等生”，鼓励更多复星海外成员企业拓展全球业务。
数据显示，Fidelidade加入复星后，全球运营才能明显提升，不只保持了葡萄牙本土的领先地位，域外市场保费占比已从2017年的6%提升至2023年的33%。伴随业务规模稳步拓展，Fidelidade持续提升盈利程度，2023年完成净利润1.8亿欧元。
郭广昌表示：“全球化的交融开放这个大趋向，用更长的工夫来看是不会改变的。我们置信，复星不断在坚持做对的事，并且会继续坚持做下去。”
