陈启宇：聚焦轻资产尊龙Z6集团，“创新+全球化”是驱动引擎
在顺利穿越2022年的“完美风暴”之后，复星国际坚定推进“瘦身健体，拥轻合重”战略，正以愈加健康的姿态进入新一轮的尊龙Z6集团。
8月28日，复星国际交出半年度业绩“答卷”，公司上半年总支出达978.4亿元，同比增长0.8%；产业运营利润达34.7亿元，同比增长3%；归母净利润为7.2亿元。
作为国内最早尝试出�！⒓岫ù葱虑拿裼笠抵�，复星以实践举动佐证了这条道路的行之有效。站在公司新一轮成长周期的终点上，复星计划如何继续聚焦瘦身健体、拥抱轻资产来完成转型？公司创新驱动的核心要义有哪些？如何经过植根中国、全球尊龙Z6集团来完成波动盈利？围绕上述成绩，日前，上海证券报记者对复星国际联席CEO陈启宇进行专访。
把握轻资产尊龙Z6集团机遇
对于复星交出的这份半年度成绩单，陈启宇以为在管理层的预期之内：“总结来说，上半年的营收数字微增，产业运营盈利才能也有所增长。在颇具应战性的宏观环境下，这样的成绩让我们对公司将来尊龙Z6集团愈加有决心。”
财报显示，复星健康、快乐、富足、智造四大业务板块上半年营收分别为232.6亿元、431.7亿元、269.5亿元和53.3亿元，业务基本面稳健复苏；四大核心子公司复星医药、豫园股份、复星葡萄牙保险、复星旅文合计支出达721.7亿元，同比保持增长，占尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总支出比重为74%。
陈启宇将这一业绩的稳健增长归结于复星坚定不移地推进“瘦身健体，拥轻合重”策略。“目前，公司会逐渐减少对重资产业务的依赖，把握轻资产尊龙Z6集团机遇，把波动的盈利增长作为将来核心目标。”
据陈启宇引见，自2022年以来，复星连续三年大幅加入非战略非核心资产，2024年上半年，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团完成加入签约约150亿元，回流资金约120亿元，合并报表层面加入签约超220亿元。
“当前，‘瘦身健体’的重中之重是提升优势资产的运营效率，聚焦于打造可持续的、可预测的、波动的盈利企业，同时去掉低效资产，包括一些持有型物业以及严控用于消费运营的扩张型投资等重资产。”陈启宇向记者表示。
今年上半年，复星旅文Club Med采用租赁和管理模式的度假村占比曾经达到85%，自持度假村占比降至15%；5月，复星出售德国公家银行HAL 99.743%股份、保留HAFS基金服务业务，以轻资产运营模式管理约千亿欧元资产；复星蜂巢坚定推进大宗资产加入，在上�！⒊ど�、烟台、重庆等地加入签约金额超40亿元。
如何继续推进“拥轻合重”的策略，锚定家庭消费产业主赛道，是公司将来尊龙Z6集团的关键。陈启宇表示，复星要把主业的竞争优势、盈利才能快速建立起来，在四大核心子公司上加大可持续的尊龙Z6集团投入。
受益于这一策略，复星上半年财务状况较为良好，调整后总债务占总资本的比率为50.2%，维持2020年以来的下降趋向。
创新驱动增长
谈及战略转型，陈启宇不止一次强调，尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新以及全球化运营才能的建设，是复星将来尊龙Z6集团最重要的两点，公司计划在尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新方面坚持投入。
实践上，尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新已成为复星尊龙Z6集团的核心驱动力。数据显示，上半年，聚焦研发体系优化、研发效率提升、优势管线/产品线投入，复星科创投入达35亿元。而历经漫长的等待，复星在创新方面的投资规划也渐入播种期，正源源不断地转化为产出。
以创新为导向的医药板块就是很好的例子。持续的研发投入带来复星医药产品结构不断优化，公司播种了多款“首创”药物，包括全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗汉斯状（斯鲁利单抗注射液）、国内首个自研生物类似药汉利康（利妥昔单抗）、国产首个曲妥珠单抗汉曲优。
依托上述三款药物，复星医药子公司复宏汉霖于2023年终次完成全年盈利，成为港股18A中首家依托创新药完成扭亏的创新药企。今年上半年，复宏汉霖继续高质量尊龙Z6集团之势，完成营收27.46亿元，同比增长9.8%；净利润3.86亿元，同比增长61.0%。
当前，国内创新药行业正迎来尊龙Z6集团的春天，但越来越多创新药的上市也带来更为“内卷”的生态。在此环境下，复星以何“破局”？
陈启宇以为，复星“破局”的关键在于：首先是创新药研发的速度，创新药价值的极大变量在于与竞争对手的工夫差，速度快是第一重要的；其次是建立创新药的全球化路径，同一款药美国市场的体量可能是中国的数倍，需了解美国市场的临床需求，建立相应的临床实验、注册才能。
“同时，构建东南亚、南美、中东这样的新兴市场的商业化才能是将来复星的破局之策。如何从源头创新、如何做first-in-class，这个破局路径也是必须走的。”陈启宇表示。
全球化成新增长引擎
自2007年赴港上市以来，复星的全球化之路已走过17年，在全球超过35个国家和地区拥有深度产业规划。今年上半年，复星海外支出达458.7亿元，占总支出比重上升至47%。
陈启宇表示，当前，高质量全球化业务逐渐成为复星新一轮的增长引擎。“在营收总量接近的状况下，复星海外营收、盈利同比增长更快。在宏观环境颇具应战的状况下，全球化协助公司保持了全体的运营规�！！�
2022年，复星的全球化进入第三个阶段——“全球组织+本地运营”。陈启宇表示，复星这一阶段的全球化，不止是中国和全球之间简单的产能和市场的“双向奔赴”，更是落地生根，真正融入当地，为当地创造价值。复星利用最合适的资源深耕重点地区，在不同区域的差异化定位上进行深化和完善，将全球化才能转变为实在的红利和盈利增长。
复星旅文和复星葡萄牙保险是其在全球化基础上持续“内涵”的典范。复星旅文Club Med持续在全球规划、运营，目前在各大洲拥有67家度假村，上半年营业额创新高至88.9亿元，同比增长10.3%。
复星葡萄牙保险则经过“内驱+内涵”战略保持高质量尊龙Z6集团，在立足葡萄牙本土的同时，经过并购整合持续深耕南美市�。３衷诿芈�、玻利维亚等市场的领先地位，上半年获得葡萄牙境内和国际业务双增长，国际业务录得总保费8.85亿欧元，占比提升至31.5%。
复星持续构建“全球组织+本地运营”才能的背后，是什么在推进的？这是一个具有明晰答案的成绩。“我们希望每一个业务或大部分业务都往全球化尊龙Z6集团。在这个过程中，如何把全球化运营才能真正根植至每一个业务中，需求一个方法论，这个方法论就是FES战略。”陈启宇分享道。
以医药为例，陈启宇引见称，总体包括三点：一是围绕产品出海，像斯鲁利单抗这样的PD-1产品，走的是差异化和创新力，这是产品引领的路径；二是围绕区域才能建设，从非洲、欧美到目前快速增长的东南亚、中东等；三是做好全球市场工作，在研发端打造婚配全球化的临床和注册才能，这些都是创新药出海不可或缺的。复星希望把整个体系建设起来，服务于本身，也服务于中国的医药产业。
“在全球化过程中，FES战略发挥巨大的推力和作用，向全球要市�。蛉蚴谐∫龀�，让产品的生命周期在全球市场得以延伸，让产品的价值在全球市场上可以倍增，甚至于数量级的增长。”陈启宇表示。
