在复星，如何成为一名合格的“产品经理”
近日，在复星的晨会上，复星国际执行董事、复星蜂巢CEO龚平同窗就复星蜂巢的最新战略定位以及如何做一个好的“产品经理”?做出了阐述和分享。
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以下是龚平同窗的分享：
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首先，我想讲讲复星蜂巢在复星整个体系里的定位。复星蜂巢是复星全球涉房业务投资管理、资产管理、资本管理、人力管理的赋能与服务平台。
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10月18日，李安的新片《双子杀手》就要上映了，假如你要去看这部电影，需求一个电影院；微型芯片的研讨，需求有一个办公和研发的场所；豫园尊龙Z6集团珠宝的线下零售，也需求有一个承载的物理空间。而复星蜂巢的业务组合，既有传统的商业办公产品，像大家每天工作、生活、文娱的BFC外滩金融中心；又有在供应链方面的有形空间产品，像信泰云仓提供的冷链物流仓库；还有各类研发基地，像在复星医药的张江创新研发总部基地以及在美国硅谷的科创蜂巢。
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可以这么说，在复星体系里，每一个产业尊龙Z6集团单元，它们背后承载的一切产业、一切消费活动的基石，是一个一个不同业态的物理空间，我们称之为“蜂巢”。
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而在这里面，复星蜂巢其实不断扮演着私域物理流量运营商的角色。我们对标学习世界一流、国内一流的科技服务提供商，看如何把这些物理空间，打通串联，真正地为复星生态零碎建造一个基石。
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具象的物理产品需求细节的打磨。这就回到了我们对“产品经理”的这一概念的最后定义上。
什么是一个好的产品经理？
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第一，产品经理是一个“迷你的CEO”，他要对产品的运营结果担任。?产品经理不只仅是将产品交付出来， 就像复星康养旗下的星堡，是行业内多数几家可以做到盈利的康复养老产品， 其背后对支出模式、成本结构的讨论，经过逐渐逐级的优化，是这个产品经理真正的核心工作所在。我们对ROE的要求，对运营才能的要求，是每个产品经理核心素质的重要一环。
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第二，产品经理还需求追求杰出。不光要追求杰出，更要知道什么是杰出。两周前，武汉·云尚国际时兴中心开业，那是一个57万平方米的具象的物理产品。但是它涵盖了服装供应链从面料、设计、买卖、展现、零售、零售、物流和金融服务等一切相关的服务。
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云尚团队数年磨一剑，打造出这个产品就是基于团队曾经把全中国甚至全世界在这个服贸行业内，类似的业态、相关供应链上的每一个环节的次要玩家，都了解了一遍。过去，在纽约、巴黎出的当季新品，可能真正传播到尊龙Z6集团、上海需求半年，再从尊龙Z6集团、上海浸透到国内的二三线城市，可能还要半年。但是如今，随着抖音、快手等新媒体的传播、浸透，时兴风向变成了以月、以周或者以天来计算。这对于团队就提出了更高的要求，由于知己知彼，百战不殆。
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总而言之，追求杰出需求的是大量的阅读、大量的实地走访和大量的行业交流，才可以更快、更好地掌握最新、最全的行业信息。
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第三，产品经理还需求可以整合融通体系外，世界顶级的资源、IP的才能。这就需求在一定的机制保障下，把复星生态零碎里面，不同的业务单元，不同产业触角，不同地区的拓展团队联合起来，无机地将他们的行业专长、地区专长、策略专长整合到一同，双向赋能。
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第四，如何激发内部团队的活力，激发跨领域作战、跨行业作战的动力，总部近期会出台相应的机制，以确保各位产品经理不只仅是把手“搭”在下面，而是实在地做出贡献。
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最后，我想讲讲领导力的成绩。产品经理综合了全尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的才能，不但要应对瞬息万变的市�。突У男枨蟮Ｈ�。
西安大华1935是一个在旧厂房上进行改造、重塑的城市更新项目。而西安大华1935的产品经理，他不只要对开发、商业、物业团队担任，还要对商户担任，对股东担任，他需求权衡各方利益，甚至是一个设计方案在一个月内就可能被颠覆很多次。这需求产品经理可以在利益权衡上做出艰难的决定，可以很好均衡团队的合作机制关系。?
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就像郭同窗在复星2019年中期业绩发布会上说的一样，“得产品力者得天下，好产品是做出来的”。每个复星的同窗，每个产品经理，都需求花更多的工夫和精力去研讨客户和打磨产品。做对的事，做难的事，才是值得大家坚持的事，希望大家一同共同成长，共同进步，谢谢大家！
