复星：创新驱动的全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团
中文名：复星
外文名：Fosun?
上市地点：香港联合买卖一切限公司
董事长：郭广昌
创立工夫：1992年
总资产：7,789亿元人民币（截至2021年6月30日）
企业实力：2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位
次要业务：长期深耕健康、快乐、富足、智造四大板块业务，为全球家庭客户提供高质量的产品和服务
复星创建于1992年，经过30年尊龙Z6集团，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团 ?，复星旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，拥有复星医药、豫园股份、复星旅文、南钢联、复宏汉霖、复地、海南尊龙Z6集团、FIDELIDADE、H&A、PeakRe、三亚亚特兰蒂斯、Club Med、复星保德信人寿、舍得酒业、金徽酒等知名企业。
2007年，复星国际(00656.HK)在香港联交所主板上市。2020年总支出达人民币1,366亿元，归母净利润达人民币80.2亿元。截至2021年6月30日，公司总资产达人民币7,789亿元（约合美元1,206亿元）。在2021福布斯全球上市公司2000强榜单中位列第459位，连续三年在中国民营企业500强榜单中位列前50位。
复星不断在企业尊龙Z6集团的同时，践行企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任。每年捐助公益项目40余个，辐射全球多个国家和地区。
1992年创立于上海的复星，牢牢抓住历史性机遇，完成了稳健、持续的尊龙Z6集团尊龙Z6集团。复星不只是中国改革开放的受益者，也是坚定的支持者、推进者。
三十年，复星一直心系客户、国家、社会，一直永葆“修身、齐家、立业、助天下”的创业初心，一直秉持“服务全球十亿家庭客户幸福生活”的决心。共创业，复星将坚持立业为善，创业为本，携手成员企业、合作伙伴，全力奔跑在创业的道路上，推进企业持续高质量尊龙Z6集团，为客户、国家、社会持续创造高价值，为促进全社会的“共同富有”贡献“复星力量”。
业务板块
作为一家全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，复星在全球五大洲超过20个国家和地区拥有深度产业规划，全球员工数量超过7.6万人。目前公司业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块：
健康板块
复星自创立以来不断深耕大健康产业，目前大健康产业已成为复星生态零碎的支柱板块，业务覆盖药品制造与研发、医疗服务、医疗器械与医学诊断、医药分销与零售、健康险与健康管理、健康消费品等。复星以尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新为抓手，在医药制造与研发、创新健康管理、母婴消费品等领域持续深耕，努力为消费者提供全方位、个性化、有竞争力的创新健康产品和服务。
快乐板块
复星瞄准中国家庭消费晋级的需求，积极推进旅游、文明、时兴、文娱、影视等快乐产业的尊龙Z6集团。复星秉承“中国动力嫁接全球资源”的理念，背靠中国市场的蓬勃动力，在旅游度假、时兴首饰、高端服装、演艺演出、电影制造等快乐领域深度规划，复星旅游文明尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团努力于打造FOLIDAY旅游生态圈，豫园股份努力打造复星快乐板块旗舰上市平台。
富足板块
复星富足业务包括保险及金融、投资、蜂巢地产三个板块。复星在全球深度规划了保险、银行、证券、资产管理等众多金融类业务，并在近年加快规划以前沿科技和核心驱动的新型金融行业。将来，复星将持续强化“金融+产业”无缝对接的才能，为家庭客户的健康、快乐生活提供金融支持。
智造板块
复星深度践行C2M模式，全球规划数智化科技，赋能工业制造，努力于打造柔性数字化供应链。复星积极践行“中国·全球双向驱动”战略，以爱夫迪（FFT）全球总部项目为契机，依托中国消费制造运用市�。诩す饧觳�、自动化保送、虚拟调试、数字孪生等方向零碎开展技术创新和场景利用，不断拓展产业链深度和广度。
尊龙Z6集团阶段
复星的企业成长与战略演进，是一个不断创业的过程——
初创业（1992年-2011年）
复星抓住历史机遇，以咨询业务、医药、地产等业务起步，获得了稳健、持续的企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团。同时，复星依托中国在顺周期下的成长动力，积极参与豫园、南钢、尊龙Z6集团等国企混改，构成多产业的综合类企业，并成功实如今港交所上市。
再创业（2012年-2021年）
复星以“创新驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团”为定位，践行“中国动力与全球资源”双轮驱动，以“全球化+新产业”进行规划，不断进入新的产业、区域，坚持“深度产业运营+产业投资”，聚焦家庭客户健康、快乐、富足的需求，智造幸福生态零碎。
共创业（2022年-今后）
复星坚持“C端置顶、M端登顶”，打造FC2M幸福生态，不断进化“万物智联”时代下的全球化组织与才能，在依托“FES”零碎助推企业完成可持续的“乘数性高增长”的同时，牢记“修身、齐家、立业、助天下”的初心，为客户、股东、员工持续创造价值，为促进“共同富�！惫毕赘葱橇α�。
尊龙Z6集团战略
关键词：全球化、FC2M生态、创新引领、双轮驱动（深度产业运营+产业投资、保险+投资）、FES
全球化
作为一家创新驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，复星植根于中国，成长于全球。复星是全球化的践行者、推进者、打破者。全球化已成为复星的一种组织才能与竞争优势。
复星所倡导的全球化讲求“中国 - 全球双轮驱动”。一方面，充分贴合中国消费市场的需求，复星发挥全球业务的“双引擎”动力，不断将复星在全球范围内投资的好产品、好服务返程带回中国消费市�。θ嗣衩篮蒙畹耐瓿�。另一方面，在以“国内大循环为主体、国内国际双循环互相促进”的新尊龙Z6集团格局下，复星持续深度践行全球化尊龙Z6集团，履行企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任，持续深耕全球优质产业，发掘更具广度和深度的国际合作潜力，助力国际品牌基业长青，亦助力更多优质中国中小企业品牌、中国制造甚至是“中国智造”走出国门。
FC2M生态
复星提出将全球十亿家庭作为服务的目标客户，构建以家庭客户为核心的FC2M幸福生态。
“FC2M”模式（Fosun Client to Maker，复星客户到智造端）是一个以客户需求驱动产品创造与快速迭代的产业闭环，C代表客户(Client)，M代表智造者(Maker)，“2”代表打通客户端与智造端的链接(To Link)。
复星提出“C端置顶、M端登顶”，要求在FC2M生态中，每一个产业都要C2M，旗下围绕家庭需求的一个个产业M端，经过数字化、线上化技术完成其到C端消费者的打通，构成一个个垂直向的C2M闭环。再经过横向打通这些垂直的C2M闭环，构成一个对家庭需求全覆盖的FC2M大生态，最大化地为家庭客户创造价值，进而完成产业与产业间的生态乘数效应。
至目前，FC2M生态已在医疗服务、健康管理、制药流通、康复养老、金融理财、时兴文娱、质量消费等多个领域落地。
创新引领
作为一家创新驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，在智造围绕家庭客户幸福需求的FC2M生态的进程中，复星坚持以创新为源动力，立志成为各个产业、各个行业创新的引领者。
复星经过自主研发、投资孵化、专利答应、创新产品合作引入等方式，打造多元立体的创渎体系，并重点切入家庭场景单元，占领全球创新赛道的制高点，培育具有产品力与竞争力的复星好产品。
复星还设立“创新合伙人”，汇聚复星生态体系中的创新人才与资源。其中，科技尊龙Z6集团类合伙人次要覆盖医药研发、智能科技、智能制造等创新领域，创意创新类合伙人次要是复星在产品设计、IP打造、建筑设计等领域的顶尖人才，名匠则包含了许多非遗传承人以及手工艺匠人等领军工匠。
双轮驱动
深度产业运营+产业投资
复星核心才能之一，是深度产业运营与产业投资相结合的才能。复星自创业以来，不断坚持“运营+投资”的战略打法，并已成长一家持续依托“深度产业运营+产业投资”双轮驱动的全球化企业。
多年积累的产业深度使复星能在全球把握更多投资机会，也使复星具备产业Turn around 的才能，更能经过复星生态内的产业协同完成“乘数效应”。从2019年开始，复星围绕家庭幸福需求的产业生态规划曾经趋于完善，内部市场曾经进入精耕细作的“存量时代”，同时大数据、AI、产业互联网等新一代技术不断成熟，复星开始聚焦于“深度产业运营”，经过运营产品到运营客户，发掘更多的存量价值。
复星讲求经过产业并购投资提升产业运营才能。复星聚焦产业运营，并不代表舍弃了投资才能。投资曾经成为潜移默化地植入复星的基因。投资是反哺产业运营的手腕，成为了复星的特质和才能。原有的“双轮驱动”，愈加强调投资的“驱动”和补强。
投资是手腕，而目的是服务于客户、用户，进一步补强复星FC2M生态圈，构成生态协同。复星的产业投资更强调控股型、战略补强型投资。无论是产业运营还是产业投资，复星都坚定地围绕主战略进行深度聚焦，对于一些和复星生态协异性和关联度不够的企业会选择加入策略。
保险+投资
复星长期坚持价值投资，利用“保险+投资”双轮驱动的战略，推进企业在全球尊龙Z6集团，复星旗下的旅文、医药等产业，都依托多项投资，在短期内积累了深沉的产业资源。
“保险+投资”的模式经过多年理论，曾经成为复星的基础才能。将来复星的投资会以产业补强型为主，为深度产业运营服务。保险板块亦将会和复星旗下的多个产业有更多的协同，在复星的FC2M大生态中释放更大价值。
FES
FES（Fosun Entrepreneurship/Ecosystem System）是复星在“让全球家庭客户生活更幸福”的使命驱动下，设计打造的一套管理零碎。这套零碎基于复星 “深度产业运营+投资” 的战略，将复星在产业运营和投资中的最优理论，提炼成可复制、可推行的工具和流程，经过持续尊龙Z6集团复星企业家精神和共创生态BD，助力公司达成 “高成长” 的目标。其中Entrepreneurship代表企业家精神，意味着FES是一个表现共创业，共乘长精神的零碎；Ecosystem代表生态零碎，意味着FES希望经过复星的生态协同助力乘数增长。
FES不只仅是针对产业运营，也是服务于产业投资的一套管理零碎。其核心是基于复星“深度产业运营+投资”的战略，将复星过去多年积累的产业运营和投资的最优理论，提炼成可复制、可推行的工具和流程，最终助力完成公司价值的可持续性高增长。
FES的零碎是由全员共同参与的，以持续高乘长为目标，以处理实践工作业务中的痛点及应战为抓手的管理零碎。
复星希望经过FES这一套投资+运营管理零碎，一方面做好产业投资助力核心业务板块成长，一方面总结提炼复星运营管理最佳理论，赋能全球复星企业。FES零碎努力于提升客户满意度，尊龙Z6集团“共创业”的精神，加强复星生态协同，助推公司达成“高乘长”（“乘数性尊龙Z6集团增长”）的运营目标。
企业文明
????1) 走过将近30年尊龙Z6集团，复星完成了全球规划、产业规划、C2M的探求，复星大生态曾经基本构成；复星当下的业绩增长，都是过往尊龙Z6集团积累的结果，并不是单纯过去某一阶段尊龙Z6集团的结果；正是由于之前在全球化、投资、产业运营、FC2M等方面完成了0到1的积累，今天的成绩都是水到渠成；
????2) 复星一直在学习、对标、进化。在不同的尊龙Z6集团阶段，复星一直坚持学习、对标。从高盛到GE、从伯克希尔哈撒韦到丹纳赫，学习、对标的目的是为了不断补足本身尊龙Z6集团的短板。只不过在不同的阶段，战略上强调的点不同而已。复星有着明晰、坚定、片面的战略全景图，我们在企业成长过程中所做的战略抉择，既不代表全盘放弃，也不代表全盘拷贝，这两个极端都不可取。
????3) 最近的10年，尤其是在公司战略演进、落地的第三阶段，复星是在进行全球化及潜力行业里进行规划，在探求的过程中，虽然走过弯路、踩过坑、交过学费，该付出的代价曾经付出了，也完成了很多0到1的积累，这些都已成为复星抵御运营及投资风险的才能；如今，复星曾经进入了全新的尊龙Z6集团阶段，不少板块、产业曾经迎来播种期、迸发期，营收及利润出现尊龙Z6集团增长；
????4) 接上去，所规划的板块/赛道会迎来从1到N，从Turn around到正常增长，板块间的协同又会带来协同效应的支出及利润增长，而尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团营建的生态和置顶平台（复星星选、复星健康等）会为整个复星体系提供更为蓬勃的尊龙Z6集团动力；
????5) 将来，复星将坚持“高乘长、共创业、多担当”的策略，依托覆盖运营+投资的FES零碎，加强复星生态协同，助推公司完成可持续的乘数性尊龙Z6集团增长。
