郭广昌：做好“降落”与“降落”的均衡
11月20日（周日），由中国保险行业协会和复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团联合主办的“2016全球互联网保险创新论坛”在上海浦东香格里拉酒店成功举办。中国保监会原副主席周延礼、美国联邦存款保险公司前主席希拉·拜尔、上海市金融办主任郑杨、上海保监局局长裴光、中国保险行业协会会长朱进元、中国保监会尊龙Z6集团改革部副主任罗胜先生、上海保交所董事长曾于瑾先生、复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌、复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团副总裁康岚、蚂蚁金服首席执行官井贤栋、中国安全尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总经理任汇川等400多位来自海内外政府机构、保险公司、互联网企业、创新企业及金融投资界的高层人士共聚一堂，就全球范围内的互联网保险创新进行了主题分享与深化的讨论。
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复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌在活动上畅谈复星全球化及对“保险+创新”的考虑。以下为演讲全文：
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这里参会的都是金融界大佬、海内外保险界的资深人士，我次要来向大家学习。所以，今天作为先生，也向大家汇报下最近的一些学习考虑：
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1、复星立足要做一个专业的投资企业， 强壮资产端和负债端的均衡
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在保险领域，绝大部分企业更注重负债端；但是最近，有些企业在资产端比较激进。大家对保险到底怎样尊龙Z6集团，也都展开了很详细的讨论。
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我觉得，保险一定是双轮驱动的，也就是资产端和负债端都要强。举个例子，就像开飞机总有降落和降落，有时分负债端就是降落，资产端的管理就是一种降落。假如我们尽管降落不管降落，这两者不均衡，会很风险。
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所以复星将来的重点，一定是在负债端和资产端的动态均衡。资产端才能的建设，重点在于全球投资才能的提升上。一方面，复星要在国内尊龙Z6集团；另一方面，我们也的确在全球找到一些机会。更重要的，当我们可以全球规划、深化当地之后，我们会看到更多的机会、发现将不同资源禀赋嫁接在一同的价值。我今天也在这里呼吁，中国曾经是全球第二大经济体了，我们的保险公司也应该有才能加快全球规划。
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2、我们的保险业也要加快对外资的开放
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最近我们刚刚签署了收买德国拥有220年历史、全牌照银行H&A的100%股权的协议。在交割的时分德国驻上海总领事和我抱怨说，中国企业去德国，我们很放心把一个这么优秀的银行交给你了；但当德国的企业到中国，在银行业我们最多只能投资20%的股权。这很不对等。
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听了他的话我考虑了很久，我觉得以中国如今的规�：褪盗�，我们应该有充足的决心来参与到全球竞争中，有充足的决心引进更多海外企业促进中国金融的尊龙Z6集团。
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3、阿里巴巴最伟大之处并不是电商，而是领取宝
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从阿里诞生的第一天起，它就是一个金融企业。当年它要完成电商买卖的闭环，最大成绩就是买家和卖家之间信誉不够。领取宝正是为了处理这个成绩产生的，从而完成了这个闭环，推进阿里有了今天的成绩。
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从某种角度来说，我觉得领取宝也是一个保险产品。在我看来任何一个金融产品，都是处理买卖过程中信誉和风险的痛点。领取宝就是处理这个痛点。所以，不能由于保险而保险，我觉得保险一定要实真实在地为客户着想、为客户服务，找到用户痛点并处理痛点。所以，跨界是必然的。
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还有我们要对技术高度敏感和注重。对技术我是完全不懂的，但正由于不懂，复星就一定要保持非�？诺男奶パ�、接受。但有一点我置信，评价任何一个技术或创新有没有意义，就看你能处理哪些核心痛点？比如，作为一家金融企业最根本的痛点，我觉得就是对信誉的评价和风险辨认，一切的评价都要基于数据。假如新的技术可以在这方面带来巨大的协助，那一定非常具有价值。
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最后，再和大家讲下复星的使命与愿景——要为全球家庭客户提供“富足、健康、快乐”的综合处理方案，而保险正是这个综合处理方案里不可或缺的一环。我们非常高兴复星联合健康保险将很快正式开业，这对我们非常重要。由于复星的健康险一定不是为了保险而保险，我们会打穿从健康保险到医疗服务到健康管理的闭环；我们希望由于复星健康保险，都可以让每一位客户保持健康、远离疾�。炖值纳�。我希望复星的理论能在这方面做更多的事。
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非常感激大家！
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作为复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团保险版块的掌门人，如何打造复星特征的“保险+”战略，嫁接复星全球化投资才能，副总裁兼保险板块总裁康岚女士带来分享“根植中国放眼世界投资创新打造复星特征的“保险+”的主题演讲——
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康岚：创新嫁接投资? 打造复星特征保险+
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过去十年，复星积累了丰富的保险运营才能和投资才能，深谙保险运营中的痛点，保险产品条款僵化陈旧、管理效率低下、IT零碎老旧、用户交互弱等。
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今天的科技尊龙Z6集团，更着重于客户，也更着重于我们企业内部运营的改善。互联网科技的尊龙Z6集团提供了创新的处理方案。无论是保险公司还是互联网企业，都在尝试着各种创新。
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但是，保险的互联网创新方面仍在起步阶段。无论是围绕消费者的需求还是围绕保险企业运营管理效率以及盈利才能的提升，保险公司和创新企业都在尝试。而复星也希望深度参与这个颠覆式的创新中。
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复星不断在投资的角度寻觅互联网创新保险+科技这方面的“独角兽”。我们从横向、纵向方面考虑这个成绩。大家都有个感觉，互联网创新带来的，可能是围绕消费者的纵向的某一类消费者的精准营销、定价带来的产品创新，或者整个业务模式的创新。它也可以是横向的，可以把整个保险价值链横向切开，每一块，都可以有平台，每一块平台都可以为保险企业带来一些创新机会。蚂蚁金服也是在打造大的平台。我们置信，在不同的价值链的某一段，会有这样的“独角兽”出现的机会。
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复星在全球的保险规划。经过并购以及自建，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团如今有了8家不同的保险公司，涵盖财产险、寿险、再保险等。同时，我们的保险尊龙Z6集团战略非常明确，要打造“复星特征的保险+”，“保险+投资”等。除此之外，我们有“保险+全球化”，“保险+健康”“保险+科技”以及保险+其他的产业深度。复星在完成全球保险规划的基础上，着力推进“保险+”战略。
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在投资全球保险创新才能，助力中国保险产业创新尊龙Z6集团方面，复星在超过16个国家和地区拥有近百位创新业内专家和投资专业人士，在纽约、伦敦、硅谷等设立投资团队，设立包括VC/PE、天使投资和各地政府合作的PPP、及复星本人的产业资金，以婚配不同的保险创新投资机会。
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复星内部的保险企业，在创新中率先理论，不论是直保公司还是财产险、寿险、健康险以及再保险公司，还有保险IT零碎，理赔管理才能，大数据等方面，寻求投资和合作机会。在过去一年里，复星在多个领域推进“保险+科技”的创新理论，积极参与国家级的创新项目，同时，投资保险的创新型企业，包括互联网、健康险、中小企业处理方案、按需保险、车联网等相关项目。复星还积极参与建设行业的基础建设，核心零碎，第三方理赔等。在葡萄牙，复星举办了Protechting创新大赛，旨在促进保险行业、互联网科技行业的碰撞，也协助年轻人进行创新创业。
