郭广昌年终清点“复星投资哲学”
2016年，全球市场和中国经济风云变幻，暗流前行；2017年，面对新的一年全球市场和中国经济增长新格局，复星将以怎样的姿态砥砺前行，书写尊龙Z6集团新篇章？
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从“生 · 长”到“深 · 展”，汇聚成长力量，让每个人生活的更美好，让每个家庭更幸福，从而有效推进整个社会的进步，这就是2017复星所描绘的“智造”幸福生态圈。
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带着新一年的期许，让我们再一次回味郭广昌董事长去年对复星投资哲学的阐述和分析，并希望复星同窗和各位粉丝们在新的一年“撸起袖子加油干”，去完成更大的尊龙Z6集团。
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关键词：生态零碎
——我们置信一切有创造性的力量都是稀缺资源，包括资本、土地、空气，更包括或活生生的人。福生态零碎得从根基抓起
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大家每天面对的不确定性、可能产生的变化比过去任何时分都多得多，复星作为一个全球性组织，假如还靠传统的管理脉络，就像是一头恐龙来到了如今，一定是要被消灭的。所以，One Fosun的大数据、云战略和基于这些新技术的弱小中后台建设，将是复星在将来几年最重要的工作之一。
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复星一定是一个大的平台、生态零碎，我们一切的资源都向合作伙伴开放，并且鼓励以你为核心组织复星资源构成闭环。我们希望与我们的伙伴携手共同生长、壮大。
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复星的使命与愿景
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复星的使命与愿景——要为全球家庭客户提供“富足、健康、快乐”的综合处理方案，而保险正是这个综合处理方案里不可或缺的一环。这包括设立复星联合健康保险（筹），综合复星的健康板块优势，重点在人口老龄化、重生儿、亚健康和肿瘤四大领域，经过片面提升医疗服务、医疗技术，打通健康管理＋健康保险以及积极拥抱古代信息技术，打造大健康产业的闭环生态零碎。
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我们要打造一个CIPC闭环的生态零碎，让有独角兽基因的团队在这个生态零碎里脱颖而出。我们要从客户的需求、痛点出发，寻觅最具独角兽基因的团队，打穿一切复星的资源来哺育独角兽的成长。
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独角兽在神话传说里是一个成年女子都无法降服的生物，我们复星的独角兽就是将来要狠抓的团队个性与优势。
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关键词：深度全球化
——伟大的企业是“熬“出来的，全球化也是一样的，也是一步步脚踏实地走出来，从”血与泪“的教训中创出来的。
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第一，中国无疑是得益于全球化尊龙Z6集团的，并由被动全球化转向“反向全球化”，自动整合全球资源为我所用。
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第二，望向全体局势，中国经济更该当愈加开放、自动全球融入全球，所以这也正是中国企业抱团海外尊龙Z6集团的好机遇。?
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第三则是，我们还要积极担负起应有的责任，做一个担任任的全球公民，做一个为每一个人创造价值的组织。?
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从内延展到外，在全球区域规划上，我们采用的是分步走的战略。而在我们分步全球化的同时，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团还提出了一个新的词汇——“Glocal”，要做到高度的全球化和高度的本土化相结合。我们短少的不是跨国企业，而是短少真正能深度全球化的企业，一家能代表中国经济并在全球的当地化企业。
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复星从2007年开始全球化，如今提出来的是战略是深度全球化，深度全球化对复星来说，相比较10年前，一方面是“完全本土化”，要在全球建立起完全本土化的投资团队，另一个方面是“深度产业化“。
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总结两个字—— “用心”。无论是全球化，还是在中国做生意，你都要用心去听、去学。去听你客户的声响，去听你合作伙伴的声响，去听方方面面传来的声响，所以，我觉得一切东西要想随便获得都很难，但是用心了之后再难也就不难了。
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全球化的过程中，一定有一些文明上的区别，但是不要把好企业和坏企业的区别曲解为国与国之间的区别。遇到成绩是企业全球化过程中很普遍的，不要怨天尤人，也不要自大，更不要有大国主义。不卑不亢，我们就做事情，用举动得到更多地理解与认同。?
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关键词：C2M
——能不能做到真正消灭两头环节？而且不只是消灭两头环节，更是作为制造和客户能不能真的互动？这是我不断在考虑的成绩。
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Customer to Maker，这绝不是只把众多两头渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。
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C2M将是改变中国甚至全球商业生态，特别传统企业在移动互联网时代巨大的机会；而完成核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求；对制造商M端，完成供应链的打磨和重构，提升产业效率。
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青岛红领就是个很好的例子，用了十年工夫，完成了在服装制造跟客户的打通、互动。除了红领，在C2M领域我们还投资了阳光印网、构家网。我看到将来三至五年互联网的进一步浸透，尤其是移动互联网的进一步浸透将会是大势所趋。
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复星还要抓住C2M带来的流量入口碎片化、多元化的机遇，运用移动互联网技术与客户需求对接构成闭环。C端最难攻克的那一关就是打通C2M，我觉得有几个前提：第一就是制造过程要尽可能柔性化；第二是大数据的支持；第三就是柔性的工业化消费，使得成本可控、是低的。
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关键词：精英组织
——我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的行进的道路上感到了迂回，那么你曾经走在了成功的笔直的大道上。
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我们要创造幸福，我们是以工作着为幸福，我们以经过努力工作为全球家庭去创造价值、提供幸福生活。要以努力工作与创造价值为幸�！�
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复星不是四、五个人的。复星是一群人，是一个群体，是一个需求由复星合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要愈加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，复星合伙人将真正为复星的尊龙Z6集团不断创造。也只要这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。
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第一点就是态度——把工作当成自家事的态度；第二个是才能，是学习、领悟的才能；第三则是要强调协作才能和团队精神。
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精英组织的核心特点就是要以努力工作与创造价值为幸�！Ｒ桓鲎橹拇嬖谝欢ㄓ凶潘氖姑吞氐�，而我们选择的成员一定要符合这个组织的使命和特点。复星要打造的是一个精英组织，能进入复星就必须是精英，必须与我们有着共同的价值观。
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首先复星的全球合伙人要处于一种企业家形状，一种持续创业的形状。企业家就是要不断的拼搏，就是无论面对任何成绩都要不断努力去完成目标的人。
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我们的全球合伙人还一定要是全能选手，既要一业专精，可以成为某一具体行业的脊梁；同时又要非常熟习和了解复星各个板块的业务，在复星多样化的产业和扁平化的组织体系下，具备包括运营管理、核心业务运营（如保险）、产品打磨等等各方面快速学习和拥抱变化的才能。
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我们希望复星的人才战略更多地学习高盛的合伙人文明，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们等待每一位复星人都能成为复星合伙人。
