郭广昌在亚布力再谈“决心”
2月8日晚间，在2017亚布力年会开幕主题论坛“创新完成转型”上，中国并购公会创始会长王�。葱亲鹆鶽6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，宽带资本董事长田溯宁、华泰保险尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团股份有限公司董事长王梓木，高瓴资本创始人兼首席执行官张磊等人就企业家精神与创新进行了深化讨论。
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经济转型是从尊龙Z6集团到中速，从出口到消费，从粗放到精细，从模仿到创新。如何以创新促进转型，成为中国经济当前所面临的最大成绩。
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以下是掌管人和郭广昌的对话内容：
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掌管人王�。河Ω盟倒悴茄遣剂β厶持械牧炀宋�，从第二届、第三届开始，广昌每次来就挑起一次争论。当时我们很清楚，从专注还是分散那拨开始，很多人学习广昌的模式，从做实业开始做投资。他如今是带领中国企业最重要的标杆人物，带领中国企业家走入全球。所以今年，不知道广昌又给我们带来哪些新的感受和领会？在全球化路上又有哪些新的思绪？
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郭广昌：今天的话题我听了当前有几个结论性的。一是，李彦宏同窗刚刚提到如今是一个人工智能的时代，技术尊龙Z6集团速度特别快；第二，从投资的角度，我们关注是一个低利率周期结束的时代；第三，这是一个全球化和反全球化相交错的时代。所以我有一个不确定是肯定的结论——不确定性的波动性可能比任何时分都要大。那对复星这样一个植根中国、全球化规划的企业，我们应该怎样做？这几年我们思索出了一个结论，包括：
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第一，聚焦。复星如今很明确要聚焦在两个方面，一个是“大健康”，包括我们的健康保险、蜂巢城市，都要聚焦在“大健康”上。
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所以我们在国内的复星联合健康保险也曾经正式开业，当然我们不可能让保险变成第二个“安全”，但我们一定要在健康保险上做出特征。
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而异样复星的蜂巢城市，也是紧紧围绕我们已有的养老、医疗来尊龙Z6集团，我们把这个产业链打通，提供愈加便捷的产品。
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第二，加大研发。2016年以来，我在公司里谈的最多的事情就是研发投入、创新尊龙Z6集团。比如我们的复星医药，八年前规划的中国、美国联动研发体系的成果已初步显现；如今我们的目标是要成为大健康领域的“华为”，所以将来几年我们都要持续加大在研发上的投入。异样，我们还要牢牢盯住VC投资、有创新性的研发项目，围绕“健康、快乐和富足”来完成“精准VC”，要打造复星在全球的创新、研发体系。
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第三，在全球化上，我们要更深化、更当地化，复星正在全球的次要经济体里规划和建设本地化团队。这个团队不是说我们从中国把人派过去，而是与当地有10到20年经验、非常深化某个行业、产业的团队合作。而且复星一定要处于控股地位，并拿复星的全球资金和他们配套。
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以前大家都在说复星存在诸如多元化等很多成绩，但如今我们提的更多是要更专注、更深化、更本地化、更打通产业链，复星正在往这个方向快速走着。我感觉只要这样，我们才能在大波动的状况下抓住机会、才能活下去。
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掌管人王�。何蚁朐谧饧肝黄笠导叶际蔷哂腥蚬�、能看到大格局的。那我想问问你们，怎样看“一带一路”？怎样看新的美国政府？在新的世界格局变化里，你怎样来判别将来的世界？
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郭广昌：我觉得首先如今世界出现反全球化的观点是很正常的。其缘由讲到底就是他们普遍有个共识：全球化带来的中国得利更多。但我觉得，实践上他们也都是全球化的受益者、得利者。所以我觉得马云在达沃斯说的蛮好，其实美国在全球化当中也赚了很多钱，但是成绩这些公司赚了钱当前，被美国政府打仗打掉了。另外一个缘由，客观的说在中国进入WTO、全球化的过程中，全球企业是低估了中国企业的竞争力，尤其是低估了中国民营企业的学习才能，他们没有想到中国在全球化过程当中可以有这么快的崛起。
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当然，我觉得假如把全球看成一个大家庭的话，还应该是有序。如今有点失序，大家还需求重新磨合，重新回到全球化共同尊龙Z6集团的均衡形状。
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那对中国来说，我觉得无论是中国政府还是企业，非常明显的一点就是继续坚持全球化开放，这对我们是有好处的。首先，就像习总书记说的，中国有巨大的市�。泄淖鹆鶽6集团充满潜力和机会。我们依托这样，可以获得全球共融的尊龙Z6集团空间。其次，如今海外许多国家对中国企业是非�？�，比如复星拥有着占葡萄牙三分之一市场份额的保险公司、德国220年历史的公家银行。所以假如我们希望有一个全球开放的市�。堑老纫惨胁拍苋萌蛞晕泄乔樵溉ゲ斡肴蜃鹆鶽6集团的。而且，我们如今的企业也有才能，尤其是十足的学习才能去参与全球竞争，在开放的过程当中我们的竞争是不弱的。我们该当有这份自信、襟怀，这对中国经济、中国企业的尊龙Z6集团都将有利。
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以上，就是我一些不成熟的考虑。谢谢。
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再看看其他嘉宾的分享：
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在经济尊龙Z6集团的早期阶段，正如当时论坛理事长陈东升所说，“率先模仿就是创新”。我们也深知这并不是一条可以“不断走到底”的道路。“必须得结合中国的环境、条件的变化，结合新技术的运用不断改造与本土化，从模仿式创新进入到集成式创新。”华泰保险尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团股份有限公司董事长王梓木如是说。
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在这样的时代背景下，经过模仿与改良旧产品，进而利用市场在时空上的不均衡来完成套利的空间越来越小。所以，从这个意义上看，与其说是“经济转型”，不如说“经济被迫转型”来得愈加精确。那么，在大环境的外力压榨之下，中国经济的转型究竟要如何完成呢？
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从宏观层面上看，所谓的“产业结构晋级”、“增长模式转型”需求政府的政策引导与支持；而从微观层面上看，企业与企业家的力量与所能做出的贡献不容小觑。企业家是创新的主角，他们对新技术与新产品的猎奇、关注和理论，是推进创新、晋级与转型的根本动力。
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企业家推进转型是一个从0到1的过程。打破旧均衡，创造新技术、新产品、新服务，以新市场覆盖旧市�。印�0’的红海跃入’1’的蓝�！５�，正是这个从0到1的过程，往往却是一道让人难以跨越的鸿沟。
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企业家究竟要如何完成创新，如何完成从0到1的飞跃，如何以企业家精神与理想的理论推进整个经济转型？这是2017年亚布力中国企业家论坛年会的主题，更是当今中国一批优秀企业家所关注与考虑的核心。这个成绩的复杂性使得无人可以“一言以蔽之”，但也正因如此，不同企业家立足于本身行业所产生的考虑，以及这些考虑所碰撞产生的火花，才更值得我们去关注与反思。
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我们必须承认，在当今这个时代，一谈到创新最容易让人联想到的便是“互联网”。作为互联网领域首屈一指的大咖，百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，在近几年不断不停地在强调“互联网的三个阶段”。他将互联网的尊龙Z6集团与演化划分成PC互联网、移动互联网与将来的人工智能时代。在李彦宏眼中，我们正身处于移动互联网向人工智能时代转变的转机点上。
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不言而喻地，李彦宏的创新想象，一定会以人工智能为方向。“在将来，人不只可以与计算机、与任何一个物联网，更重要的是可以让这种交互变得愈加自然。”李彦宏说，“这就需求用自然言语跟它交互。”他以健康产业为例，提出在将来人类可以用人工智能的诊疗零碎协助医生进行诊断，经过几个自然言语就能判别病况，从而完成所谓的“精准医疗”。
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李彦宏在一个方兴未艾的新产业中考虑创新，这似乎是一件“理所当然”的事情。那么我们不由想问，相比之下传统产业的创新能否就较为困难呢？对此王梓木给出了他的回答：“不！传统行业创新的机会更多！”那么，保险行业面临的最大成绩是什么呢？是“传统的东西对互联网顺应好运用的应战越来越大。”王梓木道，“所以我们只能在’+互联网’上卯足劲。”
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不过，宽带资本董事长田溯宁也说出来他在这个成绩上的兴奋与担忧：“我们都知道将来每个行业都要“互联网化”，但是这条路径到底是怎样走？我感觉探求还没有答案。”田溯宁坦言对此他“特别焦虑”，一方面固然是害怕本人沦为一个“布道者”，不但没能抓住产业本身反而还沦为产业的一部分；另一方面则是出于对企业员工的责任心，希望可以带领他们在正确的道路上前行。
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田溯宁这种对企业员工的关怀与责任心，不只是企业家精神的一部分，更是可以间接地推进企业的改变与创新。在员工与创新这个角度上，王梓木则是提出，作为企业家“要敢于肯定和支持你企业创新的人才和氛围。”
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但是，要回答企业家如何推进创新这个成绩，还有一个不可或缺的角度，那便是“投资人视角”。对于投资人而言，到底什么样的企业最能获得欣赏，什么样的创新最能得到喜爱？高瓴资本创始人兼首席执行官张磊提出了他的两点标准。在张磊看来，首先最重要的是“格局观”，尤其是“当所谓取巧式的商业模式创新基本走到尽头当前”；其次是“执行力”，只要具备弱小执行力的企业，才可以“真正进入深层次的考虑，去改变本来的管理模式。”
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如何完成企业家创新？企业家创新如何推进经济转型？转型后的经济将会去向何方？这三个“大哉问”成为了2017亚布力年会最为核心的思想。我们让国内外一百多位企业家共聚一堂，并非为了可以给这些“大哉问”找到一个确定的答案。相反地，我们希望经过这一次次的思想碰撞，激发更多的灵感，产生更多的成绩，同时也可以惹起更多的反思。
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这是我们的目的，却也是我们的初衷。
