各位复星的同窗们：

1月4日在新年的第一次晨会上，我与大家分享了关于复星要实施合伙人计划的音讯。这几天我依然在想，对复星来说合伙人计划的重要意义是什么？在特拉维夫与许多极富企业家精神的以色列伙伴们见面后，我想用一封信的方式再向大家分享一下我对复星合伙人计划的考虑。

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首先，合伙人的基因不断在复星存在。24年前，我和信军、群斌等5个人共同踏上创业道路，成立了复星。那时分大家觉得资金很少，生意也难做，虽然每个人都有股份，但也没说有多少。大家就是一个合伙人的概念。直到98年复星医药上市，我们明确了各自的股权比例。但同时我们也都清楚，这个比例不是静态的，是动态的。我们不断希望有更多的人加入进来共同创业，把复星不断做大、做强。

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一路走来，我们最后的创业团队依然坚信当初的理想，我们对此引以为豪。复星也逐渐成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。我们拥有复星特征的“保险＋投资”双轮驱动业务模型；我们在全球化上努力于“中国动力嫁接全球资源”；我们找到并积累了深化产业、整合和深耕产业链的优势；我们情愿经过不断地努力为客户和更多的人在“财富”、“健康”和“快乐”三大核心痛点上提供更好的产品、服务，并以此为社会创造更大的价值。这是复星的愿景、事业与核心战略，也是复星作为一个企业组织而存在的重要意义。

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在这个过程中，我们非常清楚复星能走到今天，公司不是一个人或某几个人的公司，功劳也不属于个别人，这是每一位具有企业家精神的同窗们共同努力、共同奉献智慧的结果。所以，与复星核心战略高度相关的就是人才。而且，我们希望复星的人才战略更多地学习高盛的合伙人文明，我们要强调团队、精英组织和企业家精神，我们等待每一位复星人都能成为复星合伙人。

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今天，我们宣布了一批复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面的合伙人。复星合伙人，是一种荣誉，更是一种责任。世界上效率最高的组织里面：一种组织叫军队，是自上而下、命令式、绝对服从、效率优先；另一种异样效率非常高的组织就是宗教，虽然没有铁的命令，但大家都在盲目自愿朝着一个目标去做。复星不可能也不会成为以上任何一种组织，但复星合伙人本身特质是可以向两者自创、学习的。我们的合伙人要有军人的那种素质，要有高效的执行力；同时，对复星的愿景、事业又要高度地认同、信任，并充满热情。

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所以，复星合伙人产生的前提——“对复星文明和价值观高度认同，深入理解复星的尊龙Z6集团战略，擅长学习，处于持续创业形状，有才能、有激情为公司尊龙Z6集团贡献力量、不断创造价值”。复星合伙人将是我们在竞争中生活、壮大的保证，也是完成让我们这个组织向高效、扁平、融通的智慧生命体继续进化的保证。

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在这方面我想强调几点：首先，复星会有不同层面的合伙人，我们的合伙人将是各自专业领域的脊梁，又拥有着复星全局尊龙Z6集团的视野；其次，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面的合伙人，是完善我们整个合伙人计划最重要的一步；第三，复星合伙人一定是全球化的，Jorge曾经成为了首批尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面的合伙人，将来我们将有更多来自全球的合伙人加入；第四也是最重要的，复星合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新颖血液补充进来，而不符合的一定要逐渐加入。

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特别我感觉，能否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家形状。“企业家形状”是我最近学习到的一个很有意思的词，就是做企业的人或者说企业家，其实是一种“形状”。这种形状就是不断想创新、创造，不断去学习，不断在考虑新的商业模式，而且有这个精力、才能和想法去完成。并不是每个企业工作者都能成为企业家；也并不是每个有企业家潜质的人能成为企业家；更不是说能成为企业家的人一辈子都能处在企业家形状。有可能他身体不好，或者累了，或者各种缘由。我们希望复星合伙人是可以永远处于这种形状的，至少你是合伙人的时分是要处在企业家形状、不断创造价值的形状。

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假如你不在这个形状了，你就得考虑能否加入了。我们一路走过来，尤其如今世界竞争越来越激烈，我、梁同窗和汪同窗都感觉这种压力越来越大，我们在不断问本人“还在不在企业家形状？”。假如哪天我们的合伙人中有谁不处于这种形状了，最好就从这个地位让出来，让处于形状的带领团队再往前走。由于团队核心成员的形状会直接影响整个团队的精气神和战役力；我们绝不能看到由于核心成员不在形状，最终导致整个团队被市场淘汰。

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最后，我想和大家再次强调的还是，复星不是一个人的，也不是四、五个人的。复星是一群人，是一个群体，是一个需求由复星合伙人共同来创造的精英组织。我们的组织一定要愈加高效、有活力，我们要给年轻人更多的机会，复星合伙人将真正为复星的尊龙Z6集团不断创造。也只要这样，我们才可能在全球打造一个植根于中国、具备世界竞争力的伟大企业。

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感激大家！

郭广昌

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初稿拟于以色列特拉维夫，2016年1月11日定稿于上海