郭广昌：复星地产走出了别人没有走出的道路来
更高、更快、更强、更轻——这里说的不是运动健儿在奥运赛场上挥洒激情，而是复星地产为新一轮转型晋级所立下的又一掷地有声的口号。
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8月22日以“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”为主题的复星地产2016年中工作会议在上海举行。会议片面回顾了复星地产2016上半年的工作业绩，经过抓痛点、找重点、析难点，提出了下半年各平台、板块、条线工作的具体处理方案，一致了思想、打法，明确了目标，并为2016年最后130天的奋力拼搏鼓劲加油。
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郭广昌 要在商业地产构成打破
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谈及复星地产一路走来的尊龙Z6集团，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌在点评中谈到，正由于地产固有的周期性，为复星地产这五年来的转型提供了充足的理由。他再次肯定了复星地产过去五年的转型，指出复星地产“的确走出了别人没有走出的道路来”，把精力花在了总是对的事情上，即复星地产如今所做的全球化和专业化，而且提出要发力做，要做得更好。郭广昌在讲话中自信地说，“只需按照这条路走下去，我们绝对是全世界最优秀的房地产投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团之一。”
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就复星地产下半年的工作，郭广昌提出本人的希望：“我们在资本市场的表现上能不能愈加活跃一点？我们跟保险的结合能不能做出一些范例来？我们在项目的加入方面能不能做得更美丽一些？”郭广昌还着重强调了地产板块对“蜂巢化”产业资源的运用，除了要与太阳马戏团、地中海俱乐部等复星的产业资源对接外，还要与复星的核心战略——大健康板块充分对接，力争在下半年有所发力，交出一份靓丽的答卷。
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此外，郭广昌还提出“既要做新还要做旧”的观点，强调复星地产要在商业地产领域要有所发力，构成打破，从而以轻资产撬动重资产，开掘巨大的存量市场。
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梁信军 要迎合险资需求设计产品
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复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团副董事长兼CEO梁信军围绕“投融管退”的话题，对复星地产半年来的工作进行了点评。在“融”的板块，梁信军提出，要保持对公司债发行的清醒看法，抓住低息债的窗口，调整资本结构。对接海外市场REITs市场的话，要考虑如何打通境内资金需求。同时，地产要迎合险资的需求设计产品，拓宽与保险的对接渠道。
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针对“管”，梁信军还提到，大地产板块既要算大账，也要积极进步效能，合理控制成本。
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在“退”的方面，梁信军要求地产板块加快完善跟投机制，同时每一个项目都要有加入渠道。
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对于复星最为“拿手”的“投”，梁信军重申，好的投资，首要义务便是要找对人。复星地产近几年做得最好的地方，便是其“平台优先”策略。
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汪群斌 投得好是先生，卖得好是徒弟
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“复星考虑的逻辑是人、项目、产品，所以人是最关键的。”复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团执行董事、总裁汪群斌在予以复星地产的点评中强调了企业在尊龙Z6集团过程中人的要素，“只要找对了人，用对了人，用对了有创业精神、不断去创新的人，才会使我们的项目会有价值。”
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针对“加入”的话题，汪群斌用一句笼统的表述，精确地表达了这层含义：“做投资，投得好是先生；假如在出售的时分，把我们的价值可以发挥到最高极致，才是徒弟。”
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汪总还谈到，能否可以为复星地产的资管平台装备更多的健康、快乐、富足方面的投资担任人，经过招募本土化、专业化的投资人才，使复星的战略在巴西、俄罗斯、印度等复星曾经进入的新兴市场得以落地并创出佳绩。这不只符合大地产“金消融、全球化、蜂巢化”的战略，还使整个复星的战略可以更好的落地。
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徐晓亮 创造辉煌要靠“精神”
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复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团执行董事、复星地产控股董事长兼CEO徐晓亮在题为“转型晋级下的组织进化生长”的讲话中坚定地指出，复星地产过去5年跳出了传统地产市场的“红�！�，所走的尊龙Z6集团方向是很明确的，即：要成为全球一流的地产投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。
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“‘地产’这两个字，‘地’还是那个地，但是‘产’不是原来开发的不动产，而是让人尖叫的产品——蜂巢产品。”徐晓亮指出，对内，复星地产秉承复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团全球战略，成为全球一流的投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，并从三个纬度对尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团进行助力——富足、快乐、健康。对外，复星地产的三个才能——金消融、全球化、“蜂巢”产业化，在这五年间变得愈发明显。
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在徐晓亮看来，所谓金消融，反映的是融和退的才能；全球化，指的是全球的三层规划（核心国家、核心城市；成熟市场国家、城市；新兴市场国家、城市）；“蜂巢化”，五大产业蜂巢（金融、健康、旅游、文明、物贸）并肩齐驱，依托蜂巢化的方式融入更多的资源、产品、内容。
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“围绕痛点和难点的处理，最难的便是知行合一。”徐晓亮指出，复星地产要更尊龙Z6集团得愈加壮大，有了正确的方向还不够，能不能做好，关键还要看精神。精神有三种：企业家精神、工匠精神、团队精神。“任何一个公司走下去，创造不断的辉煌，我置信还是要靠精神。所以，最难的是‘精神’这两个字。我坚信，我们的弯道超车，五年看对错，再五年看好坏，在2020年我们一定可以让这个行业看到一个全新的，不一样的复星地产。”
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龚平 “金消融、全球化、蜂巢化”
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复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总裁高级助理、复星地产控股总裁龚平作题为“更高、更快、更强、更轻”的大会主题发言，重申了复星地产的定位，即：复星地产是尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团综合性的房地产投资和投资管理平台，是尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团大平台的一部分。龚平在讲话中片面阐述了复星地产想要打造“金消融、全球化、蜂巢化”的全球领先地产投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的决心及路径。
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发言中，龚平指出复星地产存在的三大痛点：在许多人眼里，复星地产还是一个开发商，如何进化为一个专业的金融投资者和管理者？全球化不够彻底，海外规划曾经成型，但不断脱离中国业务尊龙Z6集团，如何打破大中华防火墙完成通融？开发、运营、商业、养老等团队如何在同一个项目上联合作战，如何把蜂巢资源和团队打通，打造扛得起金字招牌的精品项目？
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龚平表示，处理上述痛点的路径，即是达致“立专业体系，汇全球资源，树工匠精神”目标的根本之道。为此，复星地产在下半年将经过一系列手腕、途径，包括：推进轻重分离、孵化新“独角兽”业务、重新定义晋级品牌、垂直一体化管理、强化资本市场对接、打造核心资管项目产品力等，以完成这一宏大的目标。
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转型晋级 时不我待
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会上，复星地产人力资源、投资、设计、大资管、商业、财务，以及复地、星健等平台担任人就开发平台转型、专业团队打造、目标组织规划、投资网络晋级、大健康地产，以及设计管理、大运营、商业管理、财务等体系建设等作主题演讲。
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来自复星地产板块以及豫园、复保的多位嘉宾，以“借力平台，深化全球体系规划”、“蜂巢城市视角捕捉投资机会”、“产品力提升，打磨精品项目”、“物业的价值提升”、“引入多渠道优势资本，搭建多途径加入渠道”等为题展开论坛讨论。
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转型晋级，时不我待。复星地产已占据本轮转型晋级的战略制高点，在规划上亦领先同行业竞争对手一步，在“蜂巢城市+全球规划”的尊龙Z6集团战略引领下，“更高、更快、更强、更轻”地打磨精品、成就伟大，跻身全球一流的房地产投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团阵营！
