严重资产重组完成资产交割 豫园股份进入复星战略规划核心层
豫园股份发布公告称，截至目前，本次严重资产重组买卖的标的资产，即上海星泓、闵祥地产等24家公司的全部或部分股权以及新元房产100%股权，已过户至上市公司，并完成相关工商变更登记手续，这意味着严重资产重组完成资产交割。
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自严重资产重组以来，豫园股份多次在对外发布中提及本人的战略定位和尊龙Z6集团战略：在复星“健康、快乐、富足”的顶层战略中，豫园股份将打形成为复星快乐时兴产业旗舰平台，持续构建“快乐时兴产业+线下时兴地标+线上快乐时兴家庭入口”的“1+1+1”尊龙Z6集团战略，依托中华文明传统经典时兴归纳为内核的优势产业集群，构成服务新兴中产阶级家庭消费者的智能C2M生态零碎。重组完成后，这一战略晋级有望加速规划，围绕着本身品牌和产业的晋级已箭在弦上。
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产业集群晋级：快乐时兴产业
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内生式增长、内涵式扩张、整合式尊龙Z6集团，是豫园股份不断以来的产业运营思绪。豫园股份的前身豫园商场是全国首家商业股份制试点企业—，有深沉的产业运营基础。经过多年的尊龙Z6集团，已基本构成了珠宝时兴、文明餐饮、文明食品与文明商业等几大产业板块，拥有老庙尊龙Z6集团、亚一珠宝等三个中国驰名商标，和一众中华老字号和百年轻店等为核心的产业品牌资源。
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随着重组的进行，在豫园股份既有的优势产业集群中，“文明复兴、经典时兴”作为产业晋级目标被提上日程。日前，老庙尊龙Z6集团宣布对旗下品牌重新定位，并对产品、门店渠道进行晋级改造。经过深化发掘中国传统“�！⒙�、寿、喜、财”五运文明，围绕着“好运文明”开辟具有新中式美的产品体系成为其品牌策略，已逐渐推出“宫喜”、“拾贰生肖”等系列新品，优化产品结构。从更核心的层面来说，这是老庙尊龙Z6集团产业晋级的要求，从尊龙Z6集团产业的运营模式向珠宝时兴产业运营模式转变，完成老品牌的重生。
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文明餐饮品牌的晋级也在同时进行。经过对餐饮尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团旗下多个品牌的战略修订，明确品牌内涵、产品定位，大力尊龙Z6集团客户黏连，有望在豫园商圈的晋级改造中率先完成多个品牌的旗舰店模型。位于豫园商城核心地位的南翔馒头店旗舰店将在今年秋天完成改造，在延续百年好味的同时，深挖百年轻店餐饮文明，推出家庭手作体验等互动项目。
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文明食品板块是豫园股份旗下颇具特征的老字号集群。老城隍庙食品、五香豆、梨膏糖，都在随着消费者习气更新产品与品牌定位。另一方面，餐饮产业衍生出的餐饮名点成为文明食品板块的生力军，南翔馒头速冻食品、老字号“乔家栅”的糕点等业务也开始在积极筹备。值得留意的是，有望加入豫园股份品牌组合的“松鹤楼”拥有一家苏氏糕点食品公司，出品过不少受食客追捧的“网红食品”。
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在文明商业领域，老字号“永青1908”、“上海印象”已启动品牌晋级，并有计划地经过引入文创团队开辟中华文明的文创体系。最具盛名的国家级非遗项目——豫园灯会也将在今年尝试产品方式和运营方式的创新。
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在加快自有产业尊龙Z6集团的同时，豫园股份频频在珠宝时兴、文明餐饮、文明商业、食品及文创领域持续进行投资规划，近期对松鹤楼的收买，正是完成旗下中华文明品牌产业集群的充实。重组完成后，这一产业板块将与大股东复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的快乐时兴产业更好打通，打造优势产业集群。
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城市名片晋级：快乐时兴地标
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“快乐时兴地标”也是豫园股份近年来频频提及的关键词。豫园股份最为重要的核心资产——拥有年游客量在4500万人次的豫园商城，早已进入了流量排名靠前的中国知名城市文旅地标及城市名片行列，这是豫园股份倾力打造的“城市文明地标”的代表。
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随着上海全球杰出城市理念的提出，上海老城厢地区的城市规划曾经启动新一轮的方案征集。配合上海老城厢城市更新，豫园股份已启动豫园商城一期的晋级改造工作，并在积极推进豫园二期综合开发计划。除了物理空间的改造外，豫园股份也在大力推进商圈文明活动的晋级：经过引入多元文明活动，联动“上海地方活动区CAZ”，打造特征商圈活动，进步本地客源的到访频率。
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资产重组完成后，豫园股份将拥有更强的综合地产开发才能，可以广泛嫁接复星及本身已有的产业资源，在全国范围内，围绕经典时兴主题定制城市文明地标，利用地产服务于家庭客户快乐时兴生活需求的处理链条。
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此次注入豫园股份的资产中，不乏像武汉汉正街、成都金融岛这样的明星项目，可与产业资源产生良好共振。座落于武汉汉正街的云尚·武汉国际时兴中心是一处城市地标型大型商业体，定位为“汉口之根、武汉之心、世界之窗”，这将有望成为豫园股份围绕时兴产业链条打造的“时兴产业地标”的代表。
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运营模式晋级：线下流量入口
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随着复星C2M战略的明晰，触达更多C端消费家庭的快乐板块，无疑是复星下一轮重点发力的方向所在。复星今年正式推出了“有叻”会员体系，希望打通被投企业的产品与服务的后台，为更多家庭客户提供全体处理方案。
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复星国际联席总裁、豫园股份董事长徐晓亮表示：“上市公司的战略尊龙Z6集团将执行复星ONE Fosun的战略，片面尊龙Z6集团可以触达更多家庭客户的线上线下各类流量入口，以豫园商城为例，每年4500万的客流量可以有效转化为线上会员，并与整个复星有叻平台共享。注入的蜂巢城市项目客流量对于C端家庭客户的触达也将会有贡献，这是重组完成后豫园股份不断进化的步伐。”
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同时，豫园股份还在加快线下流量入口的投资规划。与单纯寻觅互联网流量入口标的不同，豫园股份所考量的是，这个流量入口需求与公司有共同的价值观和文明使命：以时兴归纳经典，复兴中国传统文明。目前，豫园股份已投资了一款基于东方生活美学的社交平台与兴味类电商东家-守艺人，它是中国手艺尊龙Z6集团研讨中心的互联网产业示范点。东家的成功是抓住了新中产的精神需求，而这一用户群体，与豫园股份的目标客群高度契合，与豫园股份不断在规划的中国传统文明品牌产业集群，也将产生良好互动。
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徐晓亮谈到：东家在今年五月承办了在西安举行的第二届中国匠人大会。我们在现场能深深的感遭到中国传统文明的魅力。豫园股份可以和东家合作，更好打造合适东方家庭生活方式的产品。
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将来，豫园股份的资产结构将以快乐时兴地标为基础型资产，快乐时兴产业为核心型资产，科技引领及C2M模式为成长型资产，智造聚焦家庭客户快乐时兴消费、表现中华文明自信、以古代时兴归纳传统经典的快乐时兴产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。
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