当前，全球仍处于应对金融危机的形状，中国经济进入新常态，寻求新的经济增长点、与保持经济中尊龙Z6集团增长及推进产业迈向中高端程度的“双目标”并行，与此同时，德国等老牌工业国家在寻觅新动力上也有异样迫切需求，新兴科技开始表现有限潜力，全球新一轮科技革命和产业变革正加速演进。

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在这样的时代大背景下，德国工业4.0之父孔翰宁(Henning Kagermann) 于参加“2017中国国际工业博览会”之际，11月6日与中国企业家郭广昌在复星展开的对话就显得颇有分量和意义。

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孔翰宁现任德国国家科学和工程院院长、德国“智能服务世界”工作组联合主席。量子物理学家出身的孔翰宁，在过去20多年，一手打造了如今德国IT产业的全景。他有两个重要头衔，一个是全球最大的企业管理和协异化商务处理方案供应商思爱普（SAP）股份公司后任首席执行官，另一个就是德国公认的“德国工业4.0之父”。

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自2009年起，孔翰宁担任德国国家科学和工程院院长，作为工业4.0诞生地，德国工程院肩负着德国国家科技与工业战略尊龙Z6集团的使命，孔翰宁教授因此也被尊称为“孔院长”。在全球数字化和网络化的背景下，孔翰宁将德国一步步推向世界智能化强国，作为从学界到企业、再回归学界的跨领域人才，他博得了德国总理默克尔的信任，成为德国政府工业技术领域的首席顾问、IT行业的第一智囊，被称为“德国工业创新驱动力之一”。

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孔翰宁此次中国行是为了参加中国工程院、工信部与上海市政府等机构在沪联合举办的“2017中国国际工业博览会”，此次会议以“尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新引领新兴产业尊龙Z6集团”为主题，倡导在颠覆性的新兴产业尊龙Z6集团方向和政策方面做开放式交流，是中国装备制造业最具影响力的国际工业品牌展，孔翰宁在会上分享了关于工业4.0最前沿的思想。

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“德国工业4.0之父”孔翰宁发色温润，眼镜后面的眉眼颇有英姿，说话间平和、甚而平和。初次见面的郭同窗和孔翰宁两人谈得很投机。

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德国学术和产业界以为，工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命。孔翰宁此前具象地描述了一个场景：工业4.0完成时的理想效果，是你将随时获取数据，笼统模仿工厂中每个产品、机器，甚至每个员工的实时形状。当你经过网络改变工作变量时，实践消费也随之改变。

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但与郭同窗的对话中，4.0风趣地变成了5.0。孔翰宁说：虽是“工业4.0”时代，在对政企做报告或演讲时，讨论却常常拓展到“工业5.0”。5.0是什么？孔翰宁以为下一场的工业革命应该会在生物科技中诞生，就是一切的工业技术最终又螺旋式回到生物科技、回到人本身。

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郭同窗引见了复星在生物科技方面的规划，2016年复星与美国完成了两个合作，一个是达芬奇机器人，另一个是做免疫细胞疗法的Kite Pharma，这二者是这两个领域顶尖的企业。

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复星2016年正式提出“C2M（from Customer to Maker，从客户到智造端）”概念，并开始大力推行，复星以为下一个时代的主导者一定是C2M的践行者。

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孔翰宁拿出一张图表，说道：“刚开始建立工业4.0的时分，我们是从车间制造开始考虑的。但是我们发现从产品智能化、技术角度看，尊龙Z6集团到一定层次后，就需求从服务的层次来考虑会对整个产业链会带来什么样的变革。所以我们成立了与工业4.0平行的Smart Service?World?(智能服务世界)平台。Smart Service?World平台与工业4.0平台类似，分成几个层级，最底层是机器消费数据，再上去是数据分析，最下面则是直接对接市场的商业服务模式反馈出必须制造什么样的产品。”

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郭同窗回应，复星提出并在探求的C2M正是与Smart Service?World异曲同工的平台模式。孔翰宁则以为，工业4.0的运用总是从某个特定的行业出发的，而C2M绝对涵盖的范围较更为广阔。基于此，他对C2M饶有兴致。

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从寻求新尊龙Z6集团动力的志愿出发，单方都希望在技术与工业领域会有更多交流与合作，共同为全球用户服务。临别，郭同窗以富有中国特征的豫园剪纸相送，孔翰宁赠给郭同窗一本本人写的书。

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孔翰宁读出扉页中文书写的赠语——“以人为本”。

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