复星要往哪里去？郭广昌和汪群斌的最新考虑在这里
一日之计在于晨，一周之计在于复星30分，每周短短的30分钟都能让复星的同窗们干劲满满，董事们的精彩分享更是让大家充满了正能量。郭同窗、汪同窗自一开年就开始东奔西跑，今天早上也终于凑在了一同，用一场精彩的对话给复星的同窗们带来了他们对新一年的考虑。
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郭同窗：最近我不断在考虑，复星将来要往哪里去？2018年，我们还是要零碎性地打造组织，要坚持做对的事情，并坚持把对的事情做得更快。那么我们要加快做什么？
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我们要在全球加快围绕家庭消费的C2M生态零碎的构成的速度。以前我们的生态零碎，更多的是一个弱相关联的生态零碎，零碎内相关性的建设还比较弱。如今我们要做到强相关。所谓强相关，就是我们C2M要彻底打通，要构成一个One Fosun体系。
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首先是C端，要添加大的C端流量入口。这里面，有两个事情要做，一个C端本身有流量的，要彻底打通、构成交叉销售、交叉服务，不断扩大入口；第二个还要继续寻觅合适复星生态的弱小的C端入口；
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第二，好东西是做出来的，不是卖出来的。所以我们要找到真正好的产品，真正在M端发力，找到更好的M端，供应给我们家庭客户。一个要找到好的M端，第二将来我们要共同改造M端，包括加大研发提升科技含量；包括经过M端改造，使M端变得更柔性化，能用工业化的消费来进行个性化的供应。同时，M端的改造，该当是万物物联的，跟整个供应链的改造一定是连在一同的。
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对这方面的考虑，汪同窗也跟大家分享一下吧。
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汪同窗：就像郭同窗所说的，我们如今要打造复星C2M生态零碎，就要在2017年的基础上继续进化。进入2018年，我们要考虑如何让复星生态零碎和核心企业、投资企业互相赋能的成绩。
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一方面，对我们所投资的企业，包括控股和参股的，我们要推进他们进行C2M生态转型和为它们赋能增值；另一方面，进入复星生态零碎的企业也要为整个生态零碎赋能。由于，在选择投资企业的时分，包括标的的选择、文明价值观能否婚配、战略愿景的互相沟通，包括协议、备忘录和日常工作的落地等方面，都要互相赋能。这是我们每个团队在2018年要考虑和转型的。
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那么我们的生态零碎要进化到什么程度？一个成功建成的弱小的生态零碎有哪些特征，我想大家也很等待郭同窗对这个成绩的考虑。
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郭同窗：首先，在全球范围来说，我们整个产业链有三层结构。一个是零售端，第二是M端，第三是供应链。所以我们在M端和C端首先要发力、打穿，构成我们的生态零碎。以前我们只是一步步做，如今我们要加快，要快速建成这个生态零碎。
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我觉得，生态零碎建成的标志，就是经过组合的、更好的服务，可以零碎地处理客户的成绩，比如客户的健康成绩，客户要买更好的产品的成绩，年轻家庭要得到更好的服务的成绩等等，要从处理客户的痛点出发，加快生态零碎的构成。另外一个标志，就是我们更好地服务好M端。一切的有好产品的公司，都情愿进入复星这个生态零碎，由于我们能为他们提供价值。经过这两端的发力，我们在这两端都要提供复星的才能，这是一个零碎的建设。
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关于如何加快建设复星的生态零碎，汪同窗你也谈谈本人的想法？
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汪同窗：
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“科创+客户+全球化2.0”
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以前复星是“以产业为基础”，次要关键词是“产业+投资+全球化”。2018年开始包括将来的尊龙Z6集团，复星依然要以产业为基�。颐堑墓丶室翱拼�+用户+全球化2.0”。
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既然以“科创+客户+全球化2.0”为导向，我们的组织构架就要进一步进化和转型。我们要研讨尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构设置上怎样尽可能的以客户为导向，比如肿瘤治疗，我们要为每位肿瘤患者提供最佳的治疗手腕，这是我们的理想。那我们能不能在组织构架上，推进成立以肿瘤患者为导向的事业部？这样就能把我们在全球范围内的资源整合起来，更好的推进肿瘤治疗的尊龙Z6集团。
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另外，我们的合伙人模式，是从顶层设计开始的，但我以为，在合伙人模式上，我们要学习“把支部建在连上”的方法，2018年我们要推进合伙人模式建立在项目上、建在基层、建在部门。在每个部门里，我们要挑选出一些处于创业形状的、认同复星合伙人理念和复星文明价值观的同窗，这样上下、纵横进一步打通，使我们组织和整个C2M生态零碎不断提升竞争力，为这个社会、为这个新时代创造复星独特的价值。
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从高度、广度、深度三个维度考虑
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第二，我们各业务板块在考虑将来的时分，要提示本人有没有在郭同窗不断讲的高度、广度、深度三个维度上充分考虑。为什么我喜欢给我们的每个组织提出一个比较巨大的目标？比如，前两天在香港出差时，跟恒利团队讨论战略，团队讨论来讨论去，还是把本人定位为一个在香港的中资券商，将来做到百亿人民币市值就满足了。这种考虑的方式就没有把复星的高度、广度、深度考虑进去，这跟复星的愿景和战略是不婚配的。我们的核心企业在思想上要和尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团战略愿景婚配，有三个东西要加上去：第一，千亿美元市值。第二，用户数量，全球范围内10亿级用户。第三，战略规划工夫，要看十年，也要想百年，要有百年大计的思绪。只要这样，才能把复星广度、深度和高度和体系内很多资源嫁接起来。
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如今，世界一流的企业都在千亿美元市值上下。假如我们在科创、用户和全球化上，不想到极致，就不能打开思绪，也就更谈不上做到极致。所以，我们鼓励每个团队都要这么考虑，要从如何成为世界第一的角度考虑，只要我们每个业务板块都有做到世界领先的志愿和规划，复星才有可能成为世界一流企业。
