Club Med被法国总统赞为中法共赢“教科书”
前几天，郭同窗参加了法国总统马克龙和中国企业家的小范围座谈，在说话中，复星投资的法国全球连锁度假尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团Club Med被这位法国最年轻总统视为中法合作的“教科书”级案例。
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为何他如此评价这一项目背后的中法合作？复星投资地中海俱乐部两年来，到底做对了什么？
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一，中国动力嫁接全球资源
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这是复星2007年开启全球化征程以来，最核心的战略。背后是中国经济的迅猛尊龙Z6集团、中国快速溶出世界的理想。面对如此澎湃的中国动力，复星希望在全球揽聚优质资源，将这些优质资源和中国动力相结合，服务于中国人日益增长的消费晋级需求。用郭同窗的总结，一是成为股东，二是协助企业在中国市场拓展，三是与被投企业一同发掘世界市场。Club Med无疑是一个经典案例。
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正如法国总统马克龙所说，复星和Club Med的恋爱并非一帆风顺，单方有过担忧和曲解，但经过深度沟通，复星的战略规划得到了法国Club Med团队的高度认同，这一法国高端旅游品牌和复星达成深度合作，结果自然是皆大欢喜。
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截至2017年底，Club Med在华运营度假村4家，计划2020年达到20家，客户人数从2万人次/年增长到25万人次/年。2016年起业绩好转，同比利润增长37.5%，2017年上半年，运营利润达到7300万欧元，复星成为Club Med全球业务复苏的核心动力。所以马克龙也表示，复星是“走出去”的中国企业的榜样。
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二，复星为其赋能
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最大的赋能当然是将海外资源对接中国市场动力，在此之外，复星对于投资、管理的海外企业，还会充分利用复星体系内的丰富资源，为其赋能，别忘了，总资产超过5000亿元人民币的复星，本身就是一个巨大的生态零碎。旗下有丰富的资源可以和被投企业对接，助力其在中国和海外市场的成长。
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回到Club Med，复星不只在国内推进复星体系内资源和Club Med对接，在海外更是推进复星全球资源和Club Med合作，例如复星投资的太阳马戏和Club Med深度合作，一些项目已在法国、多米尼加等地的Club Med度假村落地。这些地方打造太阳马戏主题体验项目，游客可以在G.O的指点下，亲身体验吊绳、吊环之类的马戏项目，这种沉浸式的体验，愈加突出了Club Med的优质服务特征。
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三，全球化目光与本土化战略
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这也是复星海外拓展最为成功的战略之一。郭同窗曾经多次解释，Glocal战略，就是Global加上Local，全球化目光加本土化战略，复星投资的不只是资产，更重要的是在当地找到好的合作团队和好的人才，他们在复星的眼里才是最重要的“资产”。最经典的案例依然是Club Med。
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复星投资Club Med，充分尊重这家企业的文明传统。作为一家法国旅游度假品牌，Club Med的服务特征包括一站全包式音讯和G.O的个性化服务。G.O的精神源头是“脱离世俗”，在大自然中释放天分，追求真我。他们将标准化、礼节性的酒店服务，改为针对每个顾客的需求，提供个性化的服务。这种法国式的文明基因，在复星投资之后从未改变。复星看好它尊龙Z6集团尊龙Z6集团管理团队，置信它们的力量。几年来，在中国和海外市�。葱呛虲lub Med尊龙Z6集团尊龙Z6集团管理团队保持深度沟通和密切合作。Club Med全球总裁亨利·德斯坦更成为复星全球合伙人，顺带说一句，复星全球合伙人曾经有3名非中国籍人士，你可以发现复星Glocal战略的执行力。
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总之，Club Med可以成为中法合作的典范，
是对复星这些年的全球化战略的肯定，
也更明确了复星将来全球尊龙Z6集团的方向。
正如郭同窗所说，一切的合作到最后，
都是人和人，文明和文明的互通。
复星要坚持做对的事情，做难的事情，做大的事情
并且会不断坚持下去。
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