“最苦楚的是，当你想竭尽全力为蒙受疫情的人们做些什么时，却发现已无能为力。”AHUJA Hive项目经理Mitesh Mehta是土生土长的印度人，4月印度新冠疫情急剧恶化，Mitesh得知当地医院甚至连安排一张带有呼吸机的病床都做不到，而边远地区的状况愈加蹩脚，一个个鲜活的生命离去，理想的残酷让他无比震惊、焦虑，更多的是无助。

4月底，复星成立印度区域抗疫指挥部。在指挥部的全体部署下，复星蜂巢海外团队及AHUJA Hive迅速组成“驰援冲锋队”，Mitesh和AHUJA Hive团队自动承担起一线需求排摸工作，不到2周的工夫，团队曾经与孟买及周边几十家医院、医疗机构、NGO组织、政府部门等逐一联系，了解他们最紧迫的医疗物资需求。

“特别是在AHUJA Hive其中一个住宅项目Prasadam所在地的Ambernath镇（孟买郊外的一个小镇），他们有大量新冠病人，急需建立ICU护理病床，但呼吸机数量远远不足。”Mitesh第一工夫将印度的需求传送给他在中国的好兄弟，复星蜂巢海外资产管理部修洋。

担任对接印度物资需求的修洋，和指挥部很多同窗一样，在日常繁忙的工作外，要时辰关注着十几个驰援工作群，“基本上从每天早上起床到早晨睡觉前，都要时辰盯紧工作群里的每一条信息，第一工夫‘秒回’。”

收到Mitesh发来的求助信息，修洋迅速提报，指挥部快速反应并确认10万只KN95口罩、15台呼吸机和1000件防护服的驰援方案。从收到求助到确定驰援物资及数量，整个过程仅五分钟。

从4月底开始，指挥部的同窗们放弃休息工夫，五一假期“休假不休兵”，以解救生命为使命，协调每一批驰援物资的消费、货运、清关和印度当地的接收。可以参与到这次印度驰援举动，修洋坦言本人很骄傲，“在疫情初期，武汉告急之时，是印度同窗和世界各地的复星同窗用尽各种办法为武汉捐助口罩等救援物资，滴水之恩应涌泉相报，这些恩情我们不能遗忘。”

在此次驰援举动中，复星蜂巢AHUJA Hive印度同窗和指挥部同窗一样，日夜监督驰援物资每一个流程和节点，特别是在印度当地疫情暴虐的状况下，许多同窗在做好防护的同时，仍坚持在物资运输和接收点，以确保驰援物资及时抵达。

去年新冠疫情发生后，孟买马拉德贫民窟的居民是AHUJA Hive最担心的社群，对于人均生活空间不足2.5平米的贫民窟而言，“封城”意味着全家老小全无生活来源，保持社交距离更是天方夜谭，假如有人不幸感染新冠，全家则基本无一幸免。

AHUJA Hive心系贫民窟，在去年疫情封锁的艰难时辰，为居民预备了“米面糖油”的爱心包，共为超过300个疫情重灾区的贫民窟家庭送出了来自复星的关爱。很多居民排队领爱心包，感激之情溢于言表。

AHUJA Hive扎根印度多年，与孟买当地的贫民窟有着深沉的联系，复星也成为多数可以直接援助贫民窟居民的中资企业。今年疫情和封锁再度来袭，AHUJA Hive将再一次紧急启动分发“爱心包”的举动，并估计在5月中下旬集中分发至贫民窟居民手中。众志成城，共渡难关。在印度马拉德贫民窟火线，复星和印度人民一同，共同守护我们的“人类共同体”。

复星国际董事长郭广昌表示：