1994年，陈启宇加入上海复星医药（尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团）股份有限公司（以下简称复星医药），跟着这个新兴产业一路成长，2007年任复星医药总裁，2010年任董事长，直至2020年担任复星国际联席首席执行官，分管大健康、银行保险、智能制造等业务。近三十年来，他推进了复星医药的一路尊龙Z6集团壮大，也亲历了上海生物医药产业的尊龙Z6集团成长和质的飞跃。
从一家规模小又绝对缺乏市场竞争力的上海民营医药企业，一路成长为具有国际影响力的知名企业，复星医药的成功是上海生物医药产业三十年成长的极佳缩影，也是上海大力促进民营经济高质量尊龙Z6集团的有力注脚。
复星医药成立于1994年。作为复星在大健康领域最重要的战略规划之一，1998年8月复星医药成为上海证券买卖所挂牌上市的第一家民营企业。经过近三十年的尊龙Z6集团，复星医药已从最后单一的医学诊断业务尊龙Z6集团成为一家植根中国、创新驱动的全球化医药健康产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，板块横跨制药、医疗器械、医学诊断、医疗健康服务，并于2003年经过参股国药控股涉足医药商业领域。陈启宇回忆，复星医药创业之初是从做PCR检测试剂业务起家，当时次要聚焦在复旦等本地科研实验室的科技成果转化。在不断尊龙Z6集团壮大的过程中，资本助力起到了关键作用。也是在上市前后，复星医药开始投资早期科研成果。当时一批来自第二军医尊龙Z6集团(现为海军军医尊龙Z6集团)、上海医科尊龙Z6集团（现为复旦尊龙Z6集团上海医学院）的1类、2类新药的科研成果，都是在复星医药的投资助力下，完成了商业转化。陈启宇表示，“立足上海做产业，首先要整合利用好上海的资源。上海有众多的科研机构、领先的临床医疗机构，这些机构在政府的推进和组织下，也有效融入到上海生物医药产业的转型尊龙Z6集团过程中。像复旦、交大等一大批优秀的尊龙Z6集团，包括中科院的研讨机构（如上海药物所）等一批科研机构，都为上海的产业尊龙Z6集团贡献了很多创新的优质‘青苗’和早期研发成果。同时，上海的临床机构也可以与企业良性互动，参与创新产品的研发，很多在上�！⒃谌煜�，甚至国际领先的临床PI（Principal Investigator，临床研讨项目担任人）也都积极参与和企业的合作。这些都为复星的尊龙Z6集团提供了宝贵的资源。当然，这其中有成功的，也有不成功的，但是无论成功或不成功，它们都为复星医药的将来探明了道路。”假如说，在上海与大量高质量科研与临床机构的紧密交融是复星医药最后得以尊龙Z6集团的重要要素，那么支撑复星医药完成跨越式尊龙Z6集团尊龙Z6集团的还是得益于1998年的率先上市。陈启宇引见，“当时我们创造了两个第一：一是上海第一家民营上市公司；二是全国生物医药产业第一家上市的民营企业。”可以完成这样的成就，离不开上海的地缘优势。借助资本，复星医药也愈加积极地开展了全国规划，此时“上�！痹僖淮纬晌丶�。陈启宇说，“由于我们是从上海走出来的企业，复星医药在并购其他地域企业时，在各地受信任度和受欢迎度也比较高，往往可以占得先机。”在1998年上市之后，复星医药经过五、六年工夫完成了初步的产业规划，包括重庆药友、江苏万邦、桂林南药等一批知名制药企业重组纳入复星医药旗下，并完成了快速成长。关于复星医药与国药控股的合作，其中也有来自上海给复星的“助攻”，“我们身处上海，所以在与国药控股合作时，可以把国药控股的总部吸引到上海设立。”而今，总部在上海的国药控股完成了20年营业额100倍的增长，营收从60多亿元尊龙Z6集团到将近6000亿元，2023年位列《财富》中国上市公司500强的第24位，成为上海生物医药产业创造的另一个标杆性的故事。陈启宇说，上海是一个非常独特的城市，有着“开放、创新、包容”的城市品格，这为民营企业尊龙Z6集团创造了良好环境和广阔空间。复星医药创立之初，正值上海市古代生物与医药产业联席会议和办公室成立，时任市长徐匡迪亲身主抓，后续历任市领导一以贯之地持续推进生物医药产业尊龙Z6集团，出台了很多具有上海特征并领先全国的产业政策，且每隔几年就有新一轮的引领性政策出台，为生物医药企业，尤其是民营药企尊龙Z6集团提供了明确的方向指引。正是这些城市的要素禀赋和政府不懈地支持，推进着上海生物医药产业的良性尊龙Z6集团。2012年，复星医药在港股上市，完成“A+H”两地上市，成为具备在资本市场和产业市场“两条腿”都对接国际的企业。陈启宇表示，“今天复星医药在创新性、全球化、国际标准、创新管线丰富度等方面获得的成就，除了企业本身努力外，都与上海领先的政策环境和城市环境密不可分。”在复星医药的尊龙Z6集团尊龙Z6集团历程中，弱小的资源整合才能是其标杆性的成功标签之一。对此，陈启宇总结，“企业本身研发的产品到了某个阶段，不一定事事都要亲力亲为。有效借助并购、重组、合作等机制，可以获得更多的资源、才能和人才，也可以大大延长一家企业的尊龙Z6集团工夫和进入高质量的全球化成长的路径，可以让我们的科创才能在最短的工夫里在全球市场发挥效益。”在全球制药行业中，大型制药巨头和中小型企业之间也时常进行产品管线资产的调整组合。这已是行业常态，甚至可能将某个治疗领域的全体管线从一家公司转换到另一家公司。生物医药企业的创新研发假如不能适时进行资源聚焦，无序扩张之下可能会有变成“无底洞”的风险，反而对企业健康尊龙Z6集团产生损害。为此，在资源整合方面复星医药沉淀并建立起一套别具特征的机制。在创新研发板块，复星医药采取自主研发、合作开发、答应引进、深度孵化等多元化、多层次的合作模式，丰富创新产品管线。如2017年由复星医药参与合作设立的复星领智，经过“深度孵化”模式整合内外资源，围绕精准医学、人工智能等技术领域，以早期投资的方式建立多学科联合攻关机制，借助复星医药的产业资源优势，推进创新技术的产业化和商业化。同时，复星领智还为早期尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新创业团队提供共享实验室和办公平台，协助弥合从基础研讨到产业化之间的鸿沟，构成才能反哺。在制药板块，在如重庆药友、江苏万邦这两家企业的重组并购中，复星医药经过不断推进管理、战略、才能提升，把这两家企业的运营规模从1亿元左右成长到50亿元，再到100亿元，并且在运营、运营质量上都构成了非常明显的优势。在医药商业板块，在与中国医药尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团合作重组，成立国药控股的案例中，复星医药经过有效整合资源，将全国各地的一级分销商变成一体化运营模式。这一创新机制促使国药控股的全国市场份额从当时只要4%左右增长到如今的20%左右，几乎每年进步1个百分点，20年上去构成了一个高效率、高竞争力的行业龙头。
国际化的资源整合才能是复星医药另一项引以为傲的标签。陈启宇说，“复星医药之所以可以以制药行业‘后来者’身份在研发创新、产品结构等方面迎头赶上，构成行业影响力、竞争力，保持良性增长，与我们全球才能的打造密不可分。”目前，复星医药在美国规划了全球研发中心、美国本地的营销注册中心，在印度收买了印度最大的注射剂企业，在欧洲收买了医疗器械公司，在欧美投资了一批创新企业和VC基金，脚印遍及北美、欧洲、非洲、印度等国家和地区。在全球共同抗击新冠疫情时期，复星医药率先与德国百欧恩泰（BioNTech）合作开发了复必泰BNT162b2及复必泰二价mRNA疫苗，并于中国香港地区获正式注册、于中国澳门地区获批常规进口疫苗，完成公立和私营市场全覆盖。复星医药收买以色列Alma Lasers后，推进其尊龙Z6集团成为全球领先的激光医疗设备公司，并于2017年在香港成功上市，成为第一家在香港联合买卖所主板上市的以色列公司。值得一提的是，复星医药现已构成全球双向答应才能，不只引进了CAR-T细胞治疗、mRNA新冠疫苗等创新产品，丰富了产品管线，也已向Organon、Eurofarma、Abbott等多家海外公司授出多款自研单抗产品答应。这些都是复星医药所贡献出的具有标杆意义的全球化案例。对于复星医药来说，全球化不只止于研发。陈启宇引见，全球各个市场的本地化、政策才能、临床才能、注册才能、营销才能、当地合作伙伴的网络，以及全球化的供应链体系建设等等，都是复星医药日积月累下的坚实才能。在获得这些成绩的背后，陈启宇说的仍是“感激上�！�。正是由于上海的区位优势，上�：腿蚴谐〉木薮蠊亓�，复星医药才得以在上海获得了足够的信息优势和人才优势。同时，也正是由于上海的“城市背书”，复星医药才更容易吸引并促成一些与全球领先公司的合作。如复星医药与做达芬奇机器人的Intuitive成立了合资公司、与全球领先的CAR-T细胞治疗技术Kite Pharma成立了合营企业，再如复宏汉霖、复创两个创新团队都得益于复星医药在上海及美国两地实验室的高效协作与沟通。这些都离不开上海这座城市的功能加持。
陈启宇说，“走生物医药创新这条路没有别的选择，只要‘更新’。要向最前沿走，联动全球生物医药创新前沿阵地，加速产学研效能转化，注重临床价值。”
因此，关于将来，复星医药从很早就开始在上海重点规划大分子抗体类药物、CAR-T细胞治疗、手术机器人等多个前沿科技领域。其中的佼佼者有复宏汉霖，从2009年三位创业者起步，到大分子单抗研发平台在上海建立，再尊龙Z6集团到3000多人，现今业务遍及全球。2023年8月，复宏汉霖发布2023年中期业绩，2023年上半年营收创25亿元，同比增长超九成，完成净利润约2.4亿元，成为国内第一家依托产品销售完成盈利的港股18A生物医药企业。复星凯特研发并本地化消费的奕凯达®（阿基仑赛注射液）于2021年成为国内首个获批上市的CAR-T细胞治疗产品。同时，复星医药还在尝试经过合作引进、孵化创新等方式，希冀带来更多先进的技术平台，如核酸药物平台、基因编辑技术平台等，在复星零碎内进一步强化创新优势。
与此同时，陈启宇以为，“药物研发最终还要回到高质量、高程度的临床实验方案上。只要打通基础研讨和临床研讨，才算具备了规划将来创新的才能。”他引见，复星医药一方面积极推进与中山医院、瑞金医院、肿瘤医院、华山医院等上海最前沿的研讨型临床医疗机构构成更多的合作，联动一线医生及时知悉未被满足的临床医疗需求，从而开展有针对性的合作和研发；另一方面继续从更多技术层面与复旦、交大、上科大，以及中国科学院的科研机构（如上海药物所）等探求更多的合作模式，共同打造处理方案。
除此之外，陈启宇引见，复星医药还在积极规划医疗健康、医疗服务和医疗保险领域，针对患者对医疗服务质量、领取手腕等方面的差异化需求，以创新方法、科技元素、全球化目光，打造针对性的处理方案。
“这些都是复星医药预备给将来的答卷”，陈启宇说。他对将来提了三点希冀——“高质量，高程度，高增长”。高质量指高质量的尊龙Z6集团，既包括研发端的质量，也包括制造端的质量，特别是着力避免太多的反复研发和有效“内卷”；高程度指上海企业能接轨全球标准，表现高程度，而不只限于本地创新和本土成果；高增长指经过走全球化道路，完成产品和成果的高增长，使产品不只可以在中国市场、也能在全球市场获得成功。
回首三十年，陈启宇感慨万千。与三十年前相比，上海生物医药产业曾经有了翻天覆地的变化。结构上，从以国企为主导，到国企、外企、民企等齐头并进、百花齐放；产品上，从仿制走向创新，从绝对单一走向多元细分；舞台也从中国本土到参与全球市场的竞争和合作。这些巨大的、具有标志性的变化，不断激励着复星医药和陈启宇本人。在全新的尊龙Z6集团阶段，复星医药将仰仗上海城市能级优势和生物医药产业高地势能，朝着“高质量，高程度，高增长”的目标继续探求前行。
