陈启宇：全球化、多元化企业的ESG应战与理论
第二届ESG全球领导者峰会于2022年6月28至30日举行，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指点，新浪财经和中信出版尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团联合举办，峰会主题为“共促全球ESG尊龙Z6集团，构建可持续将来”。6月29日，复星国际执行董事、联席CEO陈启宇在“尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新对零碳转型的意义”环节，发表主题演讲。
陈启宇在演讲中引见了复星三十年来在ESG领域的探求与理论，以及获得的阶段性成果。同时指出，复星作为一家全球化、多元化的企业，面对ESG的应战与机遇也是复杂多元的。陈启宇谈到，复星有非常多的投资活动，会把ESG目标作为考量投资企业的重要的内容，“这既是我们尽调的内容、职责范围，也是我们一票否决的内容方向。这样就保证复星虽然作为一个多元化企业，但在ESG理念上是上下分歧的。”
要设立并且努力达成复星的ESG的新目标。“我们力争在2028年碳达峰，2050年达到碳中和。为了完成这样一个目标，我们会持续建立绿色低碳的管理体系，采取措施，减轻、顺应并抵御气候的变化。”
以下为部分演讲实录：
复星的ESG理论
复星是92年创业的一家企业。我们比较早、比较快的就成了一家公众公司，98年复星医药的前身在上交所上市；复星国际也在2007年在港交所上市。2008年复星医药发布了第一份《尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任报告》，随后南钢股份、豫园股份都先后发布了第一份《尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任报告》。复星也在2014年加入了联合国全球契约组织（UNGC），2016年发布了第一份ESG报告。所以，复星无论是尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面，还是各个业务层面，都是比较早地开始发布尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任报告和ESG报告。
近年来我们还是不断加大有关ESG的体系建设和投入，也获得了一些成果，也提出了“2028年碳达峰、2050年碳中和”这样一个面向将来的承诺。
在ESG的评级上，复星曾经获得了一些成果，MSCI 2021年复星国际ESG评级为“AA”，包括恒生等其它指数，也给予了复星一个比较好的ESG评级。复星旗下医药、豫园、南钢等上市公司，也分别在ESG评级、尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任方面做出了相应的成绩。
多元化企业的ESG应战
复星是一个有本身独特性的企业。全球化、多元化，置信是大家对复星一个共同的看法。作为一家全球化、多元化的企业，我们的ESG体系的打造，可能跟其他的一些企业有着不一样的应战。
首先，在我们尊龙Z6集团的过程中，不同时期对ESG的理解可能是不一样的，有一个逐渐建立看法和完善的过程。我们最后对ESG的理解，是从环�？�，由于我们从事医药、南钢这样的大制造业，切身领会到在很多项目的评价、进入等环节，环�：茉缇透驳搅烁葱巧疃炔翟擞奈拿骰蛑腥�。我们考评一些项目的时分，经常环保是一票否决的。复星从创业之初法律体系的建设就是比较完善的。到今天，我们有不同层级的上市企业，有金融、医药等企业遭到不同的行业监管。所以从管理和监管的角度，我们也能进入一个行业、进入一个地域，就能去顺应、去熟习地域和行业的管理需求。我们也是比较早地开始尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任事业，进行对外慈善、捐助等工作。在企业尊龙Z6集团的不同的阶段，我们不断在不断地建立本人的ESG的看法。最终在社会内部环境推进下，在复星全球化、国际化的过程中，反过来推进我们去零碎化地梳理ESG体系，从对环境敌对、公司的管理，到法律体系的完善，到社会慈善，根据ESG体系理论加以总结提炼。
在这个过程中，不同行业对ESG的要求是不一样的，或者说我们要关注的重心是不一样的。比如当前复星国际尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团对排放的要求，最重的是南钢股份，它的排放占了我们整个目标的绝大部分的量。南钢作为一家尊龙Z6集团企业，在长江边，经过了多年长期持续的排放管理，今天曾经完全成为了一家生态敌对、绿色企业，不只在尊龙Z6集团主业上加强环境管理的投入和尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新，同时南钢也结合本身的业务特点，尊龙Z6集团环境敌对的新业务，比如污水管理、新动力产业。
比如复星医药也面临的行业对于环境的要求，绝对有压力，但我们还是完全可控的，特别是我们跟很多全球的医疗生态伙伴企业合作过程中，就很早开始提升我们这方面的看法。
作为医药企业，我们也看法到本身有更大的尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任，怎样进步社会所需求的医疗的治疗产品的可及性。所以，我们从2005年开始向全球市�。乇鹗欠侵�，供应经过WHO认证之后的青蒿琥酯系列产品。迄今，青蒿琥酯注射剂曾经供应超过2.4亿剂，曾经援救了超过4800万名的重症疟疾患者生命，其中，大部分是5岁以下非洲儿童。我们还在继续努力，为“无疟世界”做贡献。同时，我们不断加强创新药研发，组织全球资源，让老百姓能更快地获得这些药品。更多表现对我们生活的、健康环境的一个尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任，投入大量的创新资源。
包括我们的复星旅文，倡导低碳酒店的打造，也获得MSCI非�：玫钠兰�。我们所投资的生态企业，像在欧洲的BCP银行，连续两年被金融时报等机构评为“欧洲气候领袖”之一。
复星的企业因行业不同、因地域不同，做了很多ESG的工作探求。要把这个工作做好，我们还必需要更多地“低头看”，看到内部环境对ESG理念的引导。比如MSCI《2022年ESG趋向展望》提出了很多可持续性目标，以及联合国可持续尊龙Z6集团处理方案网络等，我们也会针对这些引导，结合复星本身的状况，进一步要求和加强企业本身在ESG方面的推进工作。
复星的ESG承诺
我们也留意到，全球的投资界如今对于ESG的关注度越来越高。作为复星来讲，我们从三个方面去契合：
第一，复星本身，包括我们各个成员企业，作为公众的上市公司，情愿打造更好的ESG体系，对ESG领域持续投入设定更高的目标，持续更多尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新的介入，来使得更多的以ESG为主线的投资基金关注复星和复星的成员企业，能持续地跟复星共同地成长尊龙Z6集团。
第二，我们本人在一些产品、产业项目的投资和尊龙Z6集团上，是以非常高的ESG标准和目标来要求本身体系的，要求项目建设，要超前，要领先半步。同时我们对本身投资做出约束。复星有非常多投资活动，我们也会把ESG的目标作为考量投资企业的一个非常重要的内容，既是尽调内容、职责范围，也是一票否决的一个内容方向。这样就保证复星作为一个多元化企业，但在ESG理念上是上下分歧的。
第三，为了做好这项工作，我们打造了一个从公司董事会开始自上而下的一整套的ESG管治架构。设立、完善ESG董事委员会，独立董事领衔任委员会的担任人；在公司管理层层设立ESG决策委员会；下设ESG的管理委员会，来落实、落地各项有关ESG工作；在各个成员企业分别设立ESG相应的管理和管理架构，来推进ESG举措。
在这两头，要有几个保障：一是自上而下的看法保障，我们整个组织要倡导ESG理念；二是要有相应的目标保障，我们为各个核心业务设定中长期和短期的ESG尊龙Z6集团目标和投入目标。三是要有两个手腕，一个是财务保证，包括南钢、医药、旅文这样一些需求投入管理的、需求有新的设备、新的方式，要有ESG的投入保障；第二个手腕是创新科技保证，在ESG的打造中，创新科技是非常重要的。
ESG的管治中，除了科技手腕、资金保障，层层递进的管理架构，既是一个公司的管理架构，又是一个业务的管理架构，两者要衔接和保护好。面向环境、面向尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任、面向公司管理这三个层面，都要把相应的工作能落实落地、可持续地做好。
复星的ESG承诺，还要科创驱动，要设立并且努力达成复星的ESG的新目标。我们的碳排放力争在2028年达峰，2050年达到碳中和。立业为善，我们要坚持复星企业文明的根本，“修身、齐家、立业、助天下”。我们要不断地完善和优化企业的管理架构，经过合伙人体系和公司董事会管理架构体系，接受社会方方面面对公司管理的管治架构的监督和管理，包括上市公司所关联的、金融企业所关联的、医疗医药企业所关联的，我们希望可以跟社会、跟监管机构、跟投资人共同完善我们企业的管治架构，把企业打形成从科技上可持续、从财务上可持续、从尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任上可持续，并且从管理上、从人才体系上、从组织上可持续的组织。
