界面专访徐晓亮 | 三十而立，乘势而上：豫园的变与不变
内容来源于：豫园股份
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从中华商业第一股，中国股票史上第一家资产重组公司，混合一切制改革，到成为资产上千亿的家庭快乐消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，豫园股份与资本市场携手走过了30年。
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适逢资本市场三十周年之际，界面旧事对豫园股份董事长徐晓亮进行了专访，还原了豫园股份与资本市场的成长史，公司当下的尊龙Z6集团规划，及对将来的展望和期许。
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内容来源：界面旧事
记者：陈祺欣
编辑：曾福斌
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首批8家公司到如今超4000家上市公司，中国资本市场走过了30年。作为最早上市的“老八股”之一，豫园股份无疑是中国资本市场三十年尊龙Z6集团的见证者、参与者、建设者和受益者。
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1987年，上海市委、市政府决定选择多数几个企业试点推进股份制改革，因商业是上海非常重要的经济特征之一，上海商业零碎的第一家股份制企业就落到了商业集中、繁荣、市民和游客也热衷体验的豫园身上。
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1990年12月19日，豫园商场正式在上海买卖所挂牌上市，作为最早上市的“老八股”之一，也是中国第一个上市的商业股份制公司，被誉为“中华商业第一股”。
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经过股份改革、成功上市之后，资本市场的优势带给了豫园巨大的尊龙Z6集团动力。但当时豫园仍是一个区属百货公司，资产规模不大，对于曾经进入资本市场的企业来说，这样的尊龙Z6集团速度是远远不够的。
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一个重要的“转机点”出如今1992年。彼时，朱镕基同志来到豫园视察，他提出，豫园“不要捧着金饭碗讨饭吃”，明确建立一个一致规划、一致建设、一致运营、一致管理的企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，片面担任豫园地区的改造、建设和运营。
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1992年5月，经上海市委、市政府的同意，赞同在上市公司“豫园商场”股份公司基础上重组成立“豫园商城”。可以说，豫园是中国股票史上第一家资产重组的公司。此次资产重组，共募集资金6.2亿元。正是由于这笔资金投入到改造建设中，豫园地区发生了翻天覆地的变化，一个保持中华传统建筑风貌、又具备古代设备的文明旅游商业地标巍然成型。
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与此同时，豫园还成为当时上海最大的商业企业之一。2002年后，随着时代的尊龙Z6集团，豫园又先后迎来了两次飞跃性成长。今天的豫园也已从一家以商圈地区业务为主的公司尊龙Z6集团为全球一流的家庭快乐消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。
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徐晓亮1998年加入复星，现任复星国际联席CEO、豫园股份董事长、复星蜂巢董事长。现亦任上海国际时兴联合会会长。
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以下为采访实录：
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Q1：21世纪初，在国企混改的大背景下，同为上海企业的复星参与了豫园混改，以股权转让的方式，成为了豫园第一大股东，这在豫园尊龙Z6集团历史上有何意义？
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徐晓亮：豫园的尊龙Z6集团得益于与时代潮流的同频共振。
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步入新世纪，豫园也和很多当时的国有企业一样，受国际国内经济情势影响，逐渐走入了尊龙Z6集团的瓶颈。为了处理尊龙Z6集团中遇到的成绩，在上海市委市政府、黄浦区委区政府的大力推进下，豫园也开启了深化国企改革的尝试，并最终引入了异样在上海诞生、成长的复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团作为战略合作伙伴。2002年11月，经财政部同意，以股权转让的方式，复星获得了豫园20%股份，并成为公司第一大股东。
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混合一切制之后的豫园，由于国有企业资源优势与民营企业的体制机制优势充分交融、相得益彰，再次获得了新的尊龙Z6集团动力：首先机制更灵活，复星成为豫园第一大股东后，引入了民营经济中灵活的机制、先进的理念，迅速协助豫园完善了古代企业公司管理体系，有效激活了运营管理的动力。
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同时，复星入股豫园做到了“四个满意”。豫园并非复星参与的第一个混合一切制项目。复星当时曾经得出了“员工满意、客户满意、国资满意、社会满意”的四个满意的经验模式。因此豫园的混合一切制改造非常颠簸，获得了各利益相关方的大力支持。
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最重要的是，豫园的战略愈加明晰，复星与黄浦国资在混改后也分歧明确了豫园进一步高质量尊龙Z6集团的方向。也就是经过主业内生式增长、投资内涵式扩张，逐渐完成豫园由单一的商业类上市公司尊龙Z6集团成长为高效益、高报答的商业上市公司。这一时期，豫园不但完成了对老庙、亚一的品牌整合，培育了中国排名前三的尊龙Z6集团珠宝零售体系；还战略入股尊龙Z6集团尊龙Z6集团，将尊龙Z6集团产业链延伸到更下游，夯实了产业基础。
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Q2：2018年，豫园再次完成了资产重组。股票简称也由保持了20余年的“豫园商城”变为了“豫园股份”，这给豫园带来了怎样的变化？
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徐晓亮：经过30年一代又一代豫园人的努力与奋斗，豫园从一家以豫园商圈地区业务为主的公司已逐渐成长为全国性、综合性的商业消费尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，为表现公司实践状况和战略方向，公司股票简称更名为“豫园股份”，这意味着豫园尊龙Z6集团进入新阶段。
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2018年，豫园股份完成严重资产重组后进入复星战略规划核心层，定位为复星快乐产业旗舰平台。在控股股东复星的赋能下，豫园加快了打造植根中国、规划全球的家庭快乐消费产业集群的步伐。依托复星全球平台及资源赋能零碎，豫园股份战略愿景已日益定位于聚焦家庭客户，持续锚定“家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台”的“1+1+1”尊龙Z6集团战略。
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在家庭快乐消费产业方面，我们的核心是产品。豫园股份拥有深沉的产业运营基础。近年来，经过内生式增长、内涵式扩张、整合式尊龙Z6集团的产业运营思绪，践行“产业运营+产业投资”双轮驱动，目前已构成珠宝时兴、文明餐饮、食品饮料、酒业、中医健康、美容美妆、宠物健康、国民腕表、商业与文创等多个产业集群，拥有国内17个中华老字号和一众领先品牌，以及多个全球知名品牌等为核心的产业品牌资源，聚焦好产品打造，进行片面产业晋级。
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在城市产业地标规划方面，根据“产城交融”战略，豫园股份聚焦核心城市和优势产业，发挥蜂巢城市智造、产业投资运营和幸福场景打造的才能，持续针对健康、金融、文明、旅游、智慧五个方向开展蜂巢产品力建设，在全国规划城市产业地标，以地产平台为载体，孕育和促进产业尊龙Z6集团。
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实践上，豫园片区本身就是世界级的文明商业地标。近年来，我们顺应国潮复兴和消费晋级大势，对豫园商城启动晋级改造，围绕“豫园故里、豫园漫步、空中豫园”进行空间晋级与品牌焕新，并联动外滩岸线的BFC外滩国际金融中心，打造大豫园文明片区。今年以来更以“潮文明”进行商圈晋级，打造快乐消费“好场景”，促进疫情后的客流恢复，助力内循环。
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将来，我们还将从IP引进、晋级改造、拥抱国潮三个方面持续打造豫园这张晋级版的城市文明名片，进博会前夕LANVIN2021年春夏古装大秀等重点活动在豫园举行，展现经典与时兴交融的魅力，引发海内外媒体热烈报道。
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在打造线上线下会员及服务平台方面，我们控股收买了中国最大的线上东方美先生活平台东家，并开始着力建设跨产业会员零碎和数据中台，依托东家才能打造“東+”会员运营平台，高效链接C端与M端，目前会员用户已近千万。同时，今年策源股份正式加入豫园品牌大家庭，作为数字驱动的幸福生活场景集成服务平台，将协同豫园产业生态规划。
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2019年以来，豫园股份在债券资本市场的表现比较活跃，完成多次打破，包括：初次成功发行纯5年期债券，初次发行超短期融资券，且公司债发行利率接连创新低：今年5月的超短期融资券，市场化发行票面利率低至2.2%，较可比二级市场估值低超过15个基点。
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债券发行有效降低了公司融资成本并进一步拉长了债务久期，更为公司博得了良好的公开市场笼统，为后续公开市场债券融资深化树立了良好的标杆。债券成功发行也表现出投资人对公司中长期尊龙Z6集团，深耕产业运营的认可和持续看好，同时也为公司产业尊龙Z6集团提供助力。
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公司更是于今年7月获得了上海证券买卖所的适用公司债券优化融资监管资历，成为为数不多的符合优化监管条件的民营企业，表现了市场和监管机构对公司运营状况稳健、行业地位明显的认可。
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Q3：经历多次的变革，您有哪些心得与领会？
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徐晓亮：30年来，豫园股份见证了中国资本市场从无到有，从0到1的成长历程，作为“老八股”，可以顺应历史变迁，尊龙Z6集团至今靠的正是一次又一次地变革。理论告诉我们，唯有变革，才能生活，唯有变革，才能引领时代尊龙Z6集团。
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从“豫园商场”到“豫园商城”，再到“豫园股份”，变的是名称和方式，不变的是尊龙Z6集团豫园的决心。历史将这块儿“金字招牌”传到我们手上，不能孤负。今天的豫园曾经是一家总资产超千亿的规模化企业，沿着“家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台”的“1+1+1”尊龙Z6集团战略，豫园坚持产业投资和产业运营双轮驱动，正在野着植根中国的全球一流家庭快乐消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团稳步迈进。
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同时，不变的还有造福社会服务客户的初心。如今的豫园作为复星幸福生态的快乐旗舰，我们的使命是为全球家庭智造快乐生活，锚定这样的目标，我们更要拥抱变化积极创新，经过旗下17个“中华老字号”品牌和一系列好产品满足人们日益增长的美好生活需求。
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Q4：作为见证中国资本市场尊龙Z6集团的老八股之一，豫园股份是如何与股东、社会、员工共享成长的？能举例阐明一下吗？
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徐晓亮：在豫园新一轮的尊龙Z6集团中，资本实力得到加强，在总资产、净利润等方面获得跨越式尊龙Z6集团。与此同时，豫园也积极和股东、资本市场的投资人在分享着成长的成果。30年的尊龙Z6集团中，豫园逐年进步分红比例，目前已达35%左右。可以说，分红是上市公司向股东报答的重要目标。
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豫园一直和股东、员工、社会一同成长。从2018年以来，公司持续推出多层次激励措施。最近我们刚刚公布了第一期员工持股计划，在此前已推出两期合伙人期权激励计划、一期员工期权激励计划以及两期限制性股票激励计划。截至目前，相关激励计划已覆盖超过240人次。同时，公司也积极践行尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任。新冠疫情迸发后，公司定向捐款千万元用于抗疫，旗下的老字号童涵春堂、老城隍食品也积极配合政府进行口罩投放和火线慰劳工作。
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为了推进上海城市尊龙Z6集团，公司在今年当选为上海国际时兴联合会会长单位，筹备上海高级定制周等活动，协助上海打造世界级时兴之都。
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Q5：豫园股份在今年疫情时期亦获得了亮眼的业绩表现，并且投资收买了不少公司与项目，触及多个领域，您接上去看好的投资方向是什么？公司有哪些尊龙Z6集团规划？
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徐晓亮：战略的晋级助推业务成长，今年公司业绩持续逆势增长。2020年前三季度，公司完成营业支出290.68亿元，同比增长4.92%；完成归母净利润15.88亿元，同比增长31.1%；扣非归母净利润13.95亿元，同比增长27.46%。
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今年上半年，我们完成了对复星津美股权的收买，将以色列护肤品牌AHAVA与高端草本护肤品牌WEI纳入豫园股份美丽健康板块，进一步强化美妆产业垂直生态规划。
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在珠宝时兴产业领域，我们也异样加快尊龙Z6集团脚步，扩大品牌版图，实行多品牌错位运营。除了老庙、亚一两大本土知名珠宝品牌，豫园股份又先后控股全球领先的宝石鉴定机构IGI、法国设计师珠宝品牌DJULA，并与意大利高端珠宝尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团Damiani成立合资公司，共同拓展Damiani与Salvini两大品牌在中国市场的尊龙Z6集团。
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在宠物产业赛道，公司成为全球前五宠物尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团品谱尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团旗下宠物护理用品中国总代理，持续打通宠物产业链上下游，在三季度又在酒业加码规划，收买了金徽酒38%的股权，拿下了旗下第17个中华老字号。如今，豫园股份已触及珠宝时兴、文明餐饮、食品饮料、酒业、中医健康、美容美妆、宠物健康、国民腕表、商业与文创等多个产业集群。
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豫园股份的战略定位是家庭快乐消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，我们的核心指点思想，不是完全从一个单产业赛道来理解任何品牌的收买或者任何产品的收买，而是更多从用户的角度，从消费者需求出发，以用户视角来规划。由于互联网信息交流的方便、经济程度的进步，中国消费者的均质感越来越强，豫园股份将本人定义为以消费者为核心，围绕绝对比较均质的消费群体，为其创造一站式、多元化的体验。这是豫园和复星的产业优势。
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在目前的投资并购和整合尊龙Z6集团中，我们一直以为，投资是手腕，不是目的，一切的投资并购都是着眼于豫园股份产业和品牌组合的优化，可以与现有产业赛道之间构成强化协同，构成互相之间的赋能。
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例如，在珠宝时兴领域，IGI可为DJULA在供应链上赋能；DJULA可以加强老庙与亚一的产品设计；豫园珠宝时兴的渠道网络可以为DJULA和Damiani提升话语权。而增持金徽酒，夯实酒业规划，是有望与豫园已有的餐饮、食品、商业与文创等多个产业集群构成良好的协同效应，并加速放大餐饮食品业务群的规模效应。
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值得一提的是，今年以来，豫园加速了餐饮连锁化的步伐。公司于2018年收买苏州老字号餐饮品牌松鹤楼，并仰仗丰富的老字号管理经验协助松鹤楼成功打造面馆模型店，推进连锁化进程，目前已在尊龙Z6集团、上�！⑺罩�、杭州、南京多地开设17家门店。估计到2022年，松鹤楼面馆的门店数将超过100家。同时，豫园旗下的餐饮老字号南翔馒头店、上海老饭店、春风松月楼也纷纷开启连锁化，这将是将来豫园餐饮板块尊龙Z6集团的重要方向，也是豫园旗下餐饮品牌协同尊龙Z6集团的成果。
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将来我们将继续经过“Buy+Build”推进公司整合式尊龙Z6集团，进一步促进消费内需，激发乘数效应。
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在下一步规划中，豫园股份仍将持续锚定“1+1+1”战略，借助文明红利、产城交融和产业C2M的时代浪潮，打造引领中华文明复兴潮流，植根中国的全球一流家庭快乐消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。
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Q6：中国资本市场的而立之年，您有什么看法或者建议？对于豫园股份的将来尊龙Z6集团与中国资本市场将来的尊龙Z6集团有哪些愿景？对于中国经济的尊龙Z6集团有怎样的期许？
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徐晓亮：短短30年，中国资本市场从零开始，从单一股票市场到多层次体系，从23亿元到近80万亿总市值，从8家上市公司添加到超过4000家，开户人数高达1.6亿人，一跃成为全球第二的资本市�。�30年走过了全球资本市场百年的道路，这样的成绩和速度也进一步助推了中国全体国力和经济尊龙Z6集团程度的提升。而豫园股份作为亲历者，无疑也是获益者。
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近年来，随着沪港通、沪伦通、深港通的相继开通、科创板设立并试点注册制、新三板分层改革、创业板注册制以及《新证券法》等一系列改革举措成功落地，A股在全球各大指数中的存在感逐渐加强，中国资本市场的持续向好和开放也让外界有了更多等待。改革是主旋律，开放是总基调，我想中国资本市场只需继续沿着改革开放的路径，将来可期。
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中国经济的尊龙Z6集团异样如此，我置信在相当一段工夫里，中国的经济尊龙Z6集团程度还将继续保持增长，在不断深挖国内需求和服务全球市场的过程中，围绕文明红利、产城交融和产业C2M这三股浪潮，机会还有很多。豫园以及控股股东复星是“双循环”的坚定贯彻者，我们植根中国，规划和深耕全球家庭消费产业，以“双引擎”服务全球家庭客户。
