汪群斌：复星的数学题 用两个“127”达成两个“121”
编者按：近日，复星全球领导力尊龙Z6集团项目系列培训在BFC外滩金融中心举行。复星国际执行董事、首席执行官汪群斌与各位学员分享了本人对于复星战略的考虑以及对于领导力的理解。
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以下为分享的次要内容：
最近，我们对于如何持续推进组织转型晋级，如何走向世界一流进行了非常多的考虑。首要地，要想清楚复星的客户是谁，我们的想法与客户们的想法能否有差异？我们一共有五类重要的客户：内部产品客户；员工；投资者；供应商与生态伙伴；社会大众与政府。复星的目标就是让我们的这五类客户都非常满意，这也是我们持续快速进化重要的出发点。?
做对的事、难的事、需求工夫积累的事。
复星的产业研讨以为，在中国当下的经济尊龙Z6集团阶段，尊龙Z6集团型消费和吃苦型消费的市场快速增长，以医疗护理、休闲文娱、财富管理为代表的高端消费需求占比也是持续上升。
针对这样的变化，我们近期更明确了复星的定位：科创驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。我们就是要围绕家庭消费产业，为十亿全球客户打造优质的产品与服务。这是一件对的事，同时也是一件不容易的事情，可能目前还有一部分客户没有理解我们的转型。但我觉得，首先我们复星的同窗本人要置信，并脚踏实地去朝这个方向努力与理论。
复星的尊龙Z6集团过程就是一个商业模式与组织转型晋级的过程，也是一个从不置信到置信的过程。从三万八千块人民币起家的时分，我们就提出要向全球尊龙Z6集团，要做生物医药领域的创新等等。当时，没有多少人置信我们能完成。但是，今天我们可以发现，我们当年所讲的一个个目标都在落实。
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用两个“127”达成两个“121”
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复星常说有两个“121”：一是要经过我们健康、快乐、富足的产品和服务让全人类活到121岁；二是要让复星这个组织基业长青，持续尊龙Z6集团121年以上。要完成这样的目标，就要经过两个“127”来完成：
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第一个“127”是顶层设计。
复星倡导每条产品线都要有“1+2+7”短中长期的规划，将来一年、三年、十年都要有明确的顶层设计与规划。在顶层设计的过程中，一方面要对标全球高度，向全球范围内一流公司的组织机制看齐；另一方面也要对标中国速度，进化速度在全球也要数一数二。
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第二个“127”是将顶层设计落地的机制建设。
我们倡导经过竞合和考评机制，挑选出20%的绩优员工、70%的普通员工以及10%的待优化员工，经过合理的核算与激励机制，激发组织的活力，提升组织的效能。
引领变革 快速进化
今天这个时代，互联网企业的成功，不只仅是由于从事了互联网这个行业。更重要的是，互联网是一个充分竞争的市�。葱碌纳桃的Ｊ娇焖儆肯趾偷�，几乎没有什么是不可以被替代的，这就倒逼互联网从业者把这个行业的每一个细分赛道做到极致。正是这样的举动力与进化速度培育了互联网企业的蓬勃尊龙Z6集团。所以，复星也要持续快速进化。
作为产品线企业或者产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的领导者，希望大家要有创新的理念，引领组织的变革和行进，找到蓝海在哪里，而且在顶层设计落地时比同行的竞争对手做得更好，进化得更快，为我们的五类客户高效创造价值。
