精益降本千万招 极致看法第一招
今年以来，受新冠肺炎疫情等影响，各类企业都面临成本高企、库存攀升、利润收窄，甚至难以为继等诸多应战。在这次前所未有的严峻考验面前，如何加强产销联动、优化消费运转、提升管理才能、创新运营模式，有效保障消费运营全体波动可控，努力将市场波动带来的效益损失降到最低，各个企业“八仙过海，各显神通”，都做出了积极探求，对“过紧日子”、降本挖潜提效益、开辟市场增效益、依托科技创效益的重要性和长期性有了更深入的领会，同时展现出弱小的创新力、战役力、执行力和团队精神。
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5月29日，在南钢“提升六大能级，打赢效益攻坚战”举动方案付诸理论、以“克时艰、保安全、提技能、创效益”为主题的第六届消费技术运动会如火如荼开展之际，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总裁高级助理、联席CFO、财务管理轮值CHO钱顺江等，携复星医药CEO、总裁吴以芳，高级副总裁、CFO关晓晖率领的复星医药及成员企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团管理团队，前来南钢就企业的精益管理、极致降本等运营策略，展开强强对话、跨界交流。南钢总裁祝瑞荣，副总裁徐晓春、陈春林，党委副书记王芳，以及相关管理部门担任人参加。
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“一切成本均可降”，抓好成本的极致控制，向精益管理要效益；“提质提效智造精品”，优化消费组织，向高效消费要效益；“开辟市场争效益”，统筹谋划抢抓市�。蛟擞б妫弧耙劳锌萍即葱б妗�，抓好技术攻关，开发品牌产品，向创新要效益。复星医药和南钢作为各自业界的优势企业，对尊龙Z6集团战略、运营之道有着广泛的共识。
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南钢副总裁徐晓春、陈春林，党委副书记王芳分别就南钢高质量尊龙Z6集团总体概况、极致成本管理、精益消费管理等主题展开交流。复星医药高级副总裁、CFO关晓晖阐述在南钢对标交流的心得。
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复星医药CEO、总裁 ? 吴以芳
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吴以芳表示，来到南钢参观、交流后，逼真感遭到了国家基础产业的蓬勃力量和创新激情。南钢的数字化、绿色化转型探求，以客户为中心怀念的理论，精益管理+极致降本等，异样是医药行业尊龙Z6集团面临的课题，复星医药及成员企业将以“空杯”心态打开自我，开展持续的跨界对标学习。
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复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总裁高级助理、联席CFO ? 钱顺江
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钱顺江指出，南钢、复星医药所处的行业竞争都非常激烈，不进则退，慢进也是退。南钢的成功在于不断创新和应战本人，持续推进精益管理和成本优化。尊龙Z6集团业和医药业一样，没有产品的定价权，只能靠质量、成本和效率获得生活和谋得尊龙Z6集团。面对客户需求的永无尽头，我们要做到降本、提效、提质的永无尽头，要“扪心自问”“知行合一”。
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南钢总裁 ? 祝瑞荣
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祝瑞荣指出，医药行业的创新才能尤其值得尊龙Z6集团行业学习，南钢需求跨界学习，用另一种思想和方法来创新运营之道，南钢和复星医药今天的对标学习是终点，后面要制度化安排。面对瞬息万变的内部情势和行业竞争异常激烈的态势，企业内部运营必须保持数字化、绿色化转型的定力，保持高效率、高质量、极致成本的定力，保持以客户为中心的定力。置信“置信的力量”，坚守“坚守的信心”。南钢正在成长，等待得到各方的关怀和支持。
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增效是尊龙Z6集团之道
降本是生活之本
