“蜂巢城市”战略落地“解密”：聚焦核心城市+优势产业
一场突如其来的新冠疫情打乱了各行各业的节拍，虽然国内疫情已基本可控，但各地经济次序的恢复依然面临严重考验。这其中，产城交融将为经济复苏提供新的尊龙Z6集团机遇。
?那么，随着国内疫情不断好转，如何在产城交融趋向下寻觅新的经济增长点？4月28日，《中国运营报》的“变局2020，重启将来商业格局”系列线上沙龙直播连线了复地产发，展开了一场关于产城尊龙Z6集团的对话。
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01
疫情“黑天鹅”，带来产城交融新考虑
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在“战疫情、促尊龙Z6集团、保波动”的关键时期，疫情“黑天鹅”给产城交融业务也带来了新考虑。?复地产发尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团副总裁兼产业尊龙Z6集团中心总经理张来在访谈中表示，基于复星的“蜂巢城市”战略，复地的产业尊龙Z6集团业务，即产业蜂巢业务，次要面向G端和B端。
而这两端，今年以来都出现了一些重要的、值得关注的变化。?如在G端，即各城市对于当地产业尊龙Z6集团的需求端，复地发现，疫情以来，各地对于新业态、新产业的需求远远超越了以往。像人工智能、互联网、大数据、云计算、科技金融等，应该会成为下一阶段很多城市或区域重点招商和产业集群打造的热点。?而在B端，即各产业的供给端，虽然企业的需求都是个性化的，但相反产业的企业还是会有类似的诉求。像制造业领域此次面临的影响较大，想要复苏可能就需求制造企业重新审视供应链架构，运用柔性制造和柔性供应链来面向不同时期、不同客群、不同量级的市场需求，这就是一个产业遭到的应战。
复地产发作为践行复星“蜂巢城市”战略的旗舰，经过嫁接城市更新驱动才能和复星内外的优质产业资源，创新性地提供产城交融晋级方案。复星的产业是比较聚焦的，定位于打造创新驱动的家庭产业消费尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，深耕“健康、快乐、富足”三大业务，其产业生态的特征是C2M，即能让客户直面制造企业。复地产发则在发挥蜂巢城市智造、产业投资运营和幸福场景打造的才能，智造产城生态零碎。
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02
聚焦都市圈，完成产业协同最大化
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有观点以为，从空间角度看，今后五到十年，最大的结构性潜能就是都市圈和城市群的尊龙Z6集团。而产业新城将作为都市圈内的节点城市和微中心，成为城市群内城市间的无机链接和协同尊龙Z6集团的坚实基础。
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对于完成产业协同的最大化，张来表示，复地产发不断关注城市产业诉求，以产城交融模式打造的城市产业地标，目前的核心方向是金融、健康、文明、旅游、智慧五大蜂巢。
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如复地产发以“双聚焦”为抓手，聚焦核心城市、聚焦优势产业。一方面，去年至今已成功获取长春、昆明、重庆、珠�！⒊ど车榷喔龀鞘械牟捣涑蚕钅�，触及文明旅游、金融服务、物流商贸、健康体验等优势产业资源；另一方面，公司拥有本人的“产业蜂巢研讨院”，为城市和产业的需求“画像”，真实研讨地方的产业基�。治霾德浠吹�，进行内内部的产业资源整合。无论是内部即复星生态体系还是内部如上下游关联的供应链体系中的企业，复地都有一个比较深的对接渠道，所以能对城市和产业进行更有效的婚配。
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近年来，虽然各地也涌现了一批比如产业新城、特征小镇等项目，但大多只是单纯地用传统房地产开发的思绪去开发，很少能构成产城交融所要求的定位、功能互补的网格化结构。
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复地产发不断保持战略定力，其推出的蜂巢模式已成为业内的一种产城交融的标杆模式。同时，复地产发执着于好产品和好服务，不断研讨蜂巢才能。今年，复地产发曾经提出了加强产业运营各项才能的举措，如进一步强化拓展，打通对内对外的产业资源，构建产业联盟；依托本人的产业规划及建筑设计院，为产业企业提供定制化服务；为产业运营的各类配套诉求，搭建法务、财务、人力等服务共享平台；搭建孵化加速器、产学研平台等。
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基于独树一帜的蜂巢模式，复地产发正加速产业与城市的交融，以产业为基石、以产品为核心，为产业企业提供智慧运营服务。复地的产业基因也正在为城市尊龙Z6集团、为产业企业带来价值，并且还将持续进化。
