中国动力嫁接全球
? ? ? ?? 复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团2013年以7.25亿美元收买“纽约市地标建筑”第一大通曼哈顿广场。作为纽约地标的新主人，现年47岁的复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌成为了中国民营企业家首个蹚路者。这位自言“靠泡饭和霉干菜读完高中”、后考取复旦尊龙Z6集团哲学系的企业家，带领复星进入医药健康、保险、房地产、尊龙Z6集团、尊龙Z6集团、零售、服务和其他投资等领域。郭广昌称，这个专注“中国动力”的投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团已提早向巴菲特模式转型。
? ? ? ? ?京华时报记者胡笑红
? ? ? ? ?复星大事记
? ? ? ? ?■1992年
? ? ? ? ?广信科技成立，复星起航
? ? ? ? ?■1994年
? ? ? ? ?复星医药成立，进入第一片蓝海
? ? ? ? ?■1998年
? ? ? ? ?复地成立，复星医药上海上市，第一次试水资本市场
? ? ? ? ?■2002年
? ? ? ? ?投资豫园商城，规划商业
? ? ? ? ?■2004年
? ? ? ? ?投资尊龙Z6集团，复地赴港上市
? ? ? ? ?■2007年
? ? ? ? ?复星国际香港上市，成长路上的里程碑
? ? ? ? ?■2009年
? ? ? ? ?签约筹建上海世博会中国民企联合馆
? ? ? ? ?■2010年
? ? ? ? ?投资ClubMed，复星全球化元年
? ? ? ? ?■2011年
? ? ? ? ?携手保德信、FolliFollie，将中国动力嫁接全球资源
? ? ? ? ?■2012年
? ? ? ? ?复星20年，复星保德信人寿、鼎睿再保险成功开业
? ? ? ? ?■2013年
? ? ? ? ?复兴收买纽约第一大通曼哈顿广场
? ? ? ? ?■2014年
? ? ? ? ?成功收买葡萄牙CSS旗下三家保险公司Fidelidade、Multicare和Cares。
? ? ? ? ?企业历程
? ? ? ? ?三无团队起步很艰苦
? ? ? ? ?2011年上海世博会上，由郭广昌发起的民企联合馆活动日上，郭广昌曾出人预料地光着脚丫走上“高潮秀”的舞台，“这是我第一次光着脚走上舞台，由此我想到本人当时创业多么艰苦”。
? ? ? ? ?1992年，郭广昌和异样在复旦尊龙Z6集团工作的梁信军决定下海创业，新公司取自二人的名字：“广信科技咨询公司”，不足15平方米的小房间里诞生的这家调查公司就是复星最早的雏形，当时公司最值钱的家当是一台386电脑。为了跑业务，郭广昌经常骑着一辆28式大横梁自行车穿越在上海的大街小巷。
? ? ? ? ?“当年，算是‘三无’型的创业团队：一无资金、二没经验，也没有读过MBA，完全是摸索着一步步走过来的，做了很多想做的事，能做什么就做什么，”郭广昌说，“但是我们逐渐寻觅到了一些市场机会，比如1990年代初期，中国医药分销体系改革，政府允许民间资本参与药品分销，复星医药就是在这个背景下比较早地进入了生物制药领域，复星医药在1998年成功上市。1993年，我们以代理商品房销售起步，进入到房地产行业。后来我们也把握一些其他机会，比如在尊龙Z6集团只要400美元一盎司的时分，我们投资尊龙Z6集团，后来400美元的尊龙Z6集团超越1000美元。”
? ? ? ? ?频频嫁接海内外资源
? ? ? ? ?提到复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，普通老百姓或许知晓不多，但是提到分众传媒、联华超市、豫园等，几乎是家喻户晓，而这些企业背后，都有复星投资的身影。
? ? ? ? ?当年的小小调查公司如今的规�？梢跃葱枪矢崭赵谙愀鄯⒉嫉哪瓯ǹ杉话�：去年全年完成营业支出510.74亿元，净利润增长近50%达到55.2亿元。
? ? ? ? ?复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团也从一家多元化的产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团向投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团转型，”企业尊龙Z6集团到今天，下一步我们的关注点在哪里，复星该往哪里去？”这个成绩曾不断萦绕在郭广昌心头：“从投资的角度来说，一定要跟‘中国动力’紧紧关联，由于我们最懂中国市�。涣硪环矫娴目悸�，复星近年开始强化国际化。而我所理解的国际化，绝对不是说到国外去收买一个企业、成为它的大股东，也不是说一定要把本人的产品卖到海外去，”郭广昌说，“作为一个投资型的公司，我们选择了一条路，不以控股为目的，希望跟全球最好的企业、最好的资源进行合作，把‘中国动力’很好地嫁接、关联起来。”
? ? ? ? ?提早接近巴菲特模式
? ? ? ? ?不断以来，郭广昌就表示，希望复星能向巴菲特模式转型——既坚持价值投资，又能获得低成本的融资渠道。
? ? ? ? ?目前全世界的投资机构次要有三类，第一类是资产管理类，其次是多元化公司类，第三类是像巴菲特的伯克希尔·哈撒韦一样的模式，即以保险为核心的投资公司。后者正是复星学习的对象。
? ? ? ? ?根据复星国际的年报，去年保险板块的利润贡献达到5.23亿，超预期大幅增长。此前复星保险板块下已有永安财险、复星保德信人寿、鼎睿再保险三家公司；
? ? ? ? ?加上今年收买的复星葡萄牙保险80%的股权，整个复星保险板块的可投资资产将扩大到1144亿元人民币。收买买卖后，保险板块占复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团总资产的比例由此前的3%达到39%。
? ? ? ? ?在复星看来，巴菲特整个投资资产的70%来自其保险业务，从复星目前的比例来看，是最接近巴菲特模式的公司之一。郭广昌说：“巴菲特资产比我们大很多，项目也不少，但一切的决策都是巴菲特亲身参加，我们年龄比他小40岁，要跟他对标，每天锻炼身体，跟他保持一样的频率。”
? ? ? ? ?人物侧记
? ? ? ? ?到哪里投资都不抱怨
? ? ? ? ?作为一个民营企业工作者，郭广昌深深感到改革开放30年，他们是受益最多的人。
? ? ? ? ?也正因如此，在今年的博鳌论坛上，郭广昌与来自国内外的知名学者、企业家就商业环境、企业管理等话题展开对话时曾有一段有意思的表白。对于一些本国投资者有到中国投资会遭遇行政审批拦路虎的担心时，郭广昌当场表示：“这些发生在中国的成绩恰恰是他们教我们的，比如医药的回扣，是东方企业教我们的，我觉得不要把东方说得那么纯净，不要把中国说得那么差。”
? ? ? ? ?郭广昌以为，本人到哪里投资从来都不抱怨，到哪里就应顺应哪里的规则。几年前，郭广昌到日本去，就听到日本很抱怨中国的投资环境怎样怎样样，说让本人赚不到钱。郭广昌就问日本企业家：“你到美国赚不到钱的话，你肯定不会说美国环境不好，而是说本人本事不够，到中国赚不到钱就说中国环境不好。”
? ? ? ? ?当然，郭广昌也坦承，中国经济改革的过程中，的确也存在一些成绩，包括东方担心的影子银行、政府负债等影响，或者如今老龄化曾经出现等等，而且尤其令人担心的是制造业面临着极大的困难。但是在一切这些成绩里，郭广昌以为，“应看到我们最有利的要素，我们有城镇化，我们的企业家很勤劳，我们的老百姓很努力”！
? ? ? ? ? “我们社会改革开放速度也是非�？斓�，所以我们要永远做一个建设者，添砖加瓦共同把我们的经济尊龙Z6集团、商业环境建设好，”郭广昌向记者表示，“当然，我和复星也都非�？春弥泄乱桓�30年以及更长远的将来的尊龙Z6集团。”
? ? ? ? ?京华十问
? ? ? ? ?京华时报：1984年，你在哪儿？在做些什么？
? ? ? ? ?郭广昌：1984年是高三，虽然家里条件很不容易，但还是非常支持一定要让我考上尊龙Z6集团。
? ? ? ? ?京华时报：假如可以穿越时空，你遇见1984年的本人，最想对他说什么？
? ? ? ? ?郭广昌：坚持本人的选择。
? ? ? ? ?京华时报：过去30年中，你最想改变的事情或决定是什么？
? ? ? ? ?郭广昌：说起来肯定很多，但既然做了决定就是要承担它的后果，我们做的就是不断地复盘去发现成绩，提升自我。
? ? ? ? ?京华时报：你在过去30年中做过的最了不起的事情是什么？
? ? ? ? ?郭广昌：我想是对我的家庭，经过努力为家人创造更好的生活。这也是我创业的初衷。
? ? ? ? ?京华时报：你最欣赏的中国古代企业家是谁？为什么？
? ? ? ? ?郭广昌：我觉得很多中国的企业家都非常优秀，比如说如今这个阶段马云、马化腾他们在本人的领域做得都很好，很成功。
? ? ? ? ?京华时报：你最希望本人具备的才能或质量是什么？
? ? ? ? ?郭广昌：一个投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团不只是要智力，更重要的是心力，所以对我来说对心力的修炼最重要。
? ? ? ? ?京华时报：企业走到如今，你给本人打多少分？
? ? ? ? ?郭广昌：在创业的路上多少分都不重要，重要的是我们如何提升我们的才能、协助企业来尊龙Z6集团。
? ? ? ? ?京华时报：你的个人财富有多少？
? ? ? ? ?郭广昌：我没有算过，这个数据也不是那么重要吧。
? ? ? ? ?京华时报：衡量一个企业家成功与否的标准是什么？
? ? ? ? ?郭广昌：企业成功是一部分，更重要的要有尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任感，对员工的责任、对企业的责任、对社会的责任。
? ? ? ? ?京华时报：假如重新创业，你如今会选择什么领域或项目？
? ? ? ? ?郭广昌：复星正在创业过程中，我觉得投资充满了乐趣，这就是我的生活。
