梁信军：复星全球化为何这么看重合伙人？
南华早报（South China Morning Post）4月30日刊发对复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团副董事长兼CEO梁信军的专访，解析复星为何推出全球合伙人制度，进一步完善公司管理。
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南华早报 4月30日
复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团副董事长兼首席执行官梁信军说，为优化复星管理层的年龄结构、整合海外团队并加强本地化建设，包括创始人在内，复星将公司的合伙人添加至21人。
梁信军还表示，复星经过扩大团队规�！⒓蚧惚鞒�，使组织结构更为扁平化。
上世纪90年代初，复星从医药市场开始起步，逐渐尊龙Z6集团成为一个大型企业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。近年来，它成为中国海外买卖最多的企业之一，践行“保险+投资”双轮驱动战略，抢先投资了快乐、健康、富足板块的不同企业。
如今，复星国际旗下拥有六家保险公司，保险公司分布于欧洲、美国、香港和中国大陆。同时，它也控股了全球旅游度假村运营商——地中海俱乐部，以及投资了加拿大国宝级表演剧团——太阳马戏团（Cirque du Soleil）、美国电影制造公司Studio 8、英国的休闲旅游公司Thomas Cook等等。
梁信军先生说，复星目前有196名董事总经理，其中将近一半（89人）在海外，而他们中有80人是作为当地人才引进的。一切董事总经理都直接向董事会和首席执行官汇报工作，并受全球合伙人的支持。
此前，公司的汇报流程是逐级上报， 梁信军先生称，“经过这样扁平化的汇报方法，我们的沟通变得愈加高效、精确，而合伙人团队将共同承担公司的责任和风险。”
梁信军先生还说，经过使海外高管承担更多的责任，复星的管理方式进一步以项目为导向，并能更快地应对市场变化。异样，中层团队和后台团队也融入了运营活动中，以提供更强有力的零碎性支持。
在一月份的一封给全球合伙人的信中，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌表示，之所以要采取全球合伙人制度，是由于复星逐渐成为了一家植根于中国的、有全球竞争力的跨国企业。复星的创始合伙人在创业之初就“清楚这个（股权）比例不是静态的，而是动态的，”他写道，“我们不断希望有更多的人加入进来共同创业，把复星不断做大、做强。”
“复星合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新颖血液补充进来，而不符合的一定要逐渐加入。”
复星寻求自创美国投资家沃伦·巴菲特的模式，利用保险资金进行价值投资，并坚持践行“保险+投资”双轮驱动的商业模式。
复星国际去年的营业支出为788亿人民币，增长了27.6%，净利润为80.4亿人民币，同比增长了17.3%。
梁信军表示，除了全球合伙人制度外，复星为了促进将来尊龙Z6集团还新制定了“独角兽”战略，并计划在将来发现并投资更多能带来利润报答的“独角兽”。
他说，“独角兽”是指在两年内能为复星产生10亿美元投资报答的项目，或两年内投资估值能增长10亿美元的项目。
“普通来说，打造一个独角兽是经过成熟的产品或模式聚集闲散的、低价的资源，或者是经过推进传统产业自动嫁接移动互联网及人工智能来完成。”他说。
他还表示，复星在公司的三个核心业务领域——健康、财富、快乐——曾经投资了若干“独角兽”。
