郭广昌详解“复星投资哲学”，代言C2M新模式
复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌近期在接受《新京报》专访中畅谈“复星投资哲学”。他表示，复星的尊龙Z6集团已步入“彻底地全球化”阶段，并正在 C2M（Customer to Maker）模式上深耕细作。
?
报道标题：据“中国巴菲特”说，中国经济将来5到10年都将保持5%-6%增速
?
2016年，全球经济面临新的应战，充裕的现金和低利率前所未有，作为全球第二大经济体，中国与全球经济在异样的环境中呼吸，也面临本人独有的成绩和机遇。
?
高房价、低利率在将来一年会如何影响企业家、创业者和大众？中国经济的新引擎有哪些？改革红利的持续释放能否会推进中国经济再次引领全球？
?
新京报年度策划《看2017》将采访国内约30位经济学家、政府智囊、企业家等，谈他们眼中的2017年中国经济，为读者展现我们所处时代的风向。
?
本期对话嘉宾：郭广昌
?
▲郭广昌，第十二届全国政协委员、复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长。1967年出生于浙江省东阳市，1989年毕业于复旦尊龙Z6集团哲学系，后获复旦尊龙Z6集团工商管理硕士学位。
?
郭广昌，这位在资本市场点石成金的复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团“舵手”，掌控着复星及成员企业数千亿元的盘子，博得了“中国巴菲特”的美名，但却是不折不扣的中式儒商。
?
他曾开玩笑说，“复星有个公开的秘密，我做董事长是由于我是读哲学的，真实没办法做具体业务。”
?
没错，谈起这位谦逊、低调的浙商，尊龙Z6集团、哲学也是他身上绕不开的标签之一。尊龙Z6集团学习哲学，却在投资界成为行业翘楚，在市场的最前沿把脉前行。打尊龙Z6集团也成了郭广昌的专业爱好，曾拜名师学技，打到83式，跟马云成了“好极友”。
?
尊龙Z6集团和哲学，让郭广昌从中悟道，影响了他的投资和生活。自称“真实没办法做具体业务”的他，爱考虑、擅长快速反应后发制人，或许是支撑他成为复星及成员企业掌门人的最重要力量。
?
在这次专访中，他丝毫不避讳本人的尊龙Z6集团和哲学。他说，尊龙Z6集团和哲学对于投资和做生意的自创意义是相辅相成的。尊龙Z6集团不是讲究先发制人的，而是后发制人，在领会某种变化之后反应比别人快。从投资的角度来说，一个人不可能总是比市场快很多，由于人的智力和眼界都是有限的。但是，你可以在看到这种变化的时分，感受比别人快一点，敢于在变化时作决定。而哲学，最重要的是教他将心比心。
?
富豪从未中止考虑新的商机，郭广昌也不例外。他甚至情愿倾听一个涉世未深的年轻人的想法。即便富有如他，也仍是“生于忧患”。
?
2013年7月初，记者曾和刚完成地中海俱乐部收买的郭广昌有过一段“没有主题”的聊天。我们约在位于上海外滩边上的复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团大楼的一间会议室，旁边大约半个篮球场大小的地方恰恰是他练尊龙Z6集团之处。
?
照例寒暄之后，甫一坐定，他便招呼助理沏一壶茶，“我们边喝茶边聊”。
?
意气风发的郭广昌从国外的天气说起，简明扼要地说了这次收买，然后他开始连续反问作者对于银行、保险、地产甚至高端旅游等看法，有无投资价值等。
?
理想上，他哪里是在问记者，这应该是在问他本人。他是在自问，而他本人或许也没有找到答案。
?
对于他来说，过去的成功只能代表过去，对将来，他的疑问比普通人更多、不确定性更大。
?
3年过去了，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团曾经成为“保险＋投资双轮驱动”的全球一流投资尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。而郭广昌一刻也不停地继续在考虑中前行，他紧跟时代，逐浪下一个新机遇。
?
当前中国新旧动力换挡之下，中国经济新引擎是什么？新的商业机会在哪里？在与郭广昌的对话中，我们或答应以寻得答案。
?
“中国的消费品市场正在经历一场质量革命”
?
新京报：10月19日，国家统计局公布2016年前三季度宏观经济数据。初步核算，前三季度GDP增速为6.7%。你如何看待当前的经济增速放缓？
?
郭广昌：中国经济肯定是过了两位数的增长时期，但中国将来5到10年将继续保持5%到6%左右的所谓“新常态”的增长，我们还是很有决心的。
?
这么大的经济体，GDP增长5%-6%曾经很好了，我以为这是一个很健康的经济。这么大一个经济体，肯定会有困难的地方，碰到应战。就像美国一样，也总是会碰到调整、碰到成绩。但的确我们如今看到了更多机会。
?
新京报：中国经济持续增长的动力是什么？
?
郭广昌：我坚信将来中国经济的持续成长，第一：中国家庭数量巨大、家庭负债率低，特别是中产家庭的数量在快速的增长，家庭消费需求的个性化、多样化、趋向明显。
?
中国消费品市场正要经历一场质量革命。虽然2015年GDP6.9%的增长，但是中国的消费品的增长超过了10%，消费将成为中国经济动力的主导，将来增长空间巨大。
?
第二：我们的有效尊龙Z6集团投入还有很大空间，包括高铁、地铁。美国、欧洲的50或100万人口的城市，地铁都很发达；中国有13亿人，我们人口密集度高，地铁、高铁还有很大的投资空间。
?
第三，以移动互联网为代表的新技术或者技术的运用，对产业效率提升也带来了很大的空间。尤其最重要的，如今中国年轻人的创业热情很高，大家不是说等着一定要找工作，而是很积极的在寻觅一些方式方法，在创业。
?
除此之外，以C2M（顾客对工厂）模式为代表的，产业与新技术的结合与晋级，也会为中国经济注入动力。
?
新京报：当前的中国房地产市场备受争议，由于价格涨幅过快，9月30日起，包括尊龙Z6集团在内的20多个次要城市纷纷出台新政加码限购。复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团也有地产板块，你如何看当前的房地产市�。�
?
郭广昌：在我看来，传统的地产模式在将来肯定无法继续维持。
?
所以复星的房地产业务在五年前就开始了改变，次要有两个大的方向：一个我们在全球的房地产投资，更多的是跟保险资金的投资需求相婚配，寻觅净租金报答合理的全球核心物业。
?
另外，对开发类的房地产，我们提出了“蜂巢城市”的概念，即房地产一定要与产业结合、能为城市的功能提升带来价值。所以，我们更多围绕“富足、健康、快乐”这三个产业，不做普通性的地产开发。比如我们会更多的投资旅游地产开发。
?
新京报：今年两会时期，你也曾谈新型的政商关系，以为这可以“解放消费力”。你如何看新型政商关系对民营企业家和经济的影响？
?
郭广昌：在习总书记年终谈“亲”和“清”的新型政商关系、深改组出台保护民营企业产权的意见等之后，如今民营企业的积极性正在回来，汇聚各方力量共谋成长，这是我们最大的优势。2016中国经济虽然存在成绩，但依然有着巨大的增长空间。
?
“尊龙Z6集团和哲学对做投资有自创意义”
?
新京报：你尊龙Z6集团读的哲学专业，尊龙Z6集团也是你的爱好，这两者对你个人的工作生活有何影响？
?
郭广昌：尊龙Z6集团和哲学对于投资和做生意的自创意义是相辅相成的。尊龙Z6集团不是讲究先发制人的，而是后发制人，在领会某种变化之后反应比别人快。
?
从投资的角度来说，一个人不可能总是比市场快很多，由于人的智力和眼界都是有限的。但是，你可以在看到这种变化的时分，感受比别人快一点，敢于在变化时作决定。
?
我感觉做人、做企业都是修行，不要只是想赚钱，而是从为别人去想的角度，把事情做好了，赚钱只是最后自然的一个结果。
?
新京报：在全球经济增速放缓的状况下，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团今年上半年仍逆势保持高增长态势，其中净利润同比增长21.4%。复星的“投资哲学”是如何做到的？
?
郭广昌：复星的投资哲学，就是坚持做对的事情、重要的事情、难的事情。这样往往会感觉到不顺；但假如你觉得很顺的时分，那可能你是想坐享其成，可能是在退步。复星如今面临的状况，就像顺水行舟，有很多东西要打破。
?
“投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场”
?
新京报：近年来，复星不断在全球开启“买买买”的投资模式，仅今年就在巴西、印度、葡萄牙、英国等国家出手并购，有媒体质疑复星在海外扩张时，也推升了债务率。那么，复星到底差不差钱呢？如何降低债务率？
?
郭广昌：我们会根据投资需求来调整资产结构，但目前还不需求依托添加负债来完成投资。
?
复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团将来的债务计划是把债务总比例降上去，但比降低负债率更重要的是降低负债成本。目前，复星有一个“非常明晰的债务计划”，这些措施的落实将会进一步优化尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团债务结构，提升尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团评级。
?
新京报：有别于以前，复星对海外投资的地域偏爱，正从发达国家向尊龙Z6集团中的新兴市场国家倾斜，包括印度、俄罗斯和巴西等。为什么？
?
郭广昌：复星的目标是更彻底的全球化。复星前几年重点放在发达国家，经过大规模的持续收买，在发达国家的规划基本完成。
?
其次，新兴市场存在阶段性机会。前几年新兴市场的货币贬值非常厉害，但如今曾经是绝对波动。新兴市场的通胀和利率高企，如今曾经逐渐在降低过程当中。
?
第三，新兴国家本身的优势凸显。比如俄罗斯和巴西更依赖资源优势，一度资源价格暴跌，但如今也基本波动了。而20、30年后的印度，就像是今天的中国，拥有太多投资机会。
?
我以为经济和产业有周期性，资本也是有周期的，周期里面是无机会的。我们以为如今的投资周期正在由发达国家市场转向新兴市场。因此，复星如今高度注重在新兴市场的规划。
?
新京报：如今的全球化无机遇也有应战，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团如何把握机遇和应对应战？
?
郭广昌：复星的全球化战略，就是在深化中国投资的同时规划全球，然后把这两种优势很好地组合起来。
?
在追求全球化的过程中，我们的目标是：第一，要具备全球化的宽度、深度，尤其是深度方面，要建立当地的团队，了解当地的社会尊龙Z6集团，融入当地社会。
?
第二，是坚持中国动力嫁接全球资源，假如某个投资跟中国经济或者中国市场没有关联，复星准绳上是不会去做的。第三，是要做担任任的全球企业。
?
“非�？春梅裼谥胁蛔�、健康、快乐的投资机会”
?
新京报：你今年多次参与直播，比如6月份现身映客直播首秀、8月31日的中期业绩直播，你对当前火爆的直播行业如何看？复星有无投资直播行业的计划？
?
郭广昌：我非�？春媒涣鞯奈挠榛慕醋鹆鶽6集团前景，复星对于直播行业的投资机会也会保持密切关注。
?
新京报：在当前消费转型晋级过程中，复星将有怎样的规划和考虑？
?
郭广昌：如今中国的投资机会，我们非�？春梅裼谥胁撞愕母蛔�、健康、快乐这三个领域的需求，可以处理这些需求痛点的方式和方法，有非常巨大的市场空间。
?
第二个机会，就是围绕家庭生活的富足和健康领域，医疗、健康管理、养老、教育、音乐、体育、文娱等等，也有非常巨大的市场。第三个，是移动互联网进一步对产业将来的深度重构。
?
如今，移动互联网对中国产业的浸透曾经很大，有电商、微信，这些都曾经非常弱小。而在我眼中，更重要的是众多传统企业自动拥抱移动互联网，经过大数据等新技术对其产业的供应链的重构机会，从而构成直接面向客户服务的C2M模式。
?
新京报：有人质疑C2M在中国当前的环境下似乎是伪命题，显得没有必要。你怎样看？
?
郭广昌：C2M是Customer to Marker的缩写，即创客无缝对接的概念。这绝不是只把众多两头渠道整合为一个互联网平台，而是真正让客户参与到产品/服务的创造过程中。
?
本质上就是经过投资拥有海量数据和人口的平台，以移动互联网技术为基�。洞撤褚担恢毓股桃瞪矗煌瓿煽突в敕�、商品供应商无缝链接，消弭两头环节，添加客户黏性。
?
我以为，C2M将是改变中国甚至全球商业生态，特别是传统企业在移动互联网时代巨大的机会；而完成核心是为客户C端，提供更便捷的服务，更个性的需求；对制造商M端，完成供应链的打磨和重构，提升产业效率。
?
我看到将来三至五年互联网的进一步浸透，尤其是移动互联网的进一步浸透将会是大势所趋。
?
同题问答?
新京报：2016年让你印象最深入的一个经济事情是什么？
?
郭广昌：经济与全球局势从不分开，英国退欧公投、美国大选等都对全球经济产生非常大的影响。
?
新京报：你以为2016年中国经济最大的亮点是什么？2017能否会延续？
?
郭广昌：2016中国经济虽然存在成绩，但依然有着巨大的增长空间。尤其在习总书记年终谈“亲”和“清”的新型政商关系、深改组出台保护民营企业产权的意见等之后，如今民营企业的积极性正在回来，汇聚各方力量共谋成长，这是我们最大的优势。
?
新京报：2017年最看好哪项黑科技？
?
郭广昌：2017年，全球生物医药领域将继续迅猛尊龙Z6集团，也许癌症将很快被攻克而变为慢性病。
?
新京报：假如你在2017年开始创业？会做什么？为什么？
?
郭广昌：如今的年轻人的思绪、想法都太厉害，假如我去和他们比，可能优势还是在于对传统产业的理解，推进传统产业与互联网结合、愈加全球化，从而获得愈加高效的运营。
?
新京报：2017年哪项改革措施你最关注？
?
郭广昌：更好的营商环境是必须的，但更重要的是我们要把本人本身的事做好。
?
文|新京报记者金彧 编辑 | 李薇佳 尹聪 美编：俞丰峻
