中国企业家杂志专访郭广昌： 没法复制别人的成功，我们要做的就是复星
今年是复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团创立25周年，复星在尊龙Z6集团过程中有不少对标的对象，比如巴菲特、GE、和黄、黑石……但在复星国际董事长郭广昌的想象中，最终还是要构成“复星特征”。
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将来十年的新战略
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2017年6月6日，复星国际（00656）召开股东大会，当天的复星论坛上，复星国际董事长郭广昌回顾了复星国际上市十年来的战略，并提出了将来十年的新战略——“汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国动力，持续创新，围绕全球家庭客户幸福生活方式的需求，深耕健康、快乐、富足，经过深度产业运营、整合和投资，智造复星C2M幸福生态零碎。”
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站在台上的郭同窗说，除了更有产业情怀，复星在用户数量上也要有更大规�！�
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除了宣布新战略，今年3月底亮相的复星新管理层也对各自担任领域进行了深化阐述。郭同窗以本人为例，他说本人一天要开六个尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团电话会议。在他看来，重生代管理层在过去半年曾经经过业绩证明了本人。郭同窗和汪同窗这几年更多专注在尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面的战略设计、推进，严重项目的推进，组织人才的优化等。
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活跃在全球商界的企业家
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虽然今年宣布的海外收买数量不多，但郭同窗出差的频率并没有变少，“还是在全球不停地看，由于我们的标准更高了，所以其实看得会更多一些”。从今年的行程安排看，郭同窗称得上是在全球商界最活跃的中国企业家之一。
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2017年4月
在美国纽约第八届中美商业领袖圆桌会议上，郭同窗对话黑石尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团创始人、主席苏世民。这被称为中美投资“教父”之间的一场顶级对话，话题是关于复星和黑石的成功之道、中美贸易成绩以及企业家精神等。除了关注企业层面的成绩，郭同窗还在尝试经过交流，为中美之间的企业合作营建更好的氛围和环境。
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2017年9月
9月底，郭同窗在德国参加复星欧洲之夜暨欧洲峰会活动，跟战略咨询专家罗兰贝格进行了“一场冤家式的对话”，话题包括中国企业全球化、欧洲如何看待中国企业在欧尊龙Z6集团、复星的全球生态规划等。
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在和罗兰贝格的对谈中，郭同窗提到，本人有时分感觉有一点冤枉，“觉得我们在欧洲所做的事情对企业、员工和当地社会都是很好的，但还是会听到一些媒体对复星和对中国投资的担心。我们该怎样去做，来改变政府或者有些民众、媒体的担心呢？”。罗兰贝格的建议是，应该把积极看法传达出去，“复星是一个成功的故事”。之所以给复星贴上“成功”的标签，跟复星的业绩表现有关系。
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2016年，复星净利润初次超过100亿元。在2017年，复星国际的股价走势也终于告别低谷，开始爬升。截至11月21日，复星国际的市值曾经超过1500亿港币。郭同窗强调，从目前的负债率来看，复星是非常健康的。
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“我们有很多流动性资产，复星如今有才能在大陆和全球做比较大的收买，我们有足够的现金储备。”
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科技引领创新的战略规划
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海外收买不只仅是对资金实力和整合才能的试金石，也考验着企业家对政策动向的把握才能。“其实国家对于符合国家战略、真实合法的海外投资是支持和鼓励的。”郭同窗说。
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2017年7月底
复星与三元乳业一同，宣布以6.25亿欧元（约49.39亿元人民币）的价格收买法国植物黄油消费商St-Hubert。为此，郭同窗在7月底飞去巴黎去跟公司管理层见面，品味产品，“甚至上（回国的）飞机前还跑到超市去看看产品在货架上的样子”。
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2017年10月
复星医药以10.91亿美元收买印度药企Gland Pharma约74%的股权完成交割。这被称为“迄今为止中国内地医药企业最大的一桩海外并购案”。Gland Pharma是印度第一家获得美国FDA同意的注射剂药品消费制造企业。
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这两个项目表现出了复星全球产业生态规划的战略愈加明晰。郭同窗说道：
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“一方面，我们如今愈加注重对现有资源的整合和融通。由于我们有了很多很好的资源，要让这些资源构成联动和协同。另一方面，我们愈加注重质量而不是数量。在符合战略的基础上，如今我们愈加注严重的项目、科技含量高的项目。”
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其中，科技引领与创新是复星尤为注重的一项战略规划。“我不断强调独一的壁垒，就是不断创造壁垒，而科技引领就是我们创造壁垒的有效手腕。”郭同窗说。
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复星在医药领域的创新曾经开花结果。八年前，复星在硅谷设立了三个医药研发实验室；目前复星在全球有超过600人的医药研发团队，每年保持申报3款新药的研发速度；复星的青蒿琥酯注射剂曾经在治疗重症疟疾上获得了全球注目的成绩，迄今为止，曾经援救了超过2000万的生命。《一亿支，两千万患者被治愈：复星助力“医药强国”》点击查看。
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复星也是中国经济改革进程中的活跃参与者，在参与混合一切制改革、激发企业活力方面都有所贡献。以复星与中国医药尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的合作为例，单方共同出资成立了国药控股，2003年国药控股只要约81亿的销售额、1000万的利润，2016年曾经完成销售额3000亿、利润100亿。
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今年9月份，中国第一条由民营资本控股的高铁PPP项目——杭绍台高铁成功签约，由复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团牵头组建民营联合体占股51%。郭同窗因此被称为民营高铁“吃螃蟹第一人”。
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以先行者为目标，构成复星特征
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今年是复星创立25周年，在尊龙Z6集团过程中复星有不少对标的对象，比如巴菲特、GE、和黄、黑石……但在郭同窗的想象中，最终还是要构成“复星特征”。美国在几百年的历史里构成了高盛、GE这样的世界性商业霸主，中国的改革开放虽然只要几十年，但曾经诞生了像阿里巴巴、华为、腾讯这样的行业执牛耳者。以这些先行者为目标，复星看到了差距也看到了机会。
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“我不断说，做企业需求如履薄冰、如临深渊、战战兢兢、兢兢业业，所以不断要小心翼翼地考虑判别，同时要大胆决策、对结果担任。”
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郭同窗以为复星过去25年都是这么做的，所以，也没什么遗憾。
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虽然大多功成名就的企业家都会著书立传，但郭同窗是例外，他说本人没有这个想法。“我觉得如今我还年轻，还没有到出自传的时分。”但假如一定要写一本和复星有关的书，他希望可以把复星的产业尊龙Z6集团案例进行复盘、梳理，希望复星的经验甚至教训，可以协助到更多企业界的人。
