内容来源：上海证券报·中国证券网

上证报中国证券网讯（记者 祁豆豆）“复星将来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，经过轮岗、文明、考核体系等方式，一直让我们组织处在高效运转的形状，努力于提升我们产业运营的程度，进步资产的质量，这就是此次变阵的考虑。”复星国际董事长郭广昌昨日在尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团电话会上表示。

　　2月23日下午，复星国际召开了投资者与分析师尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团电话会议。复星国际董事长郭广昌携新任联席董事长汪群斌，联席CEO陈启宇、徐晓亮，CFO龚平、CHO潘东辉等，就管理层分工调整和合伙人轮岗等话题回应关切，并阐述公司聚焦家庭消费产业的战略。

　　“我和汪同窗（复星国际联席董事长）都不存在‘退居二线’的成绩，而是互为A、B角。联席CEO的岗位也是如此，这次你主力，我就做替补；下次我主力，你就做替补。这样就确保了我们每一个岗位都随时处于一种能踢球的战时形状。”郭广昌表示，复星核心管理层保持波动，分工调整是进一步提升公司决策和管理程度。

　　复星国际联席董事长汪群斌表示，复星国际如今的战略重心是深度的产业运营。要完成这一定位，公司需求聚焦核心战略。本次组织变阵的背景是为了更好地落实战略聚焦、区域聚焦、产业聚焦、投资聚焦，强化产业运营，完成成为一家科创驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的目标。作为联席董事长，汪群斌将来将协助郭广昌加强公司的顶层设计、战略制定、团队尊龙Z6集团，更好地推进复星全球业务波动尊龙Z6集团。

　　作为新任公司联席CEO，陈启宇与徐晓亮将片面接手公司日常的业务运营和管理，承担更大的责任。

　　陈启宇表示，将来围绕深度的产业运营，公司要营销驱动，创新研发驱动，再以BD和投资手腕进行完善和补充，最后经过高效能的供应链和智能中台的支撑，完成业务的强势推进。

　　徐晓亮表示，新岗位加大了管理的深度和宽度，联席CEO异样按照CEO标准来要求，对A、B角工作都要有全景的深化了解，才能更好地协同和互相补位。

　　本次分工调整异样引人关注的是两位新上任的公司CFO龚平与CHO潘东辉。汪群斌希望两位来自产业板块的资深合伙人，能发挥他们在产业运营、全球化等方面的丰富经验和积累，为职能条线注入更多产业的基因，打造一个弱小的大中台，加速向一家科创驱动的消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的转型。

　　龚平表示，复星不断有非常先进的、专业化的财务尊龙Z6集团尊龙Z6集团管理团队和一套数字化的财务工作管理体系，加之两位联席CFO协同工作，希望本人能从业务视角对深度产业运营、赋能管理部门起到积极的作用。同时公司将继续优化资产配置，持续投入具有尊龙Z6集团前景、盈利才能强的行业，进步资产质量。
　　潘东辉表示，为了更好的推进产业深耕，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团建立轮岗机制，加强职能条线与产业条线的交融，进一步提升公司的深度产业运营才能，加速公司向科创驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的战略转型。

　　就此次复星启动的高级管理人才轮岗制度，郭广昌进一步提出，各职能条线作为公司大中台的组成部分，其担任人不能仅仅从专业角度来看，最重要的应该是领导力、全球观、全局观，更要懂复星，要更坚决地推进组织进化和人才培育，确保聚焦战略的有效落地。

　　关于将来提升公司运营效率的方向，郭广昌表示，本次抗“疫”举动彻底发挥了整个复星的战役力，表现了组织处于战时形状的重要性。复星将来除了企业家精神驱动外，更要组织驱动、中台驱动，经过轮岗、文明、考核体系等方式，一直让公司组织处在高效运转的形状