徐晓亮：复星2019三大关键词
导读：这是我们对1月19-20日复星“极·智｜2019 ONE FOSUN全球产品品牌产业推进大会”上董事分享的第三篇推送。复星国际联席总裁徐晓亮代表复星董事会做了复星国际2019年工作报告。报告指出，复星将继续坚持尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新，从0到1智造极致好产品，从1到N提升品牌力，从N到N?、从N?到N?大力尊龙Z6集团产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。这是复星2019三个关键词。站在新终点，复星与大时代共尊龙Z6集团。以下为报告内容摘录：
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感激大家在2018年为复星成长做出的辛勤付出，下面我受郭同窗、汪同窗和启宇同窗的委托，做复星国际年度工作报告。
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2018年，我们打了一个又一个的美丽仗
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2018年，我们追求极致产品、极致服务和极致的尊龙Z6集团质量与速度，坚持科技引领、智慧创新和智慧的管理与运营，打了一个又一个的美丽仗。
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健康板块：复星医药科技研发进展顺利，规划并构成了全球研发架构；健康险与健康管理完成2款创新重疾险上线；母婴与家庭产业重点关注百合佳缘平台整合及其与复星资源的融通协同，推进宝宝树上市。健康控股完善了全球投资规划，推进Flagler作为核心医疗资管平台的功能。
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快乐板块：豫园股份重组后明确了1+1+1的战略架构及6+3组织规划；复星旅文及宝宝树在港交所成功上市；新开了3家Club?Med以及2家Club?Med Joyview度假村，三亚·亚特兰蒂斯正式开业；时兴尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团完成对Lanvin、Wolford的收买，并强化投后管理；化妆品尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团收买韩国化妆品企业Nature & Nature；影视尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团发行了影片《狼伴归途》；体育产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，狼队冲超成功，尊龙Z6集团势头微弱。
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富足板块：成立复星保险科技尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，金服信贷业务持续增长，BCP尊龙Z6集团优化，网商银行股权估值大幅提升。
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蜂巢板块：平台公司、核心企业不断夯实产业才能，加强产业理解，晋级为产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团。全球化规划持续强化。
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大宗及智能智造：南钢联聚焦高端制造业需求和新材料，研发新产品41个。资源尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团明确四大产业板块，打造国内上市、国际上市、资管和经济/数据/买卖四大平台。动力环保尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团协助南钢加快新产业尊龙Z6集团，同时完成多个投资项目。
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C2M战略落地：经过ONE FOSUN ID打通15家成员企业的会员体系。会员运营上，有叻成功在H5、小程序端上线，有叻积分区块链也已上线。会员场景方面，有叻商城上线；产品和服务类SKU220个，涵盖22家成员企业。
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投资管理：经过投资并购、内生尊龙Z6集团而后整合全体对接资本市�。慌笠党晒PO。
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新赛道规划：投资智能健康及可穿戴设备，落地清锋时代项目；规划航空航天领域，落地星际光彩、国科天成等项目；区块链方面，创新2link技术，落地珊口智能项目；教育领域，落地三立教育项目；宠物领域，我们也在捕捉日益重要的宠物行业市场机遇，补齐家庭生活生态。
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尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新：在全球项目交割中，超过半数为独角兽项目，具有较高科技含量。
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组织建设：围绕产业进行整合，推进业务团队明确产业属性，明确4+3条线到边到底；持续敏捷文明及合伙人模式建设，推进各项工作围绕产业尊龙Z6集团“好产品”迭代优化；以项目为抓手，结合科技手腕提升中后台效能；坚持引进行业领军人物、高潜人才，覆盖各类别、各赛道、各区域，并根据尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团产业化战略，进一步加强者才的产业才能。
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2018年，复星各尊龙Z6集团尊龙Z6集团职能部门也根据尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团要求不断进化，在财务，风控，战略赋能和智能科技方面，经过科技引领，经过围绕产业的业务赋能，经过复星一家生态体系的打造，都获得了许多的成绩。
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2019年，构建复星幸福家庭生态零碎
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2019年，我们要夯实产品力，提升品牌力，打造产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，最终构建复星幸福家庭生态零碎。我们的战略逻辑是经过“科创引领+全球化”、“深度运营+投资补强”，不断积累“好产品-超级物种”，组成“品牌-种群”，进而构成“产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团-子生态”，最终完成“复星-C2M生态零碎”。
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制造出一个好产品，意味着从0到1；而打造出好的品牌，意味着将一个产品的能量充分地传播，效果相当于从1到N；产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团将好的产品与品牌集合在一同，互相整合、互相促进，把N变成N的平方；而多个彼此联系的产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，共同组合成了生态零碎，这样的零碎可以创造出指数级别的整合效果，使N的平方尊龙Z6集团到N的N次方，创造出巨大的价值。
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持续创造出好产品的核心就是围绕客户需求提升客户满意度，将产品打造的各方面工作和服务做到极致，由此获得较高的溢价和毛利空间，并不断根据客户需求对现有产品进行迭代、晋级、甚至交换。其关键要素在于尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新，要将尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新作为复星将来尊龙Z6集团真正的核心内部驱动力。同时，要片面和全球一流科研机构开展合作，以多元化模式构成复星的弯道超车。
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要片面提升复星生态各产业品牌力，特别是复星C2M生态所包含的一系列优质品牌。我们要珍惜品牌羽毛，做难的事情，做对的事情；我们要注重品牌运营，添加品牌对客户粘性；但是有一点必须保持清醒，在品牌打得激情澎湃的时分，也要做好预算控制，零碎衡量投入产出。
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要一直以产品力和品牌力为抓手，片面推进各产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团打造C2M子生态，将产品力打造嵌入C2M各环节。在C端要用好产品持续提升客户体验，打造精品线上线下流量入口，在2Link端要围绕好产品重塑供应链，引入科技产品/服务，精准勾勒C端客户，精准营销M端产品；在M端要积极研发、引进、投资特征鲜明、具有壁垒的产品/服务，全生态零碎打造产品力。
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2019年，我们需求经过“三步走”的逻辑做大做强产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，构成各自领域子生态。
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医疗健康产业：在产业生态规划方面，要继续深化，以疾病全周期为横向维度，串联起“防、诊、治、康、养”等环节，打造线上线下的M端“好产品”体系。
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母婴产业：要把握家庭客户需求逻辑的连续性，不断打破边界，要围绕社交、健康管理、亲子教育、母婴消费提供全程服务。
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“大快乐”板块：要愈加关注在不同的生活场景下，客户对幸福方式的需求，要在影视、时兴、旅行、餐饮等方面，进行场景串联、渠道打通、IP提炼及品牌塑造。
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金融业务：在制药流通、医疗服务、母婴消费、医疗器械、旅游文明、时兴、新商业等领域，都有待我们自动去碰撞，产生新的火花，片面提升金融服务的生态赋能才能。
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投资：要围绕产业尊龙Z6集团，寻觅可以与复星协同赋能的项目，特别是有好产品和好品牌的大项目投资。要围绕产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团优化投资资金来源，做好投退均衡，并根据复星的产业才能在融资渠道进行创新打破。同时要持续加强投后管理，围绕产品力为被投企业进行赋能。
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一切战略、规划、策略的落地，要配套“好产品”，打造“好团队”。业务导向层面，要从“项目”为抓手转向以“好产品”为抓手；人才结构层面，要注重跨界人才的发掘和素质培育，既要懂产业，也要懂产品。在组织晋级和好团队打造上，还是要坚定不移地推进合伙人模式，不只仅要有全球合伙人，在产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团、业务条线都要构成合伙人机制。经过合伙人机制的片面落地，构成一个荣辱与共，同频共振的组织。
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同窗们，复星是一家顺应中国改革开放这个大时代背景成长和尊龙Z6集团的企业。格局决定规划，规划决定结局，我们对中国的将来充满决心，我们对围绕全球家庭客户打造幸福生态零碎的战略充满决心。我们站在新的尊龙Z6集团终点，与这个大时代一同尊龙Z6集团。我们要做难的事情，我们要做对的事情，这需求全体复星人共同的努力。
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在这里，我也再次代表复星全体全球合伙人向大家过去的辛勤付出表示感激。2019，朝着我们的光荣和梦想，一同出发，一同加油。
