导读：1月19、20日复星大年会的最后环节，是董事和合伙人的现场互动。作为一场氛围活泼的茶话会，复星国际执行董事和其他全球合伙人对于大家共同关注的成绩一同进行了详细的回答和讨论。那么，对于组织进化、产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团等方面，复星国际执行董事和其他全球合伙人又有哪些考虑呢？我们一同来看看。

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只要贴在产业上，才能把产业打穿

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Q我们有一个个产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，请问公司目前有没有打造支持产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团尊龙Z6集团的强中台计划？具体的措施和完成路径是什么？我是尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团中后台人员，您对我们有什么希望？

王灿：我们曾经有计划了，前天早晨新颖出炉。我们推进建立复星第一个智能尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新中台事业群，由梁剑峰同窗领衔推进整个中台的建设。至于路径、措施，首先还是经过尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创老手腕，线下资源线上化、线上资源数据化、数据资源产品化。我们可能会走腾跃式尊龙Z6集团，直接获取数据、分析、运用数据，用算法训练我们的模型。这个成绩也请复星CTO梁剑锋同窗回答一下。??

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梁剑峰：这个命题有点大。首先，强中台并不是一个智能科技中台事业群把事都做掉。复星本身是一个敏捷组织，以服务为导向、技术为驱动，还是要发挥各个企业的作用。从中台角度，不是以管控为目的，而是以服务价值为目的。

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第二，以产品为驱动力，最终还是要落实到好产品。我们利用全球先进的中台技术，让产品跟客户连接更有效，后台管理上也在推HR、财务共享体系，用智能化手腕加强风控以及对人的管理。

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第三是共建，只站在本人角度打造是做不好的。只要贴在产业上，才能把产业打穿。中台要打造三个闭环：一个是健康闭环，由于健康是科技驱动，所以一定是数据、智能驱动。二是母婴闭环，由于母婴我们有非常大的机会，而且有流量口、有数据。三是快乐板块。快乐闭环要有M2C的才能，快速找到客户。这三个要用中台打穿。我们要跟各个企业一同共建。机制上，我们在中台事业群尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构也是打开的。欢迎各个企业的同窗一同加入，共建这个事业群。?

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产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的模式将来一定是最高效的

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Q对尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构、人才战略来说，注重产品、注重产业运营和注重产业投资相比，差异还是比较大的，注重前者的话，需求围绕一线产品充分授权、需求组织耐心、需求战略的坚持，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团将如何积极调整？

陈启宇：投资型组织和产业运营型组织，天生会不一样。复星从以往来看，还是一个产业+投资整合型的组织。但过去我们设计上，投资功能和运营功能很大程度上是分离的。如今这样调整，也是看到运转一段工夫后产生的成绩。如今复星产业如此丰富，依托产业本身，的确可以在很多业态方向上获得打破。投资和运营还是“两层皮”的话，效率、效益都不是最优化。如今我们把产业运营和投资的职能功能按产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的模式整合出来，将来一定是最高效的。

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我们看旅文尊龙Z6集团也是从投资开始，到公有化Club Med，投资团队衍生，有了业态，就变成了运营团队，运营过程中还在投资、尊龙Z6集团，这样效能是最大化的。包括复星医药，在尊龙Z6集团过程中从做产业，到上市，是产业和投资相辅相成的循环式上升。

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这是复星组织进化的方向。将来围绕产业优化、产业尊龙Z6集团需求的一流的运营人才、科创人才、投资人才、BD人才，会越来越丰富、一体化，围绕共同的产业目标尊龙Z6集团。尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面再设计一些架构，强化产业间的协同、C2M平台的打造和中台的打造，支持和整合各个产业联动的才能，把全体优势发挥到最大。