徐晓亮：远见战略努力于可持续尊龙Z6集团
内容来源：Global Banking & Finance Review
财经杂志Global Banking & Finance Review于5月2日刊登了复星国际联席首席执行官徐晓亮的专访文章。采访中，徐晓亮片面分享了复星近年的业务尊龙Z6集团战略，深度详述复星在健康、快乐及富足等业务板块的近年业务尊龙Z6集团及将来规划，同时分享了复星在科创的投入、全球营运的成功案例及ESG等方面的成果。
全文内容如下：
创新驱动的全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团——复星国际已成为全球化的理论者、推进者和先锋。复星总部位于上海，愿景是创建一套服务全球家庭在健康、快乐和富足方面需求的生态零碎。其业务已遍及全球超过35个国家和地区，2022年福布斯全球2000强榜单上排名第589位。
复星自1992年成立以来，积累了深沉的技术和创新才能，不断拥抱变革，密切关注新兴市�。源葱滤枷肼憧突枨�，推进产品和组织持续进化。
徐晓亮表示：
复星经历了不同的尊龙Z6集团阶段，但我们一直坚持‘修身、齐家、立业、助天下’的初心。经过持续改进和晋级我们的全球运营和技术创新引领的尊龙Z6集团战略，我们不断努力于为全球家庭完成更健康、更快乐、更富足的生活。”
复星的使命和愿景，一直专注于家庭消费领域的核心业务，这也是复星近年来实施“瘦身健体”战略的根本缘由。面对地缘政治紧张局势扰乱经济、美元加息和疫情反复等内部环境的诸多影响，该战略于2022年大幅提速。复星董事长郭广昌曾描述去年是“完美风暴”，而复星已度过了这场风暴——尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团2023年第一季度的数据显示出微弱的上升趋向，过去三年遭到疫情影响的旅游和零售业务在复苏中表现出了十足的韧性。
进入2023年，豫园股份依然是复星在走出疫情阴霾，迈出坚实步伐过程中的重要业务板块。“2022年，豫园股份总营收达到人民币501亿元，归属于母公司股东的净利润超过38亿元，同比增长1.5%，”徐晓亮说道。“其中，消费行业销售支出同比增长17%至人民币386亿元，占比77%。”
时兴生活板块的产业运营也呈现积极态势，其中复星珠宝业务在市场低迷的状况下完成了拓展。徐晓亮说道：“连续四年，每年新开门店超过600家，网店总数超过4,500家。在战略层面，老庙不断关注一二线城市的核心商务区，同时亚一努力于进入三线、四线及五线市场。爆款产品（古韵金)）的销售在2022年已打破人民币50亿元，同比增幅达40%。产品上市三年多来，累计销售额已超过100亿元人民币。”
其他亮点还包括复星长期投资中国白酒国际化的核心平台——舍得酒业；该平台完成营收超60亿元，同比增长21.86%。归属于上市公司股东的净利润为人民币16.85亿元，同比增长约35%。另外，苏式面馆松鹤楼自2019年实施单店模式以来，曾经开设了160多家门店。其中去年新开门店86家，并开始销售“真尝家”品牌的速食面，销售额累计达3000多万元。
此外，一年一度的豫园灯会曾经成为农历新年庆�活动的标志性活动，今年进行了新的晋级，灵感源自于中国古典名著《山海经》。在AR和其他数字技术的赋能下，节日活动呈现出一个神奇的山海冒险世界。“灯会在中国和海外都获得了广泛认可，吸引了超过400万名游客，遭到官方媒体和内政零碎的集体推介。”徐晓亮说。与此同时，豫园在会员运营方面也获得了增长，2022年新增会员超过720万，同比增长40%，会员销售占比提升至64%。”
随着全球疫情管控政策的调整，复星旅游文明尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团（FTG）是第二个完成增长的子公司，该尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团包括Club Med地中海俱乐部和三亚·亚特兰蒂斯度假村两大核心业务。复星旅文2022年支出达到人民币138亿元，同比增长49%；而经调整后的EBITDA增长10倍至人民币23亿元。
“地中海俱乐部的业务量和调整后的EBITDA基本恢复到疫情前的程度；地中海俱乐部在欧洲、中东、非洲和美洲的业务量超过了2019年，”徐晓亮讲道。“此外，2023年前两个月，业务量同比增长55%，较2019年同期增长26%。”
虽然三亚·亚特兰蒂斯于2022年仅正常运营三个月，但业务额仍完成人民币8.8亿元，经调整后的EBITDA为人民币2.9亿元。和地中海俱乐部一样，三亚·亚特兰蒂斯的营收也在今年1-2月创下了历史新高。“本期业务量近4亿元人民币，同比增长10%。特别是在2023年春节假期时期（2023年1月21日至2023年2月5日），三亚·亚特兰蒂斯完成总营业额约人民币1.595亿元，超过2022年和2019年的程度，客房入住率约98.6%，日均房费约人民币3,950元，游客总计超47万人次。”徐晓亮说。
“此外，丽江地中海国际度假区的营业额同比增长149%。太仓阿尔卑斯国际度假区计划于今年下半年开业。旅游类物业销售迅速回暖；2023年前两个月预售54套，3月售出逾百套。”
复星旗下朴素时兴子公司--复朗尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团2022年的表现远超预期，电商业务虚现两位数增长。2022年12月15日，复朗尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团在纽约证券买卖所上市，股票代码为LANV，成为复星在美国上市的第一家控股企业。“虽然由于宏观经济要素，2023年对企业来说是充满应战的一年，但全球朴素品市场继续证明其韧性。我们置信复朗尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团2023年在大中华区具有巨大的增长潜力。”
2022年，复星贯彻“聚焦核心主业”的战略思绪，加大非核心资产加入力度，进一步优化资产组合。“年内按合同价值计算的资产加入金额超过人民币400亿元，带来近300亿现金注入。”徐晓亮引见说。这包括零碎性剥离尊龙Z6集团资产，转让永安财险的部分股权，以及出售青岛啤酒、尊龙Z6集团尊龙Z6集团和中山公用事业的二级市场股份。“我们将继续坚持这一战略，在‘瘦身健体’的同时，专注于家庭消费领域的核心业务。”
与此同时，复星在融资方面也不断发力。2022年，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团完成银团贷款8.75亿美元和人民币16.6亿元，完成境内债券发行及转售折合人民币102亿元，并提早赎回了多只境内债券。今年1月，复星与国内银行签署了120亿元人民币的银团贷款协议，由五大国有银行牵头，并与政策性银行和股份制银行合作。在此之前，2022年12月地方经济工作会议重申“鼓励和支持民营经济和民营企业尊龙Z6集团”。外界评论以为，此举表现了金融机构尤其是国有商业银行对复星资本和运营战略的决心，也进一步降低了复星对公开市场融资的依赖，提升了其应对国际资本市场波动的风险承受才能。
“精简优化机构后，我们次要聚焦深度产业运营，提升复星医药、豫园股份、复星旅文、复星葡萄牙保险等核心企业的运营，”徐晓亮解释道。“同时，我们将继续加大研发投入，进步复星的全体竞争力。”
复星国际不断被视为全球化的推进者，目前已尊龙Z6集团成为国内多数具备全球化运营和投资才能的企业之一，这也明确了其将来的尊龙Z6集团方向。
复星不断在全球范围内尊龙Z6集团。复星在扎根于中国、片面开辟中国市场的同时，在海外市场达到1亿元人民币营收的国家和地区已达了35个，建立了全球运营、投资和融资的核心才能。复星连接不同地区的各种业务和资源，积极拓展尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团成员公司在各地的市�。⒋俳庑┏稍惫驹谄浔竟酝庖滴竦目焖僮鹆鶽6集团。2022年，复星海外支出同比增长14%，占总支出的44%。此外，欧洲财务共享中心的成立降低了成本，进步了效率，加强了尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团管控的科学性和透明度。
复星的全球化之旅始于2007年复星国际在香港上市。近16年后，复星继续深化和扩展其全球化战略的覆盖维度。截至2022年财报期末，复星共拥有43家海外品牌企业。“我们在全球许多国家的业务只是全球化的基�。毙煜了档�，“复星的全球化战略旨在以全球视角看世界，经过加强全球化运营，整合全球化资源，服务全球家庭。”
自2022年起，复星全球化战略进入“全球组织+本地运营”的第三阶段，即培育全球商业生态的跨区域、跨文明、跨组织运营才能，为完善产业运营和拓展提供新的动力。徐晓亮以为，相比于此前旨在优势互补的“中国与世界互相赋能”模式，复星的全球化3.0战略发力更深，也更片面。“经过深化全球业务规划，构建多元化人才库，复星旨在运用最合适的资源，深耕重点领域，积累产业知识，吸引最优质的资金、合作伙伴、技术和人才，打造最具竞争力的产品和服务。此外，该战略还力图完成复星旗下各个业务在生态零碎内的互相赋能。”
跨国家、跨文明的赋能，令复星的全球化才能愈加弱小。法国高级古装品牌Lanvin（浪凡）就是很好的一例。Lanvin于2018年被复星收买，此后不断保持微弱增长，其运营母公司复朗尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团已成为亚洲朴素操行业增长最快的公司之一。正如徐晓亮所言：“借助复星的生态零碎和运营管理才能，保留法国最陈旧时兴品牌的历史传承和美学根基，我们可以协助品牌在过去成功的基础上完成重生，为全球消费者带来中西合璧的美丽要素。”
复星一直不遗余力地推进尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团及其子公司的创新尊龙Z6集团。刚刚迎来成立三十周年的复星，坚持把“尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新”作为将来三十年可持续尊龙Z6集团的核心动力，同时进步研发投入的强度和效率。2022年，复星的研发投入达到104亿元人民币，同比增长17%。同时，发明专利总量由2021年底的1,500多件添加至2022年底的1,771件。
“复星不断强调'创新驱动技术'战略，”徐晓亮说，“我们多年来不断保持高研发投入，披露相关数字是希望展现复星在技术创新方面的具体举动。”
他泄漏，面对前沿技术和全球家庭尚未满足的物质、文明和健康需求，复星的技术创新战略基于四个重点：一是在硬科技领域，重点做好健康和智能制造的技术平台和产品研发；二是面向消费者的智能产品创新；三是文明创意和设计领域的创新；四是处理制造业瓶颈。”
他回顾了复星过去一年在创新方面获得的关键成就和亮点：“核心企业相继建立了技术创新中心。例如，上海复宏汉霖建立了全球创新中心；豫园新成立了文明餐饮尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新中心和酒业尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新中心；舍得酒业建立了微生物分子生物学实验室、露酒实验平台、白酒风味研讨平台三大专业研讨平台；复睿智行在慕尼黑、伦敦和南京建立了新的研发中心。”
在大健康领域，复星在疫苗和创新药方面持续获得进展。复必泰BNT162b2（即mRNA COVID-19疫苗BNT162b2）和复必泰二价（即mRNA COVID-19原始株/奥密克戎 BA.4/BA.5顺应性二价疫苗）在香港地区正式注册为药物/产品；13价肺炎球菌结合疫苗（多价联合）在中国大陆进入三期临床阶段（不含港澳台地区；以下异样适用）。上海复宏汉霖的汉斯状（斯鲁利单抗注射液）是全球首个用于小细胞肺癌一线治疗的PD-1单克隆抗体，于2022年3月获批上市。复星凯特首个在中国获批上市的CAR-T细胞疗法--奕凯达（阿基仑赛注射液）在上市第一年就被纳入70多个城市的定制商业健康保险。
徐晓亮进一步讲道: “创新和创造力不断处于消费产品开发的最前沿。经过持续投入研发，豫园股份2022年7月推出旗下首个完全自主研发孵化的护肤产品--愈感。此外，豫园灯会的‘山海奇豫记’和兔子灯在国内外大受欢迎，在家庭消费者中传播了东方生活美学的理念。”
在追求商业价值的同时，复星积极改善中国的商业环境和自然环境，全力支持中国的经济和文明尊龙Z6集团。复星努力于成为担任任企业的努力可以追溯到创业伊始的理念，即“修身、齐家、立业、助天下”，这是公司持之以恒的承诺。
徐晓亮将其归功于复星的文明价值观。他表示：“复星很早就开始了ESG工作。从我们创业之初，我们就明确了‘助天下’的使命。我们的目标不只是创造商业价值，也是创造社会价值，以及立业为善。”
“过去几年，我们在ESG领域也获得了一些新的打破。在环境方面，复星于2021年向社会承诺2028年前完成碳达峰，2050年前完成碳中和，同时为完成《巴黎协议》1.5°C的目标，制定了有效的气候变化减缓和顺应战略，”他继续说道。“2022年，我们启动了TCFD（气候相关财务披露工作组）报告的编制工作，并将于2023年发布我们的第一份报告。”
“在社会方面，去年5月，南钢获得国内尊龙Z6集团行业首个SA8000尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任管理体系认证，彰显了企业公民的责任担当。此外，复星继续为乡村医生计划、建设无疟疾世界和救灾事业做出贡献。”
在公司管理方面，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团每年根据香港联交所颁布的ESG报告指引及GRI准绳，披露ESG报告。徐晓亮表示，复星不断规范和加强信息披露，保护投资者和其他利益相关者的权益。“作为一家全球化公司，复星非常注重用全球标准来评价本身尊龙Z6集团，ESG是重要标准之一。复星已加入联合国全球契约及中国ESG领导者组织，推进尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团ESG尊龙Z6集团。”
复星的积极参与以及杰出的ESG绩效得到了主流评级机构的认可。"作为大中华区唯逐一家获得MSCI ESG AA评级的尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，复星继续成为MSCI中国ESG领导者10/40指数、恒生ESG 50指数和恒生可持续尊龙Z6集团企业基准指数的成分股。"徐晓亮说。此外，复星国际于2022年终次当选富时尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任指数（FTSE 4Good Index Series）成分股，其S&P CSA ESG得分优于全球91%的同行。今年3月，复星旅文获MSCI ESG评级AAA，为大中华区酒店及旅游行业独一获此评级的公司。”
最后，徐晓亮引见了复星将来尊龙Z6集团以及业务波动、可持续增长的规划。“经过十多年的尊龙Z6集团，我们曾经基本完成了全球规划，并开始专注于全球运营，包括优化组织。”
“复星的增长根本上取决于其核心企业。不同阶段的核心企业具有不同的成长目标。与此同时，这种增长是可以根据标准衡量的。”
首先，这些核心企业必须是FC2M生态零碎（复星的客户到消费者的模式）的物种。“在C端，核心企业必须将客户纳入会员体系，构成数字化运营体系，对会员进行分类和分层。供应链必须既灵活又有韧性。同时，核心企业需求更成熟的销售和业务拓展团队，将产品和消费者有效连接。在M端，核心企业必须持续加大创新和研发才能，才能不断打造出高毛利的爆款产品。”
其次，每个核心企业都必须具备全球化运营的才能。“复星的运营必须基于每个业务线的全球化运营，必须以全球化的视角看待世界。”
第三，线上才能对于核心企业来说与线下才能异样重要。“将来，线上和线下的商业运营和尊龙Z6集团都将不可或缺。疫情时期，线上运营的重要性尤为突出。因此，线上线下业务协同尊龙Z6集团不是选择，而是必须。”
第四，一个核心企业必须有两种力量来驱动，即驱动运营，以及经过投资来加强运营。“投资不是孤立的。投融管退的积极资金循环，持续支撑着‘投资+运营’的双轮驱动。”
复星以为其增长依赖于核心企业，而其投资价值在于“乘长”，即不同业务之间互相赋能和协同尊龙Z6集团。“这也是资本市场投资复星的根本缘由，而不只仅是投资每一家核心公司，”徐晓亮评述道。“我们必须向市场展现复星生态零碎内企业之间的横向生态零碎效应和乘数效应。这体如今三个方面。
“首先是产品共创。经过协作共创，为客户提供更多生态产品和体验。我们能更好地结合复星的医疗、健康资源，为客户提供一站式康养服务，以及医美、运动（狼队）、度假、时兴等多元化体验。”
“第二个要素是会员共享。由于各项业务的会员资源都是全球运营并服务于家庭客户的FC2M生态物种，因此可以予以共享。”
“最后，传播品牌共鸣。复星在每个国家的海外总部，应该聚合当地复星企业资源，传递一个复星共同的声响，经过当地商业协会、政府等网络，在当地客户中树立复星的品牌知名度。”
