汪群斌：复星坚持全球化战略 持续创新打造新动能
由渣打银行主办的2024渣打中国企业峰会4月10日在上海半岛酒店举行。复星国际联席董事长汪群斌出席峰会并在“围炉说话”中，围绕全球经济尊龙Z6集团新格局下的创新与破局，结合复星的丰富理论经验作了分享。
“复星非常明确，要坚持全球化战略。我们战略的核心就是植根中国、全球尊龙Z6集团，经过中国和全球双向驱动，积极融入新尊龙Z6集团格局并作企业的贡献。”汪群斌表示，将来复星将持续聚焦“健康、快乐、富足”等家庭消费产业，一直围绕“以客户为中心”的创新产品、创新品牌去推进全球化。
全球资源调配，“引进来”并“走出去”
伴随内部环境变化，面对日益激烈的竞争，如何提升产品及业务在国际层面上的竞争力，是中国企业共同关怀的话题。汪群斌在交流中分享了他的考虑。
汪群斌表示，复星的全球化不是简单地帮中国企业出海，或者帮海外企业进入中国，而是全球资源调配的才能。“比如生物医药，一方面是引进来，我们把CAR-T引进来，是治愈肿瘤的。还有达芬奇手术机器人引进来，如今曾经国产化了。同时，也把在中国有专利的产品推向全球，比如我们PD-1（生物创新药），去年在中国上市，今年在欧盟上市，当前可以在美国上市。比如治疗疟疾的青蒿琥酯，如今在非洲有很多销售。”
最近披露的2023年全年业绩显示，作为一家植根中国的全球化企业，复星在全世界超35个国家和地区拥有深度产业规划，2023年海外支出达892亿元，占总支出占比达45%，海外支出十年复合增长率达55%。
除了大健康领域，复星快乐、富足等业务板块的全球化步伐也在加快。目前，复星旅文旗下Club Med（地中海俱乐部）在全球六大洲超过40个国家和地区开展业务，运营68家度假村，2023年美洲、欧非中东及亚太三个地区均完成盈利性增长，而巴西在营业额上曾经成为Club Med全球第二大市场。
复星葡萄牙保险的国际业务虚现快速提升，在葡萄牙本土保持市占率30%领先地位的同时，2023年来自葡萄牙以外市场的保费支出占比达到了33%，国际业务总保费达17亿欧元。
左右滑动查看
除了产业上的“硬实力”，复星在全球化进程中积淀的“软实力”异样弥足珍贵。2023年末至2024年终，作为中国民俗文明的代表性活动，国家级非物质文明遗产豫园灯会初次“出�！�，在法国巴黎举办，成为庆�中法建交60周年暨中法文旅年的开幕活动，也是2024年中法双边合作中的“精品”系列活动。
“今年是复星创业的第32年，从创业之初起，我们一直坚持‘修身、齐家、立业、助天下’的价值观。而到全球去尊龙Z6集团也正是‘助天下’的题中之意。”汪群斌说，“将来，我们希望推进更多的产品和文明走出去。”
围绕全球客户“美好生活”打造创新产品和服务
本次峰会上，如何培育尊龙Z6集团新质消费力，经过尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新、数字化变革为企业注入尊龙Z6集团新动能，成为与会嘉宾热议的话题。
汪群斌表示：“复星定位‘创新驱动的全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团’，努力于为全球家庭客户的美好生活追求打造创新产品和服务。尊龙Z6集团新质消费力，我们理解，就是打造创新驱动的高质量尊龙Z6集团的消费力。”
汪群斌从多个维度分享了复星创新驱动高质量尊龙Z6集团的战略。
首先，是专利驱动。
“除了本人开发专利产品，我们也引进一些专利，同时也把我们开发的专利产品答应给很多国家的企业，包括抗体药物等等。”例如，复星旗下复宏汉霖自主研发的单抗药物汉曲优（注射用曲妥珠单抗）已在全球超过40个国家和地区获批上市，是获批上市国家和地区最多的国产生物类似药。自主研发的H药汉斯状（斯鲁利单抗注射液）是全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗，2023年12月，H药汉斯状于印度尼西亚获批上市，成为首个在东南亚国家获批上市的国产抗PD-1单抗。
其次，是创新性地打造品牌和IP。
“比如我们的豫园灯会，最近我们打造的IP叫‘山海奇豫记’，在中国《山海经》的基础上构成一个IP，在中国和法国都获得了成功。比如我们的舍得酒，‘舍得’是充满中国智慧的文明，经过白酒产品把它发扬光大，在中国和全球有更多的品牌感知。”
第三，是数字化。
“数字化非常重要，我们积极拥抱。包括研发阶段，比如医药管线，怎样去智能研发，进步效率。此外，在消费上，也要数字化，做到‘灯塔工厂’‘无人工厂’，我们药厂车间是无人的。当然，还有供应链的数字化、智能化，企业管理的数字化，以及围绕客户体验的数字化。我们的Club Med在客户数字化体验方面是全球领先的。”
“创新和全球化一直都是推进复星尊龙Z6集团的最重要引擎。”汪群斌总结道，将来复星将继续携手包括渣打在内的全球合作伙伴，共谋尊龙Z6集团，共创美好。
左右滑动查看
