从跟跑到领跑 复星医药链主风采背后的创新与开放
在上海张江的直观复星总部产业基地，一批来自全国各地的医生正进行着一台手术。令人惊讶的是，他们并没有围着手术台，而是各自操控着手中的机械臂，经过语音传递信息，借助高清视频影像有效协作……只见，四条可转腕的机械臂灵活精准地牵拉、分离、解剖、缝合，高效地完成了模仿人体腹腔内的微创手术实验。
辅助医生演出这精深技艺的，正是业界出名的达芬奇手术机器人。而将达芬奇手术机器人率先引入中国的企业，则是复星医药。
三十而立。复星医药以链主的担当，引领、带动生物医药产业链协同尊龙Z6集团，在创新决策、研发投入、成果转化中留下链主的足�！�
三十而新。复星医药仰仗着多款首创产品，阔步挺进医疗创新“无人区”，以其独特的创新力量惠及全球患者，彰显着链主的担当。
“做难而正确的事，聚焦未满足的临床需求，与本土合作伙伴共同助力医药产业的尊龙Z6集团和进步。”复星医药董事长吴以芳告诉上海证券报记者，创新、国际化、尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团合作共赢，这是复星医药身为链主企业不变的使命与责任。
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创新为魂 从“中国新”到“世界新”
何为链主？链主是在产业链中居核心或主导地位，并不断推进产业链尊龙Z6集团壮大和价值提升的企业，是强链、补链、延链的关键力量。
创新，是链主复星医药的成长基因。
吴以芳以为，生物医药企业要做链主，拥有本质性的创新非常关键。链主企业要对整个创重生态真正作出贡献，对创新链条上的各个环节进行赋能。
“成立至今，复星医药不断把创新作为本身的尊龙Z6集团尊龙Z6集团社会责任，有着坚定的创新战略。公司从2009年开始创新转型，每年研发投入不断保持高比例，且占比不断在提升。目前，复星医药已成为一家由创新驱动的企业。”他说。
三十年向新而行。复星医药的业务尊龙Z6集团经历了从传统的仿制药消费迈向创新药研发的过程。公司聚焦临床未被满足的需求，已构成以自主研发、合作开发、答应引进、深度孵化为主的多元化、多层次的开放式创新模式。
当前，复星医药的创新产品聚焦肿瘤（实体瘤、血液瘤）、本身免疫、中枢神经、慢病等核心治疗领域，播种了多个“全球首款”“中国首个”创新技术和产品的研发和转化落地。中国首个自研生物类似药汉利康（利妥昔单抗）、中国首个自研的中欧美三地获批生物类似药汉曲优（曲妥珠单抗）、中国首个获批上市的CAR-T细胞治疗产品奕凯达（阿基仑赛注射液）、全球首个获批一线治疗小细胞肺癌的抗PD-1单抗汉斯状（斯鲁利单抗注射液）……均出自复星医药。
2024年上半年，复星医药创新药品支出超37亿元，保持稳健增长；公司研发投入达27.37亿元，其中研发费用为18.62亿元；制药业务研发投入24.06亿元，占制药业务支出的16.39%，其中研发费用为15.72亿元，占制药业务支出的10.71%。
如何打造集聚优势的链主地位？
创新机制是一道必答题。复星医药经过“合伙人制度”，与具有企业家精神的海内外优秀科学家合作，构成“价值共同体”，从而构成开放式的创新研发生态。“复星医药整个创业机制是非�：玫�。在整个过程中，我们注入资本、搭建平台，和科学家一同共同成长，分享价值。”吴以芳说。
以复宏汉霖为例，在探求创新之路上，复星医药与成熟科学家团队携手合作，打造了创新药企复宏汉霖，并采用间接投资、合作开发的创新模式，完成低风险孵化，推进国内首款CAR-T产品奕凯达的落地。2023年，复宏汉霖初次完成全年盈利，营业支出达53.95亿元，同比增长约67.8%，净利润高达5.46亿元。
在自主研发+协同合作的双轮驱动下，复星医药已尊龙Z6集团成为一家创新驱动的全球化医药健康产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，直接运营的业务包括制药、医疗器械、医学诊断、医疗健康服务，尊龙Z6集团业版图已初具规�！�
全球视野 从“走出去”到“引进来”
国际化，是链主复星医药的弱小引擎。
三十年开放共享。经过全球化规划，复星医药为国内医药行业打造全球影响力提供了复星样本。
“复星医药作为一家拥有国际化视野的医药健康产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，我们很早就开启了国际化征程，并在此过程中不断夯实全球化运营才能。”吴以芳向记者引见道。
一叶青蒿连中非。早在2011年，复星医药就仰仗着旗下桂林南药所研发的注射用青蒿琥酯Artesun ，将出海步伐延伸至非洲，打造出中国创新药走向世界的一张亮丽名片。十多年来，依托全球化运营才能，复星医药将“援非抗疟”走深走实，为全球抗疟疾事业提供了中国的创新处理方案。
截至2024年6月末，复星医药已累计向全球市场供应超过3.6亿支注射用青蒿琥酯Artesun ，累计救治超7200万重症疟疾患者，以SPAQ-CO系列产品为核心药物的“季节性疟疾药物预防方案”惠及超2.8亿非洲儿童。2023年6月，公司研发的第二代注射用青蒿琥酯经过世卫组织药品预认证，成为首个经过WHO预认证的“一步配制青蒿琥酯注射剂”，进一步进步非洲抗疟药物的可及性。
立足中国，规划全球。青蒿琥酯并非复星医药全球化规划体系中独一的出海案例。汉曲优于2020年7月正式获得欧盟委员会同意上市，成为首个出海成功的中国单抗生物类似药，也是首款在中国、欧盟、美国均获批的中国籍单抗生物类似药；汉斯状于2023年12月获印度尼西亚食品药品监督管理局同意，成为首个在东南亚国家获批上市的国产PD-1单抗。
复星医药的出海智慧不止于此。近年来，复星医药持续在创新研发、答应引进、消费运营及商业化等多维度践行国际化战略。公司已打造一支超1000人的海外营销团队，在美国、印度和非洲建立营销网络，同时还正在非洲科特迪瓦建设集药品研发、制造及物流配送为一体的园区；在中东、东南亚、中亚和拉美地区，复星医药也规划了全球营销和供应链，努力于打造“研、产、销”一体的全产业链规划，为捕获在不同产品、不同市场间的商业机会找寻最优策略。
复星医药执行总裁、全球研发中心CEO王兴利说：“中国药企走向国际化是其成长的必经之路。复星医药作为链主企业率先探求、理论，可以为没有出海经验的企业铺平道路，经过分享先行先试的国际化经验，助力其迈出国门，拓展更广阔的市场。”
在积极推进自研创新产品出�！⒋蛟熘泄葱乱┤蛏康耐�，复星医药还积极将国际领先技术和产品引入中国市�。瓿刹饭�，惠及更多中国患者。
2017年，复星医药与美国直观医疗在中国组建合资公司直观复星，努力于将直观医疗旗下的明星产品——达芬奇手术机器人引入国内。今年6月，直观复星总部产业基地在上海启用，进一步加速达芬奇手术机器人的国产化进程。
数据显示，截至2024年三季度末，全国已有超过400台达芬奇手术机器人投入运用，已服务超60万名中国患者。
源头孵化 从“一企强”到“全链兴”
当前，中国创新药行业正迎来从“从无到有”到“从有到优”的关键节点。面对全新的市场机遇与应战，复星医药如何践行新使命、新担当？
尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团合作共赢，是链主复星医药给出的答案。
“开放式创新不光是建立本身的护城河，还需求打开襟怀，合作共谋尊龙Z6集团。复星医药充分践行开放式研发模式，经过BD、对外投资并购、战略合作、孵化等多方举措，为生物医药行业不断引入源头活水，助力行业在创新路上一步一个脚�。瓿煽焖僮鹆鶽6集团。”吴以芳表示。
当前，复星医药经过设立基金来孵化创新药品和技术平台，率先摸索出投资与孵化联动的新模式，已成为其赋能创新科技落地的缩影。
2020年，复星医药设立了针对创新药投资的复健资本新药创新基金，次要投资具备技术创新性和快速成长潜力的处于初创期及扩展期、以生物医药为主的大健康领域项目。该基金旗下首支以控股孵化模式为主的新药创新基金，成立于2020年8月，首期规模15亿元，已于2021年2月完成最终封闭。
截至目前，该基金已投资了包括星赛瑞真、星核迪赛、星联肽等10个前沿项目，触及干细胞、核酸类药物、小型化偶联药物、基因疗法等前沿领域，力图成为“中国生物医药CVC的标杆”。
与此同时，复星医药依托其创新兑现才能以及对行业的深入理解，与地方政府合作设立产业基金共促创新转化。
今年3月13日，复星医药宣布，公司控股子公司复鑫深耀、复星医药(深圳)、复健基金管理公司与深圳市引导基金等其他7方投资人，拟共同出资设立深圳市生物医药产业基金（目标基金）。目标基金计划募集资金50亿元，旨在经过进一步加深复星医药与深圳市的资源优势共享和合作，丰富参与深圳大健康领域（生物医药为主）企业培育的渠道，加强创新技术和产品的储备和规划。
三十而立从头越，复星医药如何开启链主新征程？
“过去的三十年，复星医药从仿到创迈出坚实的一步。下一个三十年，我们希望不光在国内推进源头创新，还要真正在全球推进源头创新，在研发、注册、供应链、人才、资本上都完成全球化。”吴以芳直言，当前中国很多行业曾经拥有全球排名前20的企业，但医药行业还没有。
“下一个30年里，我希望复星医药能是其中之一。”他说。
