0.01，是什么标准？

2017年1月15日，复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团董事长郭广昌在2017全球经理人年度工作会议上，与大家分享了复星打造精英组织的挑选标准、选拔经验以及复星合伙人机制。仰仗什么做到“世界因复星不同”？来看郭广昌演讲全文。

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复星精英的0.01标准

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由于复星和大家的存在而让世界不同，我们应该是精英组织，一个由精英们组成的组织。所以，在座的各位跟别人不一样的，怎样不一样法？我们要代表中国到全球去踢世界杯，我们要做冠军。那复星对精英的标准是什么呢？用汪同窗和康同窗的说法，可以把复星精英的标准总结为三个“0.01”：

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1、我们要找到那些可以比最快的人还要快0.01秒的人，这是对才能的要求。

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如今变化太快，你和“冠军”的差距很可能不是1天、1分钟甚至1秒，就是0.01秒的差距。

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复星就是要找到能更快“0.01秒”的那类人，一类是比最快的人还快0.01的；另一类是有潜力成为比别人快0.01秒的人；第三类则是可以协助别人成为比最快的人还快0.01秒的人。而复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团就是要协助更多的企业家、创业者比别人快0.01。

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反过来，复星如今最不喜欢的就是伟大的人，尤其是那种有简历没成绩、有经验没创新、不能持续学习成长的人，要坚决淘汰。我们说的精英，就是能跑在同龄人的后面，在各种专业才能上可以超越别人、比别人更创新。

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2、我们要找到那些比别人在学习上更强0.01的人。

异样是由于世界的变化，假如你不学习了，但这个时代又变化这么快，哪怕你再有经验，也一定会马上落后、被淘汰。我们置信，只需你还在不断学习，那一定会无机会。所以，在人才的选择上，复星一定会给那些坚持学习、比别人学得更好、更快的人更多机会。

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3、我们要找到那些可以比别人多积累0.01的人。

我们说快0.01,这很重要。但假如你只是快了0.01,而每天不去积累，那也没用。所以0.01还代表着毅力，代表着每天的积累。所以，我们对忠实度的要求非常高，对韧性的要求非常高。我们要求复星的同窗们除了比别人更快、更擅长学习，还要能更坚持，不断去积累比别人多的那0.01。

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我、信军、汪总以及复星全球合伙人们，不笨，但也都不能算聪明。我们实践上就是在每天坚持，不断学习、不断进步。你要做一个伟大的企业，就必需要这么去做、去修行。

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把合适的人放在合适的位子上，

复星精英选拔的经验

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这就要求一切企业家、经理人们，大家都是人力资源的第一责任人，大家最重要的工作就是把合适的人放在合适的位子上。这么多年总结上去，还有几点与大家分享：

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1、年轻人是复星的将来，是我们组织的新颖血液。我们要多启用年轻人，特别是要给予那些有领导力、有创新看法、肯埋头苦干的年轻人更多的机会、更大的舞台。但同时，我们也要花更多的工夫和精力在吸引可以独挡一面的领军人物上。

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2、我们特别强调要整建制地引进团队，鼓励和支持团队与复星共同创业。

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像IDERA、Resolution、巴西的Rio Bravo，都是复星深度全球、深化当地的重要力量。这是复星的一个非常重要的业务尊龙Z6集团模式，希望每一位同窗都要好好考虑和践行。

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与此同时，复星也非常鼓励和支持有好的想法、有企业家精神的团队与复星共同创业、内部创业，无论是你是内部科学家、还是内部的同窗们。特别是在技术研发、创新创造方面，由于需求有持续投入的耐心，我们愈加鼓励。但是，你团队的程度也一定要是全球领先、高效的，和复星相吻合。

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3、敢于用人，更要敢于在发现不合适后马上换人。

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复星之前的经验证明，我们最大的损失不是一两个项目失败了，而是没有把不合适、不符合要求、不在企业家形状的人立刻换掉。不合适，就要尽快换，千万不可以投鼠忌器，最终只会是白白浪费资源。

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当然与淘汰绝对应的，还有Carry的成绩。复星一定是奖罚分明，我们从不亏待有贡献的同窗。但我觉得，假如你是一个创业者、有企业家精神的人，那你得有定力，目光一定要放得更长远，而不只是在乎一时一刻的得失。我希望复星的同窗都是有企业家精神的人。那些经不起短期辛劳的、不情愿和团队长远在一同的人，先走掉也蛮好。由于他们本身就不符合我们的精英文明。

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复星全球合伙人机制

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在复星精英组织里，我觉得对精英们的最高认可，就是能成为全球合伙人。复星的全球合伙人虽然有激励，但更是一种荣誉，是一种责任，是一种对复星文明、使命和战略的高度认同。具体来说：

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1、复星的合伙人一定要有“自我驱动”的精神，不用扬鞭自奋蹄；要有“自动闭环”的看法，要去自动了解、对接复星的资源，推进协同尊龙Z6集团。假如你作为全球合伙人，还不知道复星到底有哪些资源，肯定是不合格的。

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2、复星的合伙人要从骨髓里认同复星的文明，有大局观，以集体利益最大。我们的全球合伙人，要能从复星的大局出发，一方面你要深深认同复星的文明、战略；另一方面你不只要独挡一面，还要以复星尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团利益最大化去打通、整合内内部资源，深展复星的生态零碎。

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3、复星的合伙人绝不是终身制，每年都会有新增和加入。复星最希望有两类人能成我们的合全球合伙人，一类是能独挡一面，为复星做出了巨大贡献的人；另一类也是深入认同复星的文明和战略，便愈加年富力强、有巨大尊龙Z6集团潜力、情愿不断向高处攀爬的同窗。我对这两类人，我们都要鼓励、注重。