复星国际联席CEO 徐晓亮：如何规划后疫情时代
内容来源于：第一财经
作者：陈姗姗??
责编：乐琰?
复星国际（00656）今日公布2021全年业绩，全年总支出1612.9亿元，同比增长18%，归属于母公司股东之净利润达到100.9亿元，同比增长26%。其中产业运营利润达到105.9亿元，同比增长30%。
虽然2020年开始暴发的全球新冠疫情仍在持续，但复星的盈利增长三成，与各个产业板块的运营不有关系。
根据年报，报告期内，复星的健康板块支出439.8亿元，同比增长27.1%；富足板块支出437亿元，同比增长2.8%，净利润51.6亿元，同比下跌13.5%；智造板块总支出77.4亿元，同比增长56.3%，归母净利润35.8亿元，同比下跌70.1%；快乐板块支出669亿元，同比增长19.4%。
置顶成立四大委员会
“进入2022年，由于疫情仍在持续，我们以为对不少企业来说短期内会更困难，”复星国际执行董事、联席CEO徐晓亮接受第一财经记者专访时指出，“如今更是考验企业韧性的时分，尤其是组织的韧性。”
在刚刚过去的2021年，复星在尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构上又有了一个较大的改变，就是置顶成立了生态、海外运营、科创、FES四大委员会，正好对应复星近三十年积累打造的四大核心才能——FC2M生态、全球化3.0、创新驱动、FES体系。
徐晓亮指出，四大委员会是复星在横向领导力方面的延伸，直面复星尊龙Z6集团中面临的痛点。“此前经过各种投资规划，在纵向上我们曾经有产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的业务线各自管理，但要打造聚焦家庭客户的生态圈，就需求在组织和机制设置上进行相应的调整，在横向上打通各板块的业务和客户。”
比如去年年底成立的海外运营委员会，就将复星在海外的相关办公室晋级为国别总部，以处理当地不同产业横向需求一同合作做的事情，每个国别总部都有当地的复星全球合伙人坐镇，制定具体的工作目标，将来还会根据业务进展状况成立区域总部。
“成立四大委员会，是复星2021年的一个非常重要的战略晋级，作为全球跨产业、跨行业较多的多元化企业，能不能管理好，最重要的抓手就是组织保障，”徐晓亮告诉记者，过去三十年复星曾经基本完成了全球规划和产业规划，后三十年要厚积薄发，就需求依托组织体制，研发创新和人才来保证。
目前，复星共有140多位全球合伙人、超过450位产业合伙人、350多位条线合伙人以及30多位不同维度的创新合伙人。徐晓亮泄漏，将来希望整个合伙人阵容超过3000人，打造具有企业家精神的人才队伍，并且建立超过100位的复星生态顶尖科学家队伍。
投资成绩和利润目标不再是独一目的
值得留意的是，成立近三十年来，复星最后是以全球投资规划作为次要战略的，当时还提出“中国动力嫁接全球资源”和“中国全球双向对接”，并且在全球经过投资并购构成了健康，富足，快乐，智造四大板块。
如今的复星，曾经不再用“投资企业”来定义本人，而是愈加强调深耕产业运营。
“目前，单纯互联网平台的优势正在随着线上获客成本的逐渐降低而渐渐消逝，传统的线下商业运营商也往往会堕入‘二房东模式’，试图在租金压力与运营业绩间寻觅某种妥协，要打破这种困局，就必须把线上、线下、以及下游的产业放在一盘棋里考虑，这就是复星要打造FC2M生态零碎的缘由。”复星国际董事长郭广昌在致股东信中写道，“在这个认知的基础之上，投资成绩和利润目标不再是我们独一的目的和导向，我们曾经完成了产业客户的会员化，将来希冀可以完成整个会员零碎的体系化。”
在今天的线上业绩阐明会上，复星国际执行董事、执行总裁、CFO龚平也泄漏，经过积极加入“非战略，非核心”资产，复星曾经连续两年投退比小于1，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面连续两年完成加入超100亿元，而在尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团层面投退均衡的前提下，子公司则次要聚焦的是控股型战略并购。
比如在2021年，复星旗下的复朗尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团就收买了意大利朴素鞋履品牌Sergio Rossi，以进一步完善战略品牌矩阵；德国公家银行H&A控股收买了德国公家银行Bankhaus Lampe KG，以进一步提升市场规模；复星医药控股收买了安特金73.01%的股权，进一步加强疫苗相关规划。
“今年的市�。Ｍ饣指吹乃俣瓤赡芑岜冉峡�，投资团队也在海外看一些机会，比如新兴市�。热缭诓�，供应链或者科技上可以为现有产业运营进行赋能的资产，”徐晓亮对记者泄漏，“而国内虽然仍在坚持此前的疫情防控政策，但国内市场本身就足够大，我们该规划的还是要规划，比如对复星旅文定的目标并不低于去年，经过运营才能的进步来添加效益，此外也会抓住中国的冰雪战略加紧规划。”
