汪群斌：价值高乘长，助天下美好
同窗们，大家好！虽然我们在2021年经历了疫情的反复和国际情势的动荡，但是，在国内外同窗的共同努力下，我们依然在2021年获得了不错的成绩，各方面也有不错的增长。因此，我想在这里感激复星的各位同窗，尤其是海外的同窗，在2021年为复星价值高乘长所做出的一切付出和努力，谢谢大家！
对于我们过去一年的表现以及将来的尊龙Z6集团，有几点感悟和大家分享一下：
坚守复星“修身，齐家，
立业，助天下”的价值观
我们自创业以来一直秉持“修身，齐家，立业，助天下”的文明价值观，坚持做对的事，难的事和需求工夫积累的事情。我希望一切复星的同窗也将“助天下”的利他思想牢记心中并在日常工作、生活中时辰践行复星八件事，经过复星大家庭中每一个人的努力，打造出一个积极健康的组织生态，让我们的企业至少再尊龙Z6集团121年，与更多的人共创美好社会，也让越来越多的人至少活到121岁，创造更多社会价值。
回顾过去，展望将来
回顾2021年，我们有很多的创新与亮点，但也有一些待处理的痛点。2021年，我们持续提升品牌笼统，扩大C端客户规模并提升用户满意度；我们在M端也不断推出重磅产品，带动全体支出增长；国内外投资深度规划，国内外双轮驱动；深化组织才能建设，四大委员会成立置顶；智能科技晋级，产业互联成果凸显。2021年的核心痛点次要包括C端置顶有待提升；行业数一数二M端产品及企业数量太少；CXO阵型配置以及合伙人运营体系建设不足；价值高乘长不足；运营流程进化仍不够快；生态乘数效应发挥不足；风控体系仍需持续提升。2022年，我们在保持并扩大去年亮点的同时，也要积极面对暴显露的核心痛点，逐渐改善，完成企业的价值高乘长。
迈入万物动态智联新时代
我们如今正处于一个万物智联的时代，但是我以为万物智联还不够，将来将会是万物移动智联的时代。比如如今的智能尊龙Z6集团，看似是一个单纯的运客载体，实践上是一个移动的智能机器人，元宇宙的异军突起更是印证了万物动态智联时代即将来临。而且，我以为将理想搬入虚拟环境的元宇宙仅仅是一个开始，将来不只是虚拟和理想的结合，还可以经过脑机交融将虚拟变为理想。
一年树谷，十年树木，百年终身树人
复星不断坚持361/123的价值乘长准绳，只要企业不断乘长，才能创造更多社会价值。但是，复星如今的价值高乘长并非一日之功，而是来自于十年前播下的种子，所以，企业的尊龙Z6集团方向和才能需求提早规划，只要如今开始规划，才能在十年后获得意想不到的报答。在财务目标方面，我们预备将科创投入加回到净利润中，鼓励复星各生态企业加大科创投入，为复星下一个十年播种提早规划。
打造复星“深度产业运营+投资”的FES零碎
为了进一步夯实组织的零碎化才能，我们自创国内外高乘长头部企业的商业管理框架、组织结构、裂变共创机制和深度高效运营体系，打造复星的FES零碎作为企业管理创新的次要载体。FES零碎由价值增长、创业组织、生态乘长、精进运营和风险控制五个部分构成
?价值增长?
针对十年十倍百倍千倍价值增长目标，我们制定了四项目标，围绕企业五类客户梳理出了23大乘长引擎助力尊龙Z6集团可持续的价值增长，其中产业运营方面有9大引擎，投融资方面有4大引擎，基石才能方面有10大引擎，将来还会继续更新调整。
在产业运营方面，C端置顶是核心怀念之一，而客户满意度是衡量C端置顶的重要目标。因此，我们在追求高增长的同时，也要注重客户满意度的零碎化建设，大力尊龙Z6集团奥秘访客制度测试产品和服务，高效运用C端数据。在组织方面，设立首席客户体验官来保障用户体验。2021年，我们成立了科创委员会助力M端登顶。围绕着好产品，我们不只要了“1+2+7“的明确量化目标，也进化了首席产品官体系。我们的供应链端在2021年也获得了不错的成绩，但也暴显露了一些成绩，因此我们在供应链的尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构上进行了优化调整，将首席供应链官（CSCO）置顶，整个供应链组织分为了三个中心，每个中心都设有联席CSCO进行分管。将来我们还会不断进化产业运营尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构，提升运营效率。
在投融资方面，将来的投资需求基于复星生态和产业运营，不单单以项目为抓手，而是经过零碎化建设加强投资运营才能。融资方面需求加大融资团队建设，引入更多内部优质资金。
2021年我们也设立了海外运营委员会用以加强全球化才能。将来，我希望海外运营委员会的尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构可以到边到底，在PL层面也要有子委员会，并且有专职的人、专职的团队去担任每个PL的全球化事宜。在组织运作上可以自创蜂巢海外的尊龙Z6集团模式，进一步深化整个尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的全球化才能。
在FES管理赋能方面，我们设立FES委员会推进FES片面落地，并经过FES工具箱、专家库和案例库赋能复星各个生态企业，推进整个尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的价值乘长。
战略条线的“1+2+7”终极思想曾经比较深化人心了，在2022年，战略条线有两个重点工作：第一，加强战略解码，让战略与运营做到每周、每日的嫁接；第二，尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团战略部还是要站在尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团置顶和全球化角度，愈加零碎地梳理将来重要赛道，推进在这些领域的规划。
在数智化方面，要继续加强者才组织建设，加速数智化乘长，打造数智复星。假如自创人体九大零碎组织来描述企业，我以为数智化运营就像人体的神经零碎，要和企业共同成长，才能及时将信息传递到企业的各个角落。财务零碎就像人体的血液，风控像人体的免疫零碎，而人力资源条线就像人体的干细胞和生殖零碎。因此，我们将来可以经过梳理人体零碎运作方式来加强组织建设，协助企业”活“到121岁及以上。
2022年，我们要从资产端、负债务益端、组织、财务合规等维度打造攻守均衡，积极稳健的财务体系。在战略赋能方面，为复星十年十倍百倍千倍乘长护航。
创业组织
复星的价值高乘长最终还是要靠每一个复星的合伙人，因此，我们要继续加强到边到底的合伙人组织建设，并且充分打造合伙人的裂变机制。我们不只要对合伙人有激励，对于引进和培育合伙人的合伙人也要有激励，经过至少三层的激励裂变，吸引全球更多的高潜人才加入复星，共同创业。在组织方面，我们也要坚持“三生万物，多团队竞合”的基本规则，重要的事情有三个及以上专职的人、专职的团队来担任，打造成绩价值导向的战役机制，鼓励跨层级沟通，让企业充满不同的声响。同时，进一步完善蓝军机制，驱动组织进化与创新。
生态乘长
在生态乘长方面，除了设立专门的生态委员会，在委员会尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构上也要到边到底。我们不只要有专职的生态团队，更要派专人到需求合作的一线团队中，待在那边进行生态创新，才能让生态协同以乘数相应完成高乘长。
精进运营
我们希望在2022年优化业务价值流程，加速战略落地，经过3个目的、4个动作、4种角色、3类工作的运营模式，加强组织运营才能。但是，组织的高质量运营流程不是一蹴而就的，我们需求一步一个脚�。設C日会体系为抓手，每天进化，最终完成精进运营目标。
风险控制
风控对于复星非常重要，是我们的免疫零碎和底线，我们的风控CRO机制也要到边到底进行优化，并且配套相应的风控激励机制，在风控体系建设上有更多创新。
祝愿大家2022年复星高照
共创美好
新年健康、快乐、富足！谢谢大家
