徐晓亮：将全球化棋盘运作起来是关键
内容来源：证券日报
“971亿元总支出、33.7亿元产业运营利润、加入项目回笼200亿元，新增会员2165万。”这份2023年中期业绩成绩单，意味着复星国际（以下简称“复星”）在迎来31周年之际，再一次成功穿越周期。
“非常明确的一点是，复星的现金流压力得到很好的处理。”在2023年中期业绩阐明会上，复星国际董事长郭广昌表示，将来尊龙Z6集团会更注重创新、注重品牌建设，注重全球化才能建设，与此同时，会继续降低负债，继续轻资产运营，把资金聚焦研发和创新。尊龙Z6集团还是处理一切成绩的根本核心，“如今应该英勇一点。”
如何理解这份英勇？在与《证券日报》记者独家对话中，复星国际联席CEO徐晓亮表示：“第一，要对将来有决心；第二，明天的美好是由今天的努力决定，市场逐渐筑底之际，有些产业该进攻时要敢于规划；第三，利润重要，但现金流更重要，尊龙Z6集团很重要，但活着更重要，要辨证看，随意躺倒、不看好将来和盲目看好将来，这都不是复星的态度。”
复星国际执行董事兼联席首席执行官?徐晓亮
复星对将来的态度和预判，建立在创新与全球化两大核心才能之上。“在中国拥有全球化规划棋盘的企业太少了，复星的全球化运营才能弥足珍贵，关键是这些棋子能不能运作起来？这是核心。”徐晓亮如是称。
全球动力嫁接全球资源
构成“全球+中国”双轮驱动
复星的全球化之旅始于2007年复星国际在香港上市。从“中国动力嫁接全球资源”到“全球动力嫁接全球资源”，16年间，从规划、深化到创新，复星持续提升全球化产业的运营才能，获得了海外支出10年复合增长率高达60%的业绩。
截至2023年6月底，复星海外支出继续同比增长15%，增速超过国内业务，达人民币440.9亿元，占总支出45.4%，已撑起近半壁江山。
“在复星健康、快乐、富足、智造等核心板块里，如今曾经进入‘全球动力嫁接全球资源’阶段。”徐晓亮表示，双向赋能有三个维度，一是核心产业本身将来尊龙Z6集团脉络如何？二是产业之间怎样合作？三是产业如何与复星生态才能对接？这是复星运营全球化产业的核心逻辑。
从上半年结果来看，复星葡萄牙保险正加速规划葡萄牙以外的市�。罅μ嵘∶乐薜鹊厍滴�，完成国际业务同比增长19.4%，其国际支出已占总支出的30%；复星医药旗下印度GlandPharma收买法国Cenexi尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，战略规划欧洲CDMO业务；舍得酒业新覆盖9个国家及地区；地中海俱乐部（ClubMed）将在中国推出全新城市度假产品线“地中�！ぐ兹辗街邸�，落子南京、太仓。
“旅游板块正在做两条产品线，一条是城市度假酒店‘白日方舟’，这是不同于商务酒店的创新性产品；第二条是服务核心城市周边城市群的短途休闲游酒店‘邻境’。此外，还有一种是在特定市场引入海外IP的度假目的地，比如三亚亚特兰蒂斯及地中海俱乐部，以及冰雪项目等。”徐晓亮称，复星在全球化运营中，不会一味照搬，要把海外真正好的IP和中国市场婚配度交融去完成裂变，也要考虑中国产品如何走出去，比如怎样改良产品、营销和市�。泄拙坡舻饺蛉�。“全球是互相的，空间是巨大的”。
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靠聚焦核心产业运营提升利润
不再以“扩张”为次要尊龙Z6集团方向
假如说“全球化”是复星30余年写进基因中的才能，那么其在2018年前后已完成全球产业规划。2019年至今，皆是复星深化产业运营的阶段，靠产业运营增厚利润池是复星接上去持续努力的方向。
不过，与几年前的高光时辰相比，复星近两年对风险控制更为敏感。在外界看来，面临全球不确定性的经济环境，复星正在一边加入非核心赛道业务回流现金筑牢安全底线，一边则坚持战略聚焦锚定内生式增长。正如郭广昌所示，“聚焦我们已有才能的进一步深耕，不再以‘扩张’作为次要尊龙Z6集团方向，而是把优势资源投入优势产业，在战略上进一步明确和调整。”
那么，什么是复星的优势产业？从半年报或可窥见一二。截至2023年6月底，复星前四个产业公司是豫园股份、复星医药、复星葡萄牙保险以及复星旅文，其中，豫园股份支出高达274.4亿元，同比增长22%。
不好看出，豫园股份是复星当前的核心产业公司之一。而关于豫园股份联合合作伙伴以129亿元拿下上海福佑地块后，“大豫园片区”的建设进展状况，徐晓亮向《证券日报》记者泄漏，基本规划曾经差不多，产业和“势”都已在，将来的破题应战是如何将其打形成“极具东方生活美学魅力的全球时兴文明秀场”，从而助力上海建设成为第六大“世界时兴之都”，成为“全球向中国，中国向世界”的桥头堡。“这块地不是简单开发房地产的思绪逻辑，是一种使命。”徐晓亮称。
大豫园片区概念效果图
理想上，作为全球家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团，复星对核心产业赛道不断有着明确的战略定力。截至2023年6月底，复星国际快乐板块支出430亿元，占比44%；富足板块支出254.4亿元，占比26%；健康板块支出238.4亿元，占比25%；智造板块支出54.6亿元，占比5%。
对如今的复星来说，“基本规划已完成，投资是手腕不是目的，重点在已规划赛道中，怎样把产业做强做深，这些调整就是进攻的变化。”据徐晓亮泄漏，复星内部根据财务目标、市场容量以及行业地位等，将产业进行了分类分级，简单举例来说，A类是核心战略核心赛道，B类是如今还不够大的核心战略核心赛道。复星如今做的是，要把A类做成其所内行业内的头部企业，B类要努力晋级为A类。这即是聚焦主业尊龙Z6集团。
加入项目回笼200亿元
继续“瘦身健体”降负债
假如说“聚焦主业尊龙Z6集团，注重创新、品牌与全球化”，是复星2023上半年乃至中长期尊龙Z6集团的写照，那么，处理流动性压力继续“瘦身健体”，进步评级恢复融资才能，则是复星近两年花大力气努力的目标。
截至2023年6月30日，复星国际成功兑付境内债券67.3亿元及超过27亿美元境内债务，将来12个月已无大额美元债到期。同时，获得国内银团贷款人民币120亿元，并发行新一笔境外银团贷款，已提款超过5亿美元，复星国际境内运营主体——复星高科也完成了20亿元的超短期融资券发行。
截至报告期末，复星国际现金、银行结余及定期存款充裕，达1146.8亿元，均匀债务成本为5.3%，净负债率下降至51.8%，为2018年以来最低位。评级方面，国际评级机构标普也在5月30日将复星国际的评级展望上调为“波动”，称其跨行业、跨地域的多元化资产组合，稳健积极的负债管理，将护航穿越经济周期。
更为重要的是，为了保持良好的流动性，上半年，经过加大非战略性非核心资产加入，复星合并报表层面加入项目回笼现金超200亿元。
“我们在‘瘦身健体’上是有一套零碎的。与战略不分歧或者非主营战略，而且还不盈利或盈利不高的产业，优先减掉。与战略不分歧但是盈利规模较高的，从运营方向上看还是要卖出的，这种资产可以卖个好价钱。与战略分歧，尚处在孵化阶段的产业，可以给予一个‘生蛋’工夫点，再评价能否出售。”徐晓亮直言，“下半年或者明年，复星依旧会坚持降负债，但不是一下就瘦上去，这需求一个过程，‘瘦’不是目的，目的为了‘健’。”
“消费复苏没有那么快，图表不是简单画的，但聚焦产业，保证质量，提升利润，就要去拼。”徐晓亮表示，复星服务于家庭消费的产业定位未变，将来会更聚焦核心优势产业，才能穿越更长的周期。
