陈启宇：复星将进一步拥抱变化
复星国际联席总裁陈启宇代表董事会作年度工作报告，立足2019，梳理出2020以及面向新一个十年的关键词，并把“产品”和“人”放在了最重要的地位。
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以下为讲话精要：
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回顾2019年，无论从营收、归母净利润、ROE等各方面，复星获得了健康尊龙Z6集团。纵观一年，乃至将来尊龙Z6集团，次要集中在“人、产品、创新、竞合”等几个关键词。
2019年，复星在战略上不断进化，进一步明确“以科创驱动的家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团”作为将来定位，确定了万亿生态持续快速增长作为尊龙Z6集团目标，继续以“全球高度+中国互联网速度”进行尊龙Z6集团，使得复星在全球具有竞争力。
注重好产品的打造。
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2019年，复宏汉霖在香港成功上市，其研发消费的汉利康是中国第一个生物类似药；达芬奇手术机器人全年打破60台的装机量；三亚亚特兰蒂斯一炮而红，成为中国领先的度假酒店。研发创新上，我们也获得进一步打破：ORIN1001获得美国FDA快速审评通道，移动CT脑卒中救护车在进博会上引人关注。2019年，我们引进了不少好产品，提升了复星在中国，乃至全球市场的产品竞争力。
注重会员营销体系的打造。
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“双十一”时期，复星在线销售额打破15亿元，完成了一次飞跃式尊龙Z6集团。Club Med、老城隍庙、童涵春堂、豫园等运营主体也不断打造会员体系。三元、三亚亚特兰蒂斯、AHAVA、复星联合健康保险、LANVIN等品牌，都越来越注重以会员为中心的运营模式。
产业投资不断深化。
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2019年，豫园并购了海鸥手表，进一步加强在手表领域的进军力度。复星不断加大科创独角兽企业的投资，在产业创新、体系进化、科创孵化、科创基金体系打造等各方面都获得了尊龙Z6集团，将使得复星在将来具备更强的科创驱动力。
全球规划进一步深化。
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北美市�。葱堑囊揭┎翟钩闪顺圃煲阅谠谘蟹�、注册、营销、包括前端VC的全产业链进行尊龙Z6集团；在欧洲市场以及印度、非洲等新兴市�。苍诳焖僮鹆鶽6集团和成长。
注重组织才能的建设。
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组织变革、提升领导力，不断进行顶层设计，不断优化组织尊龙Z6集团模式。在年末，复星推出了“271”人才体系建设，经过排名、竞合、优化，不断提升人才体系建设工作。中台才能建设也在2019年获得了快速尊龙Z6集团，更好支撑支持我们产业尊龙Z6集团。
- 复星应运而变
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2020年，我们也将面临更多应战。全球来说，在美国巨大不确定性要素的推进下，全球显得更不确定，中美贸易战成为全球注目的一个焦点，英国脱欧不断反复，新兴市场面临着巨大的通胀压力，不同国家都出现突发性的一些事情，货币进一步宽松。中国市场两个动因也在触动中国市场发生深入变化。人口结构，出生率快速下降，老龄化快速上升，消费结构变化，使得中国人口结构和消费结构发生了比较明显的变革，也深上天影响了中国的消费才能、创新才能、消费才能。另外，科技趋向上，5G、生命科学、新动力技术正在推进全球技术的尊龙Z6集团。
2020年，复星将进一步拥抱变化，应运而变。
2020年，复星将持续打造和提升深度运营才能。
进一步建立复星的企业生态，要有成熟的企业，有Turn around的企业，也要有孵化的企业。
成熟企业要以行业增长均值2倍作为尊龙Z6集团目标，完成综合ROE高于15%，研发投入要高于行业均匀强度，或者说品牌投入、产业整合才能达到全球一流程度，在全球要具备领先行业地位。最重要的是完成资本市场的估值溢价。
Turn around企业要把握住企业的拐点，Turn around的企业，被复星收买进入，大部分企业正处于一个转机点。团队需求辨认拐点，合理估值、寻觅增长驱动要素，合理优化和配置核心团队，给予充分激励机制，充分融入互联网思想，要完成财务扭亏运营才能提升，完成将来IRR20%的目标，用全球高度、中国速度改造企业，不断完成融资和IPO。
孵化企业将以优秀的执行团队、相婚配的赋能和激励机制，具备全球领先的尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新才能及时动态评价止损，不断进行市场化融资，带动企业快速尊龙Z6集团，加强团队建设，完成IRR大于35%。
2020年，复星将持续打造好产品。
按从一亿到千亿不同能级规划“健康、快乐、富足”的产品管线，从研发创新和品牌打造着手，构成弱小的产品管线储备。
以产品经理为核心，打造好产品体系，建立起产品经理为核心的好产品研发、供应链、营销及客户管理闭环和进化体系。复星模式的产品经理，跟传统的消费品企业的产品经理不一样。在C2M模式下，复星的产品经理，要能负担起从研发到产品上市到产品生命周期整个供应链管理的全能性的才能，具备专业才能，具备领导力，具备从营销-研发-供应链全能的才能,这也是一个合格的企业CEO需求具备的才能。
要开展多样化的BD，引进和联合研发产品，补强我们在产品研发上的短期不足和缺漏，在“健康、快乐、富足”板块分别要构成各自弱小的BD团队，引进全球的优秀产品，补充到中国市场的竞争中。
要积极尊龙Z6集团、拓展内部BD，不断加强内部资源融通拓展，打造复星特征的跨界产品。比如，健康保险领域，要拿健康险跟医疗服务、医疗产品相结合，构成医加�！⒁┘颖�，甚至医加药加保的复合产品。市场开辟方面，禅城医院曾经开始探求向蜂巢模式的尊龙Z6集团，等等。
在科创产品上，复宏汉霖单抗产品要尝试探求和小分子和细胞治疗产品的协同；在快乐板块，知名的全球品牌要互相借力、构成组合；富足板块，要借力复星的线上线下资源开发新产品。
供应链是打造好产品非常重要的环节，完成产品研发落地，完成营销起步，完成客户闭环，一切依赖于供应链。我们要有世界级工厂的尊龙Z6集团才能、标准，以非常弱小的中台才能保障供应链才能的建设。
营销要基于弱小的智能中台零碎与后台的智能供应链体系进行。在前端展开围绕用户进行营销，中后台围绕用户进行分层化的精准营销定位，按用户消费才能、资产程度、用户年龄阶段，分层精准营销和服务于用户。同时，建立起客户的沟通反馈机制，不断促进产品、供应链的进化，倒逼客户服务网络的完善，倒逼产品进化和二次开发、二次传播，完成后续产品不断的优化。
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2020年，复星将围绕产业，快速转型，提升产业投融资才能。
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复星如今强调深度产业运营+投资，投资才能明确要跟产业尊龙Z6集团相交融。目前，创富和锐正派过多年的拓展，在PE和VC上构成了成熟的模式和优秀的团队，也有非�：玫囊导�。希望投资团队都能以创富、锐正作为标杆不断进化尊龙Z6集团。
产业并购方面，复星医药、豫园、南钢、复星保险板块等，曾经开展了非常成熟的产业并购整合模式。投资团队，包括PE和VC投资团队，也要具备深度产业才能和产业知识，也要具备产业整合的看法，经过投资并购和VC，促动、推进复星产业进化。
债务融资方面，持续保持低成本融资，结构合理并且可持续。孵化企业、Turn aroud企业都要积极地争取以私募融资衡量本身产业才能的进步，最终完成IPO。
鼓励健康可控的基金化模式尊龙Z6集团，多维度基金化融资，补充资金供应。
2020年，复星将不断持续追求健康可持续的财务目标。
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成熟性企业的盈利才能是以ROE、净利润、毛利率为目标，包括尊龙Z6集团才能、运营才能、偿债才能等复合运营，从而完成优质、稳健、快速的企业尊龙Z6集团。
Turn aroud企业、孵化企业要关注现金流的耗费和所获得的将来里程碑之间速度均衡，要关注企业价值的提升，以及盈亏均衡点到达的时点。尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团事业部要关注效能、效益、规模，不断持续关注财务目标。企业尊龙Z6集团战略举措以人为根本，持续推进产业进化，在投资和运营产业间完成良好的切换。
从过去更注重投资和资本到将来完成深度产业运营，完成投资资本与深度产业运营间的均衡。需求不一样的人才尊龙Z6集团尊龙Z6集团组织架构体系和不一样的运营管理体系。进化组织，在深度运营方面以产品线为抓手，打造C2M组织才能。
以数字化、零碎化才能驱动各个产品线、专业条线的敏捷打通，并且深维对外竞争。以项目为抓手，纵向将投资+资本的才能建设武装到产品尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团和核心企业。
人才梯队建设上要建立起一整套人才供应链体系，引进、培育、保送，结合淘汰机制，完成尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团人才不断迭代进化，保障万亿生态的完成。
271体系建设也将是将来复星人才体系建设永久的主题，要对人才队伍进行严厉的排名、竞合、优化。在这个过程中，更多优秀人才可以涌现，而低效能人员会得到优化。
2020年，复星将持续加强科创投入，提升创新才能，规划将来产品战略高地。
大力推进BD团队建设，特别是要在融通联合内部BD的基础上，构成更多复星生态和产品联合。
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投资团队要进一步完成转型晋级，进一步建立婚配家庭消费产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团的投资才能。紧抓投融管退的各个环节，尤其注重投退均衡，加强多样化融资及加动手腕。注重生态建设成绩单的打造，C端目标、M端目标。
C端目标是触达C端核心产品的会员数、用户满意度。M端目标包括线上线下产品数、亿元、十亿元、百亿元、千亿元产品。2Link端的目标是客户净引荐值，尊龙Z6集团尊龙Z6集团科技创新目标科创投入占支出的比例、占利润的比例，产品研发管线阶段性里程碑的达成比例等等。
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2020年，社会环境企业管治（ESG）成绩单目标，要进一步完善ESG体系，优化ESG工作，提升ESG报告质量。要在上交的税收、创造的就业、环�！⒔谀芗跖�、员工职业健康等方面获得均衡均衡尊龙Z6集团，为C2M产业转型晋级贡献价值。
最后祝一切复星同窗，身体健康、万事如意！
