郭广昌交锋湖畔同窗：复星如何靠产业运营完成从1到N的进化？
“每一次和湖畔的同窗交流，我都希望可以分享一些新的东西，本人最近的感想。”校董郭广昌在课上分享时说。
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8月7日，上海豫园·海上梨园。
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湖畔尊龙Z6集团六届同窗与郭广昌校董和多位复星全球合伙人一同共同窗习了一天，这也是六届重生在校长课后的第一节校董课，课程主题是“思辨和进化”。
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对郭校董而言，他最近的新感想是——“不要错过任何一次危机，对一个组织的提升机会”。
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这和前段工夫复星在疫情中的动作，以及他对复星所面临的组织应战的长期考虑，有着不可分割的关系。
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疫情时期，复星举动迅速：
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第一阶段组织全球防护物资采购，第二阶段利用尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团产能援助全球抗疫。一个礼拜之前，郭校董在公司内部宣布，复星正式进入抗疫的第三阶段——疫苗研讨。
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“我不知道大家有没有这种感受，一个人/组织当遇到风险的时分，是反应最快，力量最大的时分。在风险面前，往常搬不动的东西搬得动了，往常跳不过去的沟跳得过去了。”
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疫情时期，复星成立了“战时组织”，一切全球合伙人都参与了这个“战时组织”，整合资源，快速决策。
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“我那个时分每两个小时醒来一次，由于我觉得睡八个小时再醒来的话，物资可能就被抢走了。”郭校董说。
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而将这种组织才能常态化，是复星接下去要面临的应战。在郭校董看来，复星这么多年来最大的成绩就是一直没有把本人置之死地而后生。
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“每个人的日子都太好过，这是我们最大的应战。”
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投资 → 运营
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复星不断有一个“双轮驱动”的说法，一个轮子是产业投资，一个轮子是产业运营。
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目前看起来，投资这个轮子转得更快一些，带动着产业的尊龙Z6集团。
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但是复星做的并不是单纯的投资。在复星的基因中，投资才能是业务战略中非常重要的一部分，但投资并非最终目的，它是服务产业尊龙Z6集团的一种高效的方式之一。
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郭校董曾在去年湖畔尊龙Z6集团的课堂上提到过复星“经过投资进行全球产业规划”的战略，而对于近几年的复星而言，新的应战在于如何深度运营产业，以及如何打造相婚配的组织。
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“以前投资的时分，我核心关注1000人，如今我们要做的是经过组织带领7万人走向同一个方向，这个时分组织管理的顶层设计是完全不同的。”郭校董在课上说。
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“后面几年复星核心的义务是规划，做的是‘从0到1’的事，而对于今天的复星，次要的应战在于综合运营才能，怎样‘从1到N’，怎样快速迭代？以及这种强运营才能怎样经过排兵布阵来完成？”
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复星希望经过“投资+产业运营”的方式，构成一批在各自行业内数一数二的核心企业，再围绕这些核心企业构成一个个残缺的服务闭环，而这些闭环将成为或大或小的开放生态零碎。
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在整个生态零碎里，不同企业之间将互相赋能、驱动、拓展和进化。
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?投资 vs 运营
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但普通来说，需求经过赋能去改善运营才能的项目在有着鲜明优势的同时，往往也不可避免地存在着一些成绩。
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在上周的课上，湖畔六届同窗被分成5组，和复星5个板块的合伙人一同组队讨论。在讨论后的发言环节，有同窗犀利地提出——
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复星这个运营赋能的逻辑能否成立？理想中可以被运营赋能的企业究竟长什么样？复星是会选择运营“优等生”还是“次等生”？以及，这样运营赋能出来的企业会不会长成“妈宝男”或“啃老族”？
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也有同窗在课堂上直接向郭校董“飞出一刀”：我觉得复星应该想清楚，本人到底要做投资还是做产业运营。
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一边听同窗发言，一边做笔记的郭校董站起来，从容地接了“刀”。
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“复星运营和投资之间的关系，你们可能还没有完全理解。比如，我们投资了一个球队，叫狼队，但这并不代表我每天都要待在英国管理球队才叫运营，不然只能叫投资。我们站在不同层面看，运营一个企业要做的事情其实很不一样……”
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从复星的角度来看，“运营”指的不是躬身入局去当具体业务的CEO，而是不断挑选、迭代合适的CEO，不断在产业内寻觅规律，制定战略。
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以前，复星的投资是直接拿资源给品牌，而如今，复星的投资是为这些品牌找到合适的投资人，让他们来投资。
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“有的时分，大家不要被所谓的理论所局限，简单地追求非此即彼，投资和运营并不是二元对立的关系。”
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复星的运营，不是简单地把投资和运营看成两个平行的存在，而是把投资也放在运营之下统筹考虑。这种“运营”，本质上是一种抽离具体业务，广而运之的概念，带着一抹思辨的颜色。
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投资 + 运营
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在课程现�。現C2M（Fosun Customer-to-Manufacturer 复星用户直连制造）是另一个高频词汇，背后也包含着复星对“投资与产业运营”的理解。
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作为复星的核心战略打法之一，郭校董分享了一个FC2M的案例：
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两年前，在复星投资的垂直领域里，有一个品牌过得很艰难——薄荷健康。
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它流量不大，但是它充分利用本人小小的流量，深度运营本人的用户，努力在供应链里寻觅本人的沉淀。
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今天，薄荷的流量照旧称不上大，但是它保持着良好的增长。在和大平台（阿里巴巴）合作时，它不乱买流量，而是可以很好地发现（大平台中）真正合适本人用户的产品，并把产品定向推给用户。
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“面对大平台的应战，垂直网站该如何应对——这是大家不断讨论的成绩，我以为只要一个办法——就是C2M打通，你做的产品要有本人的特点，而不是做标品，标品拼的是流量和成本，你一定拼不过大平台，所以要做本人独有的产品。”
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郭校董以为将来的机会是大生态零碎和创业团队之间的合作。
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1998年到2007年，在这10年工夫里，复星经过大型的产业并购，从一家产业比较单一的公司尊龙Z6集团成了一家拥有多个产业规划的大型产业尊龙Z6集团尊龙Z6集团尊龙Z6集团集团公司，打下了很好的产业平台的基�。涤辛巳跣〉腗端才能。
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就拿医药行业为例，为什么那么多医药研发团队情愿跟复星合作？由于复星可以利用本人深沉的产业优势，共享经验信息，快速对接消费，并迅速打通全球范围的销售链路。
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关于FC2M，复星内部有句话叫做：形散而神不散。FC2M讲的是智慧制造到柔性供应链贯穿到整个信息化的全过程，复星的产业乍一看一块一块分散在各个领域，但背后有一根线将它们串联在一同。
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而复星要做的两个事，一个是不断培育C端，把一切C端都一致同来；第二是不断深化M端的产品力，寻觅最好的M端产品，把两者经过运营才能和数字化才能对接起来，让整个产业链变得更有效率，经过利用本身深沉的产业积累，自动赋能、弥补缺陷、处理成绩、发挥优势，从而创造出独一无二的价值。
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后记
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这次课堂上，同窗和老师就复星投资和产业运营的关系这一话题，产生了激烈讨论，现场火花四溅。
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湖畔课堂不教那些完全正确的东西，也不教所谓完美的成功，更多的是传递与激发，让大家有所思，有所悟。
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没有人是完美的，也没有一家企业是完美的，恰恰是不完美的理想才会留给同窗更多启示与交锋的空间。思想的碰撞，便是看法本人的最好机遇。就像山本耀司说的：“本人”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会更了解“本人”一些。
